記者昨天從蘇果總部獲悉，盡管金融危機(jī)對整個零售行業(yè)沖擊很大，但蘇果憑借過硬的“體質(zhì)”沖破“寒流”封鎖，在同行業(yè)中率先發(fā)力，進(jìn)入發(fā)展的快車道，去年銷售規(guī)模再上新臺階，突破330億元，實(shí)現(xiàn)了10％以上的增長，直營店鋪四季度銷售增長已超過20％。

　　蘇果有關(guān)人士告訴記者，去年上半年，作為零售企業(yè)，受城鄉(xiāng)消費(fèi)信心指數(shù)下降的影響，企業(yè)的確遭受到金融危機(jī)的沖擊，但通過采取一系列強(qiáng)有力的舉措，蘇果在全年的后半程、特別是第四季度發(fā)展步伐明顯加快，迅速擺脫了金融危機(jī)的侵襲，快速步入企業(yè)正常發(fā)展的快車道。

　　記者獲悉，蘇果去年網(wǎng)點(diǎn)擴(kuò)張并未減速，全年包括加盟店在內(nèi)新開發(fā)店鋪120家，與往年大體相當(dāng)，使得網(wǎng)點(diǎn)總數(shù)超過1900家。蘇果掌門人馬嘉樑認(rèn)為，越是面臨逆市大環(huán)境，企業(yè)越是要抓住機(jī)會，把挑戰(zhàn)轉(zhuǎn)化為機(jī)遇，推進(jìn)網(wǎng)點(diǎn)擴(kuò)張，從而使網(wǎng)點(diǎn)開發(fā)速度繼續(xù)保持快速推進(jìn)。同時，蘇果更注重通過優(yōu)化開店質(zhì)量、縮短新店市場培育期、強(qiáng)化店鋪營運(yùn)及操盤質(zhì)量、優(yōu)化調(diào)整商品結(jié)構(gòu)，緊跟消費(fèi)需求變化，從而有效地實(shí)現(xiàn)內(nèi)生性增長。

　　此外，蘇果緊緊抓住經(jīng)濟(jì)走勢低迷的調(diào)整期，實(shí)施和推進(jìn)了企業(yè)內(nèi)部整合，大刀闊斧地進(jìn)行了新一輪改革。按照專業(yè)化要求，調(diào)整了總部部門結(jié)構(gòu)，按照未來五年發(fā)展趨勢，提拔了一大批年輕干部，其中有12位優(yōu)秀干部走上了助理總經(jīng)理的崗位，為蘇果新一輪大發(fā)展做好了組織和人才上的準(zhǔn)備。

　　蘇果董事長兼總經(jīng)理馬嘉樑告訴記者，2010年將是蘇果贏得更大發(fā)展的關(guān)鍵年份，蘇果在原有版圖上西進(jìn)江西、湖北，推進(jìn)企業(yè)更大規(guī)模擴(kuò)張。          
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