日本永旺擬退出北美轉(zhuǎn)投中國(guó)市場(chǎng)
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聯(lián)商網(wǎng)
2009-12-15 08:32
永旺方面表示，希望通過(guò)剝離業(yè)績(jī)不佳的Talbots，加強(qiáng)集團(tuán)整體的盈利能力。永旺首席財(cái)政官豐島正明認(rèn)為，北美地區(qū)已不再是永旺最為看重的戰(zhàn)略要地。今后企業(yè)將加大對(duì)日本、中國(guó)等亞洲地區(qū)的經(jīng)營(yíng)投入。
永旺是日本最大的綜合零售及服務(wù)集團(tuán)，麾下?lián)碛?82家企業(yè)，主要擁有GMS綜合百貨超市、永旺SM食品超市和生活方式專賣店等業(yè)態(tài)。
“永旺1987年的香港1號(hào)店開(kāi)業(yè)是我們?cè)谥袊?guó)事業(yè)發(fā)展的第一步，目前在北京、華南、山東等地區(qū)成立了經(jīng)營(yíng)綜合百貨超市的公司，共有46家門(mén)店，此外還有數(shù)家大型購(gòu)物中心。”永旺株式會(huì)社中國(guó)代表處有關(guān)負(fù)責(zé)人表示，對(duì)于退出北美押寶中國(guó)市場(chǎng)的具體計(jì)劃是在日本總部進(jìn)行的，所以還不清楚細(xì)節(jié)，但永旺確實(shí)很看好中國(guó)市場(chǎng)，未來(lái)會(huì)有擴(kuò)張計(jì)劃。
“聯(lián)營(yíng)扣點(diǎn)模式下的中國(guó)百貨業(yè)都走入了沒(méi)有特色、品牌雷同、只能依靠低價(jià)招攬客戶的惡性循環(huán)，日本零售商的細(xì)分化以及自有品牌特色是具有競(jìng)爭(zhēng)力的，所以永旺假如今后可以大規(guī)模引入麾下所有自有品牌，那么其在中國(guó)市場(chǎng)將大有作為。”上海大學(xué)工商管理學(xué)院教授嚴(yán)國(guó)梁分析，日資零售商都較為保守，這也造成其在華有些不夠本土化，即便是經(jīng)營(yíng)多年的伊勢(shì)丹，也在華關(guān)閉數(shù)店，且沈陽(yáng)門(mén)店也遭遇品牌不清、不被區(qū)域客戶接受的尷尬，因此永旺未來(lái)在華需改變保守態(tài)度，加強(qiáng)本土化運(yùn)作。
�。ǖ谝回�(cái)經(jīng)日?qǐng)?bào) 記者樂(lè)琰）
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