長春金海馬‘30萬平米’家居廣場上線科脈凌云

　　近日，長春金海馬凌云項(xiàng)目實(shí)施組傳來喜訊，長春金海馬家居廣場凌云信息化項(xiàng)目順利實(shí)施完成。借助管理思想領(lǐng)先，技術(shù)模式先進(jìn)，將國際零售流通行業(yè)先進(jìn)管理理念結(jié)合國內(nèi)行業(yè)解決方案的科脈軟件實(shí)現(xiàn)集團(tuán)的宏偉目標(biāo)。

　　長春金海馬家居作為香江集團(tuán)下屬項(xiàng)目公司，地處長春市政府“十一五”規(guī)劃的二道區(qū)商貿(mào)物流園區(qū)核心地段，總占地約70萬平方米，規(guī)劃總建筑面積120萬平方米，總投資額約20億元人民幣，項(xiàng)目的整體規(guī)模與定位，就是要將長春金海馬家居打造成為東北地區(qū)最大的集批發(fā)、零售、采購、展示、倉儲(chǔ)和流通于一體的家居商貿(mào)中心。

　　長春金海馬家居廣場，以“家”為主題，匯聚家具、地板、櫥柜、門業(yè)、陶瓷潔具、燈飾、廣東家具精品館、家裝家飾等各大行業(yè)眾多實(shí)力品牌，是目前東北地區(qū)最具規(guī)模與影響力的家具、建材、家裝及相關(guān)產(chǎn)品的展示、交易中心，可以滿足春城消費(fèi)者“一站式”的家居購物需求。金海馬家居特有的產(chǎn)權(quán)商鋪形式，成就各個(gè)商家眾志鑄就百年老店的堅(jiān)定信心，產(chǎn)權(quán)式商鋪無租金，價(jià)格自然低；區(qū)域化經(jīng)營品牌全，選擇自然多；品牌化商品質(zhì)量精，信譽(yù)自然高。金海馬家居B區(qū)商場、廠家、代理商聯(lián)營的經(jīng)營模式開創(chuàng)家居建材行業(yè)全新經(jīng)營模式的先河。

　　金海馬家居廣場A區(qū)于2007年5月26日盛大開業(yè)，A區(qū)品牌數(shù)量500余家，B區(qū)燈飾城、廣東家具精品館將于2009年7月10日盛大開業(yè)品牌進(jìn)駐數(shù)量700余家。

　　需要對(duì)1200余家品牌店實(shí)行統(tǒng)一經(jīng)營，統(tǒng)一管理的，滿足春城消費(fèi)者“一站式”的家居購物需求，必須要有先進(jìn)的管理。但是，先進(jìn)的管理必須要有對(duì)稱的信息，信息傳遞迅速，決策反應(yīng)敏捷，各環(huán)節(jié)所產(chǎn)生的信息將得到有效利用。在信息技術(shù)支持下，高質(zhì)量的信息傳遞給企業(yè)各利益相關(guān)者，同時(shí)高質(zhì)量的信息又被應(yīng)用于管理控制中，必然將有效地支持公司管理。信息傳遞迅速，決策反應(yīng)敏捷，實(shí)時(shí)感知市場的變化，快速應(yīng)對(duì)市場需求，協(xié)同產(chǎn)業(yè)鏈資源，獲取競爭優(yōu)勢(shì)。要實(shí)現(xiàn)這種比較優(yōu)勢(shì)的有力的手段就是信息化，這一切的實(shí)現(xiàn)都離不開信息化。

　　2008年底開始，經(jīng)過歷時(shí)幾個(gè)月對(duì)國內(nèi)頂級(jí)軟件廠商產(chǎn)品的嚴(yán)格評(píng)選，反復(fù)比較驗(yàn)證，最終科脈凌云脫穎而出，受到長春金海馬家居廣場的青睞。考慮到科脈凌云POS-ERP的成熟性，在大型Shopping Mall行業(yè)有多家成功案例，以及令人滿意的及時(shí)響應(yīng)的優(yōu)質(zhì)服務(wù)，經(jīng)過雙方溝通，科脈凌云POS-ERP最為符合其企業(yè)的管理信息化需求，最終長春金海馬家居廣場確定攜手科脈。

信息化建設(shè)的必要性

　　通過加強(qiáng)信息管理系統(tǒng)的建設(shè)和推廣，使經(jīng)營資源得以充分利用、共享，才能提升長春金海馬家居廣場的市場凝聚力，實(shí)現(xiàn)商場和租戶雙贏的目標(biāo)。具體體現(xiàn)在如下方面：

1、   管理便利。通過統(tǒng)一收款系統(tǒng)，使招商、收銀、收租、退貨等各流程規(guī)范化，從而確保公司在人員精簡的情況下提高工作效率。通過商場集中收款、實(shí)時(shí)提醒等功能，有效避免顧客、租戶的一些糾紛問題。

2、   經(jīng)營決策便利。系統(tǒng)靈活多樣的銷售統(tǒng)計(jì)報(bào)表，對(duì)管理層一系列的經(jīng)營決策將起到極為重要的參考價(jià)值。

3、   財(cái)務(wù)核算、結(jié)算便利。系統(tǒng)能確保財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確、安全與時(shí)效。

4、   營銷便利。系統(tǒng)的各類數(shù)據(jù)為各種各樣的營銷方式創(chuàng)造了機(jī)會(huì)。

5、   消費(fèi)便利。通過會(huì)員管理功能，結(jié)合各種促銷手段，輕松實(shí)現(xiàn)各種消費(fèi)方式，并縮短顧客購買時(shí)間。

6、   品質(zhì)提升。通過軟件系統(tǒng)，進(jìn)行精細(xì)化的管理，才能給租戶、顧客、甚至員工以良好的概念，提升賣場在大家心中的品質(zhì)地位。特別是即將開業(yè)的超大規(guī)模的燈飾產(chǎn)品賣場，更需系統(tǒng)的支撐促進(jìn)品質(zhì)提升，以獲得良好的投資回報(bào)。

7、   聯(lián)營需求。廣東家具精品館的聯(lián)營經(jīng)營模式對(duì)收銀系統(tǒng)提出了更高的要求，要求能按照比例進(jìn)行資金分配，調(diào)度。

　　科脈凌云信息系統(tǒng)讓企業(yè)實(shí)現(xiàn)精細(xì)的可視化管理。系統(tǒng)集中處理商鋪管理、租戶管理、租約管理、費(fèi)用管理、服務(wù)中心管理等等。管理者可以利用系統(tǒng)快速準(zhǔn)確地了解整個(gè)商鋪的出租狀況、效益分析、整個(gè)商場功能結(jié)構(gòu)的合理化建議。并且可以利用系統(tǒng)對(duì)商圈作出快速反應(yīng)、分析商場功能結(jié)構(gòu)的合理性、準(zhǔn)確的租金定位；分析商場的招商效績、商鋪出租率、商鋪坪效、租戶銷售預(yù)測。多維的商戶銷售報(bào)表、樓層銷售報(bào)表、坪效報(bào)表分析，為分析決策提供基礎(chǔ)支持。實(shí)現(xiàn)企業(yè)全面的‘可視化’管理。

具體價(jià)值體現(xiàn)：

1、 集中收銀。

2、 招商管理。包括商戶檔案管理、合同管理等。

3、 促銷管理。

4、 會(huì)員管理。包括會(huì)員卡類別設(shè)置、面值設(shè)置、升級(jí)設(shè)置、積分兌換規(guī)則設(shè)置、會(huì)員卡狀態(tài)維護(hù)、辦卡補(bǔ)卡、積分查詢等功能。

5、 銀聯(lián)接口，現(xiàn)金、銀行卡、分期付款、代金券等多方式付款。

6、 訂金收取及回款處理的跟蹤。避免了商戶的跑單現(xiàn)象。

7、   財(cái)務(wù)管理。包括費(fèi)用管理、供應(yīng)商結(jié)算、財(cái)務(wù)報(bào)表等。

8、 決策分析。包括價(jià)格分析、促銷分析、銷售分析、顧客分析、經(jīng)營分析等。

　　金海馬家居廣場上線科脈凌云，將應(yīng)用全新架構(gòu)的具有國際零售企業(yè)先進(jìn)的管理理念的管理軟件來支撐企業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)的宏偉目標(biāo)奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)快速的發(fā)展。

　　憑著10年的行業(yè)經(jīng)驗(yàn)，科脈凌云POS-ERP的成熟性結(jié)合國際零售流通行業(yè)的先進(jìn)理念，科脈凌云在大型Shopping Mall行業(yè)有多家成功案例，與很多客戶保持著緊密的合作關(guān)系。與先進(jìn)客戶緊密合作是科脈軟件發(fā)展的重要策略，我們的技術(shù)架構(gòu)和解決方案，是和先進(jìn)客戶合作的結(jié)晶，金海馬家居廣場凌云信息化項(xiàng)目更是這種合作的重中之重。金海馬家居廣場凌云信息化項(xiàng)目，是繼麥夠（集團(tuán)）、鞍山銀座、長江國際購物中心、成都優(yōu)品道商業(yè)廣場等MALL凌云信息化項(xiàng)目之后成功應(yīng)用的又一典型標(biāo)志。金海馬家居廣場凌云信息化項(xiàng)目的成功上線并實(shí)施完成，是對(duì)科脈凌云POS-ERP的又一次全面檢驗(yàn)，也是對(duì)科脈凌云POS-ERP的充分肯定。

　　作為專業(yè)的IT信息化管理解決方案提供商，科脈將一如既往的致力于為中國零售流通行業(yè)提供最先進(jìn)、最有效的信息化服務(wù)，與中國零售流通業(yè)共享信息化的先進(jìn)理念和成功經(jīng)驗(yàn)，一同提高中國零售流通業(yè)的核心競爭力。