從6月1日起，法國零售巨頭家樂福在中國將展開一輪大規(guī)模高層調(diào)整。昨日，本報記者從家樂福中國總部獲悉，該次調(diào)整涉及中國臺灣、華東、華南及總部財務(wù)部、發(fā)展部等多個區(qū)域及部門負責人。分析人士認為，這一調(diào)整可看作家樂福大股東變更后，集團高層人事變動的深層延續(xù)。同時，在經(jīng)濟危機增長乏力的背景下，也為家樂福在中國的二度出發(fā)組建起一支新團隊。

　　中層或有后續(xù)變動

　　據(jù)家樂福中國總部透露，下個月起，家樂福華東區(qū)總裁康柏德(Patrickganaye)將調(diào)任中國臺灣，華南區(qū)總裁貝多拉(Pierrebertholat)調(diào)往華東區(qū)任總裁；財務(wù)總監(jiān)董仕帆(StephaneDeutsch)赴華南接任貝多拉，而家樂福中國發(fā)展總監(jiān)穆林(PatriceMoulin)將升任財務(wù)總監(jiān)。家樂福內(nèi)部人士表示，由于人事變動涉及高層，調(diào)動范圍較大，受其影響，后續(xù)還會有相應(yīng)的中高層人事變化。

　　這是繼家樂福原大股東哈雷家族將制權(quán)拱手讓給法國億萬富翁伯納德·阿諾特后，家樂福中國區(qū)首次出現(xiàn)的高層變動。

　　去年7月，改朝換代后的家樂福以單一董事會架構(gòu)取代多年實行的監(jiān)事會和執(zhí)委會并行的雙軌治理結(jié)構(gòu)。今年1月，來自雀巢的瑞典人拉爾斯·奧洛夫遜取代何塞·路易·杜蘭任家樂福全球CEO一職，被投資者認為是家樂�？赡軐崿F(xiàn)潛在戰(zhàn)略性轉(zhuǎn)變的征兆。

　　但奧洛夫遜上任以來，家樂福接連遭受金融危機影響。最新披露的2009年第一季度報告顯示，集團營業(yè)收入由去年同期的233億歐元下降至227億歐元，同比減少了2.8%，超出市場預(yù)期。在法國本土的銷售收入同比減少5.1%，在比利時和歐洲新興市場銷售也有不同程度下降。在中國的銷售收入雖增長3.1%，但增速進一步減緩，今年第一季銷售為12.54億歐元，可比門店增長-6.4%；而中國臺灣銷售4.08億歐元，可比門店增長-10.8%.

　　在集團和業(yè)績雙重壓力背景下，海外市場的人事調(diào)整似乎順理成章。

　　震蕩中迎來機遇

　　“幾位高管的晉升是按公司接班人計劃提拔優(yōu)秀的高級管理層。未來，家樂福的對華發(fā)展戰(zhàn)略不變。”昨天，家樂福中國區(qū)公關(guān)總監(jiān)陳波在電話中表示。

　　據(jù)悉，家樂福2008年在中國門店總數(shù)達134家，銷售規(guī)模約338億元。按家樂福全球副總裁白恩杰之前的說法，今年將在中國繼續(xù)保持新開20家以上門店的發(fā)展速度，實現(xiàn)“所有已進入市場首選零售商地位”。

　　為實現(xiàn)這一目的，家樂福區(qū)域管理架構(gòu)已做好擴容準備。“家樂福中國區(qū)現(xiàn)在的架構(gòu)模仿中國政府機構(gòu)設(shè)置。”貝多拉此前接受記者采訪時表示，從總部-四個大區(qū)-城市小區(qū)-門店有四級管理。其中，中國總部相當于中央政府，具有50%商品談判權(quán)，而四大區(qū)相當于省一級政府，具有商品采購、營運、合作投資方、談判、人事等主要職責；之后是各城市小區(qū)，相當于各地方行政機構(gòu)，有談判、市場營銷和人力資源等功能，最后是門店。按貝多拉說法，這種層級管理架構(gòu)有利于門店擴容，以及應(yīng)對突發(fā)問題。

　　繼管理架構(gòu)調(diào)整后，“家樂福高層人事調(diào)整可能是件好事，新管理團隊的建立將給各區(qū)域發(fā)展帶來新的活力。”長期研究家樂福的分析人士向記者表示，去年家樂福在中國門店增長幅度達到20%，但營收卻低于沃爾瑪等對手的增長，僅有14%.

　　聯(lián)華超市2008年年報披露，聯(lián)華與家樂福合作的上海聯(lián)家超市去年營業(yè)額8.49億元，較2007年20億元大幅增長，但凈利潤在上年1.24億的水平基礎(chǔ)上僅增至1.4億元。門店規(guī)模擴張的同時，銷售和利潤并未實現(xiàn)同步增長。“貝多拉之前曾在新加坡、中國臺北及華南就職，有豐富跨區(qū)域商品整合及營銷經(jīng)驗；而董仕帆此前任CFO，調(diào)任區(qū)域負責營運后，可發(fā)揮成本控制優(yōu)勢，有望在單店績效方面有所突破。”

　　上述分析人士表示，進入中國13年后，隨著經(jīng)濟環(huán)境的變化及眾多對手的奮起直追，家樂福明顯的領(lǐng)先優(yōu)勢已不復(fù)存在，為進一步擴大中國市場份額，需有所突破。

　　而新股東的就位及中國管理團隊的重新調(diào)整，雖然可能給家樂福帶來又一次震蕩，但同樣是一次難得的重新開始的機會。
　�。戏蕉际袌� 記者田愛麗）