可口可樂收購(gòu)匯源事件像一條毒蛇，擊中了中國(guó)人民族感情中最珍貴最敏感的那根神經(jīng)，并借助最發(fā)達(dá)的互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)以原子裂變級(jí)速度迅猛的擴(kuò)散著。　　

　　作為一個(gè)中國(guó)人，我也感到無比的惋惜和痛心，又一個(gè)民族品牌嫁給洋人了。但在哀嘆和吶喊之外，如果結(jié)局不能改變，我們應(yīng)該改變什么？應(yīng)該在觀念、輿論和行動(dòng)上做出什么樣的不同思考和調(diào)整？　　

　　事實(shí)上，收購(gòu)匯源是可口可樂的失敗之舉。　　

　　可口可樂作為美國(guó)文化的代表和世界品牌的奇跡，幾十年來攻城略地，風(fēng)靡全球，像一個(gè)無人能敵的超級(jí)大俠，統(tǒng)治者億萬消費(fèi)者的心、口和鈔票，成為飲料市場(chǎng)的超級(jí)大贏家和絕對(duì)霸主。　　

　　然而，從2005年開始，由于北美消費(fèi)者健康意識(shí)的增強(qiáng)，購(gòu)買灌裝水、運(yùn)動(dòng)飲料、茶飲料和果汁的人越來越多，以可口可樂、百事可樂為代表的美國(guó)碳酸飲料市場(chǎng)年度銷售出現(xiàn)了幾十年來的首個(gè)下滑周期。　　

　　7月17日，可口可樂公司宣布，上一財(cái)季盈利同比減少了23%，原因是其下屬產(chǎn)品銷售公司Coca-Cola ;EnterprisesInc.蒙受了巨額減計(jì)虧損，以及美國(guó)經(jīng)濟(jì)疲軟影響了軟飲料銷售�！　�

　　這種趨勢(shì)在高速上升的中國(guó)市場(chǎng)雖然還不是非常嚴(yán)重，但可口可樂已經(jīng)明顯感受到了冬天的涼意。

　　尤其是老對(duì)頭百事可樂在綜合食品領(lǐng)域的成功，以及在非碳酸飲料上的重磅出擊：耗資2.5億美元興建亞洲最大非碳酸飲料生產(chǎn)基地；并且據(jù)傳百事已經(jīng)與深深寶旗下公司簽訂了意向性協(xié)議，雙方合作共同開發(fā)、產(chǎn)銷涼茶產(chǎn)品，是個(gè)不小的挑戰(zhàn)�！　�

　　康師傅、統(tǒng)一、娃哈哈、王老吉、匯源等在茶、果汁和礦物質(zhì)飲料市場(chǎng)的成功，也對(duì)可口可樂的進(jìn)一步提升造成了壓力和困難，以王老吉為代表的涼茶飲料，去年產(chǎn)銷量在中國(guó)首次超過可口可樂。

　　王老吉的橫空出世，一方面讓可口可樂透骨體驗(yàn)到了中國(guó)茶道的真功夫之厲害，另一方面也讓可口可樂對(duì)中國(guó)的未來充滿更多的幻想和期待�！　�

　　同時(shí)，康師傅已與日本伊藤忠結(jié)盟�！　�

　　這些動(dòng)搖的不僅僅是可口可樂的市場(chǎng)份額和銷售業(yè)績(jī)，更是它賴以稱霸的消費(fèi)文化、忠誠(chéng)基礎(chǔ)以及品牌帝國(guó)。　　

　　這意味著可口可樂必須實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型。　　

　　事實(shí)上，早在1998年9月，可口可樂就推出了有史以來的第一個(gè)非碳酸飲料“天與地”，2001年推出“嵐風(fēng)”女性蜂蜜茶飲，2002年推出“陽光”果茶，緊接著又與雀巢聯(lián)合推出“雀巢冰爽茶”，2005推出“清本”“清妍”男女版本的“茶研工坊”系列茶飲料。　　

　　然而，不幸的是，可口可樂推出的系列非碳酸飲料并沒有取得預(yù)想的成功，大多已經(jīng)全面停產(chǎn)、黯然退市。對(duì)可口可樂今年剛剛巨資推出的新品“原葉”茶飲料，說實(shí)話，我也不是很看好。這些案例揭示的共同病根是：可口可樂的成功路徑依賴、對(duì)中國(guó)消費(fèi)者的了解不夠、對(duì)中國(guó)茶文化的粗淺認(rèn)識(shí)以及在品牌推廣模式上的左右搖擺�！　�

　　但可口可樂的非碳酸化路線已經(jīng)是不得不的戰(zhàn)略選擇。它必須堅(jiān)定不移的雄心勃勃的堅(jiān)持走下去�！　�

　　可口可樂也是這樣做的。2007年，可口可樂在全球開始通過并購(gòu)等手段發(fā)展非碳酸飲料市場(chǎng)。今年5月底，可口可樂宣布收購(gòu)美國(guó)著名的維生素水制造商Glaceau，隨后又收購(gòu)全球第二大礦泉水生產(chǎn)商Highland　Spring。兩筆交易花去可口可樂五十多億美元�！　�

　　事實(shí)上，早在去年7月24日，在可口可樂進(jìn)入中國(guó)80周年的慶祝會(huì)議上，可口可樂太平洋集團(tuán)副總裁包逸秋便向外界透露了可口可樂在中國(guó)的進(jìn)一步發(fā)展計(jì)劃——不排除通過收購(gòu)兼并的方式快速發(fā)展可口可樂公司在中國(guó)的市場(chǎng)占有份額，尤其是在非碳酸飲料市場(chǎng)�！　�

　　可見，收購(gòu)匯源，早有伏筆。而且，除匯源外，可口可樂還有意收購(gòu)或參股中國(guó)另一大型飲料企業(yè)，旨在做中國(guó)飲料市場(chǎng)第一品牌�！　�

　　收購(gòu)中國(guó)最大的果汁飲料品牌匯源，是可口可樂的最佳戰(zhàn)略選擇。它收購(gòu)的不僅僅是一個(gè)企業(yè)和品牌，而是圍繞匯源的一個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈條。這必將給世界、給股東、給未來都帶來充分的價(jià)值提升和想象空間�！　�

　　我們需要特別警惕的是，對(duì)涉農(nóng)產(chǎn)業(yè)鏈條的有效保護(hù)。我們唯一遺憾的是，匯源的綜合價(jià)值，不只是24億美元。也就是說，可口可樂撿了個(gè)大便宜�！　�

　　但同時(shí)，可口可樂也不得不承認(rèn)和接受這樣一個(gè)結(jié)論：這意味著可口可樂苦心孤詣打造的非碳酸飲料品牌的群體性失利。　　

　　從另外一層意義上說，這也是匯源和朱新禮的勝利：16年，將一個(gè)奄奄一息的縣城小飲料廠打造成中國(guó)果汁飲料之王，并成功對(duì)接世界資本市場(chǎng)�！　�

　　正是因?yàn)閰R源、娃哈哈、康師傅等本土品牌的成功，才導(dǎo)致了可口可樂的敗北。一聲嘆息之余，我們也應(yīng)該為匯源和朱新禮們喝彩和送行�！　�

　　當(dāng)然，我們的思考遠(yuǎn)沒結(jié)束�！　�

　　可口可樂收購(gòu)匯源，再次給我們上了一堂國(guó)際營(yíng)銷課。強(qiáng)者愈強(qiáng)，實(shí)力才是老板，這就是不講理的老大邏輯，這就是國(guó)際經(jīng)濟(jì)明邏輯和潛規(guī)則�！　�

　　我國(guó)經(jīng)濟(jì)總量與德國(guó)、英國(guó)、法國(guó)大體相當(dāng)，為什么經(jīng)濟(jì)地位和競(jìng)爭(zhēng)力偏低？其差距就在企業(yè)上！

　　中國(guó)企業(yè)進(jìn)入世界500強(qiáng)的速度增快，但是在世界500強(qiáng)中的份額依然偏低，無論入圍企業(yè)的數(shù)量，還是企業(yè)營(yíng)業(yè)收入在世界企業(yè)500強(qiáng)中所占的份額，我國(guó)均低于這三個(gè)國(guó)家，且?guī)缀跏乔逡簧�的�?guó)有壟斷性產(chǎn)業(yè)巨頭。無疑，是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的薄弱導(dǎo)致國(guó)家經(jīng)濟(jì)地位和競(jìng)爭(zhēng)力的薄弱，我們?nèi)鄙僬嬲�意義上的世界級(jí)的企業(yè)和企業(yè)家。換句話說，我們?nèi)狈φ嬲�的世界老大和全球�?jìng)爭(zhēng)力�！　�

　　沃爾瑪、諾基亞、通用、豐田、可口可樂、耐克、英特爾、微軟、IBM、殼牌、高盛、輝瑞、三星、Google、波音、西門子等等，正是通過強(qiáng)勢(shì)全球競(jìng)爭(zhēng)力，盤踞世界產(chǎn)業(yè)鏈的頂端，扼世界經(jīng)濟(jì)之命脈，在全球制定規(guī)則、搶奪資源、攻城略地、賺取最豐厚的利潤(rùn)，并成為支撐國(guó)家地位和改變歷史的力量�！　�

　　我們太需要這樣的“中國(guó)牌”國(guó)際品牌。聯(lián)想、蒙牛、華為、海爾、中國(guó)移動(dòng)、中國(guó)石化、三一重工、濰柴動(dòng)力、中集集團(tuán)、波司登、雙匯、青啤、格蘭仕、國(guó)美電器、石藥集團(tuán)、李寧、百度、阿里巴巴、王老吉、中國(guó)黃金、福田汽車、上海家化、遠(yuǎn)東控股、宇通客車等等中國(guó)民族品牌集群，正在群體性崛起：通過自己的努力，在中國(guó)市場(chǎng)成就老大，奠定和鞏固了市場(chǎng)地位，進(jìn)而具備了參與全球競(jìng)爭(zhēng)，做全球老大，提升中國(guó)經(jīng)濟(jì)地位的信心、資源和可能性，擁有了改變未來的力量�！　�

　　應(yīng)該說，匯源是他們中的一分子，只是還沒有走到第二步，就“身先士卒”了。最重要的是走好第二步，成為真正的世界級(jí)品牌�！　�

　　所以，如何從失落和痛惜中看到信心、找到方向，才是根本。尤其是當(dāng)全球經(jīng)濟(jì)遭遇寒流、世界普遍依然看好中國(guó)、中國(guó)經(jīng)濟(jì)全面升級(jí)的時(shí)候，正是中國(guó)企業(yè)做強(qiáng)做大，培育世界級(jí)品牌的歷史性戰(zhàn)略機(jī)遇和加速關(guān)鍵期�！　�

　　這決不是自我安慰和阿Q式精神勝利，而是為我們民族品牌注入真正強(qiáng)大的基因和力量。　　

　　這不僅僅是企業(yè)和企業(yè)家的事，也需要國(guó)家、媒體、消費(fèi)者等全員公民來共同關(guān)注、支持和推動(dòng)民族品牌發(fā)展。尤其是在關(guān)乎民族安全產(chǎn)業(yè)和壟斷產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域，國(guó)家更要拿出更高的管理智慧和藝術(shù)。中國(guó)的企業(yè)家群體，也要具備更高的精神境界、價(jià)值追求和經(jīng)營(yíng)智慧�！　�

　　行動(dòng)起來！　　

　　不自高自大、不妄自菲薄，朝著世界的方向，以中國(guó)的智慧創(chuàng)造屬于我們自己的輝煌和自豪。這一天不會(huì)遙遠(yuǎn)�！�