近一年來，家樂福中國區(qū)內(nèi)部一直處于改革調(diào)整中，以應(yīng)對(duì)中國更加復(fù)雜的零售業(yè)江湖。如何保持高速發(fā)展又要降低成本是新任老總羅國偉的課題之一。

　　近日，為了降低門店的營運(yùn)成本，家樂福中國首家節(jié)能樣板店在武漢開業(yè)，以后新開門店都按照樣板店設(shè)計(jì)。記者就家樂福在中國的改革與發(fā)展事宜專訪了家樂福中國區(qū)總裁兼首席執(zhí)行官羅國偉。

　　《中國經(jīng)營報(bào)》：目前中國零售業(yè)的競爭正從擴(kuò)張性開店到門店競爭力的比拼，家樂福單店的銷售額增長似乎也在下降，家樂福如何保持門店競爭力呢？

　　羅國偉：家樂福門店的利潤下降是不存在的。目前家樂福每年新開店20～25家，每一家店的利潤都還沒有達(dá)到頂點(diǎn)，而且老店的盈利能力肯定是大于新店的，所以家樂福的利潤是否下降不能看每家單店的數(shù)據(jù)。

　　對(duì)于保持門店競爭力，家樂福關(guān)鍵是從兩方面入手：商品的價(jià)格優(yōu)勢以及商品的質(zhì)量形象。目前，門店租金等營運(yùn)成本上升的情況下，家樂福不會(huì)將成本轉(zhuǎn)嫁到消費(fèi)者頭上，而會(huì)為了穩(wěn)定價(jià)格從而降低部分商品的毛利，尤其是食品方面。家樂福追求的是不斷尋找新的方式來提高營運(yùn)效率，如目前推廣的節(jié)能項(xiàng)目希望在兩年之后能夠降低營運(yùn)成本。

　　《中國經(jīng)營報(bào)》：最近家樂福與中國員工重簽合同，改變了合同年限，也是為了降低成本嗎？

　　羅國偉：在中國大部分城市，家樂福的員工收入在同行業(yè)是屬于中高水平。這次重簽合同的目的不是為了降低成本，而是為了應(yīng)對(duì)員工流動(dòng)大的問題。目前我們遇到的最大問題之一就是員工變動(dòng)。我們想通過新的合作來確保員工隊(duì)伍的穩(wěn)定，加強(qiáng)員工對(duì)公司的忠誠度，留住最好的人才。

　　包括我本人在內(nèi)，公司所有的員工與管理人員都重簽了合同。之前家樂福中國60%的員工簽的是一年的合同，現(xiàn)在所有的員工都有了兩年的合同，這對(duì)員工也是一種保護(hù)。

　　《中國經(jīng)營報(bào)》：在加強(qiáng)門店競爭力的同時(shí)，家樂福似乎不再強(qiáng)調(diào)開店速度了。目前阻礙發(fā)展的難題何在？

　　羅國偉：2007年家樂福中國的開店速度與2006年差不多，新開店在20家左右。目前中國零售業(yè)確實(shí)面臨新的挑戰(zhàn)，第一是土地成本的增加，對(duì)于家樂福的大賣場來說租賃費(fèi)用大幅上升。

　　現(xiàn)在家樂福選址以一二線城市為主，三線城市有合適的地方也會(huì)考慮。但一線城市選址越來越困難了，因?yàn)榇筚u場差不多飽和了，所以家樂福會(huì)選擇進(jìn)入在大城市周圍的衛(wèi)星城市。而在二三線城市選址上，由于一個(gè)CCU（城市采購中心）周圍至少要有4～5家店，所以如果一個(gè)城市只有一個(gè)合適的門店選址，家樂福也不會(huì)去開店。

　　在拓展上，家樂福更多的壓力是來自競爭對(duì)手，包括國際的與本土的，各家企業(yè)都在爭奪好的商業(yè)網(wǎng)點(diǎn)。在2008年，我希望家樂福中國的銷售額繼續(xù)保持24%左右的增幅。
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