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收益下降明顯 百貨業(yè)發(fā)求救信號

來源: 聯商網 2008-12-11 08:19

  進入12月,本應是百貨行業(yè)最愛的“消費旺季”,也是這個行業(yè)最“熱”的一段時間。然而,今年冬天卻特別冷。

  日前,廣州百貨企業(yè)集團董事長荀振英公開呼吁以切實措施幫助企業(yè)度過“寒潮”。商務部商貿服務管理司副司長門曉偉也在公開場合表示,受經濟環(huán)境影響,百貨商場銷售增幅從過去的第一滑落至現在的第八,百貨商場在各商業(yè)業(yè)態(tài)中受金融危機沖擊最為突出。

  面對消費者購買行為的日趨保守,已經加強內部調整的零售業(yè)開始以不同的聲音向社會呼吁,希望能落實措施減輕負擔。據行業(yè)人士介紹,大部分零售企業(yè)都希望各級政府出臺減稅措施。“至少在2009年免征增值稅,讓大伙可以放手打折。”據知情人士透露,目前部分知名百貨企業(yè)正欲聯合向有關部門發(fā)出“求救”信號,請求國家減免賦稅,甚至給予一定財政支持。

  百貨業(yè)收益下降明顯

  受經濟環(huán)境變化的影響,國內不少百貨企業(yè)營業(yè)額出現了下降或增長減速的現象,王府井百貨、百聯股份、大商股份等上市的商業(yè)巨頭銷售明顯回落,王府井百貨前三季度總銷售收入75.18億元,同比增長19.83%,較去年全年39.99%的銷售增幅回落近20個百分點。資料顯示,今年1月,廣百集團零售額同比增長46.75%,而到10月,累計增幅已降為13.73%。

  百盛集團有關人士表示,“全球金融危機已波及中國,特別是沿海地區(qū),消費者收入增長放緩甚至減少已經影響到商場的銷售。”目前,中國已經出臺了一系列擴大內需的政策,但需要一定的時間才能體現,商場經營將持續(xù)面臨壓力。

  北京昭邑零商管理公司總經理劉暉認為,經濟增長趨緩受沖擊最大的就是經營服裝化妝品及金銀珠寶等品牌商品的百貨業(yè)態(tài)。另有分析指出,隨著經濟增速放緩、消費信者心指數持續(xù)下降,2009年或將是百貨業(yè)景氣向下的分水嶺,且下滑趨勢至少會保持1年以上,甚至會持續(xù)2~3年。

  租金高企 租戶不愿續(xù)租

  對于租賃性質的百貨業(yè)來說,今年年關顯得特別“難過”。

  據荀振英介紹,廣百海珠店原有3萬多名租戶中有27%不愿意續(xù)租。荀振英希望政府能給予一定的實際措施,降低企業(yè)成本。比如,降低貸款利率、銀聯卡手續(xù)費、水電費,逐步向工業(yè)標準靠齊等。

  在上海某商場經營服裝零售的邱先生日前決定不再跟商場續(xù)簽明年合同,每個月上萬元的租金和逐步下滑的利潤,使他“多做一天多虧一天”。邱先生是某中高端服裝品牌華東區(qū)域總代理,為了提高品牌知名度,去年開始入駐商場專柜,“今年下半年以來每月都要虧損,如果明年要續(xù)租,租金還要增加10%。”萬般無奈之下,邱先生選擇了撤出商場。

  在銷售低迷的情況下,上海商鋪租金持續(xù)高企,第一太平戴維斯上個月底發(fā)布的第三季度商鋪研究報告稱,上海優(yōu)質購物中心租金上升至35.5元/平方米·天,較上一季度上升0.9%,同比上漲8%。

  價格戰(zhàn)“規(guī)?涨”

  消費者捂緊錢袋子謹慎消費的情況已然出現,對于百貨業(yè)來說,未來銷售的疲軟早已預期。為刺激消費,現在各地百貨業(yè)均發(fā)起大規(guī)模促銷打折活動,一位有20年零售經驗的專家稱之為“規(guī)?涨”。

  王府井百貨集團總裁劉冰此前表示,今年年底到明年,將通過價格戰(zhàn)搶奪市場份額,在銷售方面向商場會員傾斜,她認為,起碼要做好2年應對零售“寒冬”的準備。

  “價格戰(zhàn)是最有效、最直接、也是企業(yè)必定要采用的手段,用犧牲毛利率換取現金流乃是不得已之舉。”據某百貨業(yè)咨詢顧問介紹,現在三分之二的百貨商場選擇了以打折降價的形式增加銷售額,“打折的確取得了不錯業(yè)績,但部分以‘白菜價’銷售的品牌在日后就很難重塑高端定位。”

  瘋狂打折帶來銷售額增長,但對于商家的利潤似乎并沒有太大幫助。據某百貨業(yè)人士測算,經營成熟的百貨企業(yè),各項固定支出占銷售額的12%,也就是說毛利率低于12%,企業(yè)就得賠錢。“如果零售商打5折,但供應商卻只能承受4折,那么毛利就只有10%,加上17%的增值稅,還有營業(yè)稅等,在大規(guī)模打折中,能做到收支平衡已屬不易。”

  放緩擴張 縮減開支

  日前,浙江最大的百貨企業(yè)把在上海南站的項目出售,改以品牌輸出模式進行管理。一向奉行直接投資并管理的銀泰百貨表示,由于目前企業(yè)負債率不低,所以接下來會適當收縮戰(zhàn)線,放緩擴張速度,并適當考慮輸出管理的 “輕資產”模式運作。與銀泰百貨一樣,放緩擴張速度成為百貨業(yè)者省錢的主要手段。

  某百貨公司已經開始對部分員工的工資延遲發(fā)放,該公司內部通知稱中層以上管理人員工資是企業(yè)人工成本的大頭,應通過一些手段進行延遲支付。員工工資(自愿)延遲一個月發(fā)放可獲得1%的貼息。此外,大部分零售企業(yè)已經凍結了人員招聘計劃。目前已有多家百貨公司將營業(yè)開始時間延遲到早上10點或10點30分,以減少空調和照明的使用,節(jié)省電費。
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