聯(lián)商網(wǎng)消息：長春歐亞集團股份有限公司今日發(fā)布2006年年度報告，主要數(shù)據(jù)如下：
　　

　　一、報告期內(nèi)公司經(jīng)營情況的回顧

　�。�1）報告期內(nèi)總體經(jīng)營情況

　　本報告期，公司在董事會的領(lǐng)導(dǎo)下，抓商機，搶市場，擴銷增利創(chuàng)效益，譜寫了經(jīng)

　　營史上優(yōu)良的業(yè)績篇章。經(jīng)濟指標創(chuàng)歷史新高，主營業(yè)務(wù)收入實現(xiàn)163，629萬元，同比增長33.17%，主營業(yè)務(wù)利潤實現(xiàn)25，440萬元，同比增長25.23%，凈利潤實現(xiàn)5，939萬元，同比增長20.31%，圓滿完成了年初確定的經(jīng)營計劃。

　　本報告期，公司規(guī)模得到了較快發(fā)展，子公司歐亞賣場三期土建工程已全部竣工并陸續(xù)交付使用。由于經(jīng)營規(guī)模的擴大，市場占有率的提高，使公司規(guī)模優(yōu)勢、競爭能力和抵御市場風(fēng)險的能力得到增強，吉林省區(qū)域市場的龍頭地位進一步鞏固，并成為東北地區(qū)行業(yè)有影響的公司之一。

　　截止2006年12月31日，公司總資產(chǎn)為191，856.33萬元，負債合計109，611.34萬元，少數(shù)股東權(quán)益18，725.14萬元，凈資產(chǎn)63，519.84萬元。本報告期，公司財務(wù)狀況良好，營運能力不斷提高，存貨周轉(zhuǎn)率為16.43次，較上年增長4.62次。流動比率為0.66，較上年增長0.12。速動比率為0.57，較上年增長0.15。資產(chǎn)負債結(jié)構(gòu)比較合理，具有較好的長期償債能力，資產(chǎn)負債率為57.13%，較上年增長5.81%。公司現(xiàn)金流量充足，具備較強的支付能力。本年度現(xiàn)金及現(xiàn)金等價物凈增加額為4，129萬元，其中：經(jīng)營活動產(chǎn)生的現(xiàn)金流量凈額為21，513 萬元;投資活動產(chǎn)生的現(xiàn)金流量凈額為-34，897萬元；籌資活動產(chǎn)生的現(xiàn)金流量凈額為17，512萬元。

　　本報告期，公司在經(jīng)營上重點抓了以下四個方面工作：

　　第一，調(diào)整經(jīng)營體系。各分、子公司將建立具有強大資源配置和財富創(chuàng)造效應(yīng)的現(xiàn)代經(jīng)營體系作為戰(zhàn)略目標，積極創(chuàng)造條件由傳統(tǒng)百貨向現(xiàn)代百貨轉(zhuǎn)型，實現(xiàn)了經(jīng)濟增長，促進了資源的流動和優(yōu)化配置，為企業(yè)創(chuàng)造了新的銷售、利潤增長空間。

　　第二，擴充營銷業(yè)態(tài)。在經(jīng)營中堅持現(xiàn)代新型營銷業(yè)態(tài)的擴充，提升經(jīng)營檔次，改善客流結(jié)構(gòu)，發(fā)揮了引導(dǎo)地區(qū)消費新趨向的示范作用，吸引了更多知名廠商的入駐，培育了越來越多的忠實消費者，創(chuàng)造了市場繁榮。

　　第三，確立經(jīng)營定位。各分、子公司通過對區(qū)域內(nèi)競爭對手的分析和比較優(yōu)勢，確立各自的經(jīng)營定位。依據(jù)經(jīng)營定位，加大品牌結(jié)構(gòu)調(diào)整力度，使品牌逐步升級，經(jīng)營活力不斷增強，消費群體不斷擴大，市場凝聚能力不斷提高。

　　第四，創(chuàng)新營銷方式。堅持將創(chuàng)新經(jīng)營貫穿營銷的全過程，把握市場熱點，推出個性化、富有創(chuàng)意的營銷活動，得到了市場的認同，消費者的認可，有效的實現(xiàn)了銷售、客流、社會效益的提升。

　�。�2）公司主營業(yè)務(wù)及其經(jīng)營情況

　　注：①主營業(yè)務(wù)收入、主營業(yè)務(wù)利潤、凈利潤較上年同期增長，主要原因是：子公司長春歐亞賣場有限責(zé)任公司三期工程本期部分投入使用，增加了營業(yè)面積使銷售收入有所增長；子公司長春歐亞星河灣商廈有限責(zé)任公司本期開業(yè)，增加了銷售收入；分公司長春歐亞集團( 16.83,-0.04,-0.24%)股份有限公司歐亞商都，本期調(diào)整經(jīng)營結(jié)構(gòu)，提升經(jīng)營檔次，引進國際國內(nèi)知名廠家，使銷售收入有所增長。

　�、谄渌麡I(yè)務(wù)利潤比上年同期增長，主要原因是：子公司長春歐亞賣場有限責(zé)任公司本期外圍場地出租、倉庫出租租金增加。

　�、蹱I業(yè)費用本期較上年同期增長，主要原因是：與主營業(yè)務(wù)收入同比增長；提高經(jīng)營檔次，店堂裝修費用增加；廣告宣傳費用增加。

　�、茇攧�(wù)費用本期較上年同期增長，主要原因是：營運資金貸款增加，使貸款利息增加。

　　二、對公司未來發(fā)展的展望

　　（1）公司所處行業(yè)的發(fā)展趨勢及面臨的市場競爭格局

　　商業(yè)在國民經(jīng)濟中有著非常重要的作用，隨著我國經(jīng)濟平穩(wěn)較快的發(fā)展，人民生活水平進一步改善，消費能力進一步增強，商業(yè)市場容量將進一步擴大。中央振興東北老工業(yè)基地的政策，將會推動本公司所在地區(qū)經(jīng)濟的快速發(fā)展，促進商業(yè)的進一步繁榮。在商業(yè)總體趨勢向好的行業(yè)背景下，本公司做為吉林省的商業(yè)龍頭企業(yè)，在發(fā)展速度、狀大規(guī)模、做強企業(yè)上面臨著巨大的發(fā)展機遇。

　　公司也面臨著市場競爭的格局，這種競爭的影響主要來自于三個方面。一是國際商業(yè)資本的競爭。二是新型業(yè)態(tài)的崛起。三是區(qū)域民營商業(yè)的挑戰(zhàn)。

　　（2）公司未來發(fā)展機遇和挑戰(zhàn)

　　經(jīng)過多年的發(fā)展，本公司在市場競爭中的經(jīng)營優(yōu)勢、管理優(yōu)勢、品牌優(yōu)勢、人才優(yōu)勢和行業(yè)地位得到了確立，特別是擴充市場能力、集聚經(jīng)營能力、參與競爭能力、持續(xù)發(fā)展能力得到增強，為公司更好、更快的發(fā)展奠定了基礎(chǔ)，創(chuàng)造了條件。

　　2007年公司要繼續(xù)堅持“調(diào)整運行機制，理順產(chǎn)權(quán)體制，提升管理手段，擴大企業(yè)規(guī)模”的工作思路， 以“增效、培育、減費”為主線，整合經(jīng)營資源，整合資金資源，提高經(jīng)營能力，提高贏利能力，提高競爭能力，實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展的新突破。

　　新年度的經(jīng)營計劃是：主營業(yè)務(wù)收入預(yù)計實現(xiàn)200，000萬元，同比增長22.23%，利潤預(yù)計實現(xiàn)11，200萬元，同比增長21.12%。實現(xiàn)上述計劃，采取以下措施：

　　第一，創(chuàng)新經(jīng)營，提高企業(yè)內(nèi)增力。一是全力搞好經(jīng)營定位。各分、子公司之間堅持差異化發(fā)展和錯位競爭的原則，形成各自的比較優(yōu)勢，共同開拓市場。二是大力推進經(jīng)營結(jié)構(gòu)的優(yōu)化升級。以增強經(jīng)營活力，提高市場競爭力為核心，對經(jīng)營結(jié)構(gòu)繼續(xù)進行戰(zhàn)略性調(diào)整，根據(jù)經(jīng)營定位搞調(diào)整，根據(jù)區(qū)域特點搞調(diào)整，根據(jù)客層結(jié)構(gòu)搞調(diào)整，根據(jù)增銷創(chuàng)利搞調(diào)整，推進品牌資源的優(yōu)化配置。三是把搞活經(jīng)營擺在更加突出的位置。聚精會神抓經(jīng)營，提出更新的經(jīng)營思路，推出更多的經(jīng)營舉措，營造更好的經(jīng)營氛圍，創(chuàng)造更好的經(jīng)濟效益，促進經(jīng)營的大發(fā)展、快發(fā)展。通過上述舉措，建立充滿活力的經(jīng)營體系，促進各分、子公司間的經(jīng)營聯(lián)動，互利共贏，提高集團公司整體經(jīng)營運行的質(zhì)量和效益。

　　第二，擴充規(guī)模，提高發(fā)展外延力。一是全力做好歐亞沈陽聯(lián)營的工作。二是全力做好歐亞賣場四期工程的籌備工作。三是全力做好通化歐亞商廈的建設(shè)工作。四是繼續(xù)搞好域外市場的調(diào)研，為開拓新的域外企業(yè)做準備。積極培育新的商業(yè)群體，促進經(jīng)營集聚和規(guī)模發(fā)展，打造新的經(jīng)濟效益增長點。

　　第三，強化管理，提高全面發(fā)展能力。一是加強信息化管理。重點完善和提升商品供應(yīng)鏈系統(tǒng)、高效消費者系統(tǒng)、資金控制管理系統(tǒng)，不斷提高企業(yè)信息化建設(shè)和管理水平。二是加強人力資源管理。針對經(jīng)營發(fā)展需要選聘人才，結(jié)合信息化進程培訓(xùn)人才，根據(jù)崗位設(shè)置配置人才，建立統(tǒng)一、有序、高效的人力資源管理和運行機制，吸引、培養(yǎng)、凝聚人才，為企業(yè)發(fā)展提供支持和保證。三是加強服務(wù)管理。做好為消費者的服務(wù)，樹立顧客滿意、體驗營銷，以誠待客、以信聚客的理念，靠服務(wù)積累歐亞品牌形象，增強顧客的忠誠度，提高市場向心力和凝聚力。做好為供應(yīng)商的服務(wù)，樹立攜手共進，互利共贏的合作意識，提高對供應(yīng)商服務(wù)的技術(shù)含量和質(zhì)量水平，與供應(yīng)商攜手集聚市場，開拓經(jīng)營。

　�。�3）實現(xiàn)未來發(fā)展戰(zhàn)略的資金需求及使用計劃

　　公司未來發(fā)展需要資金，但資金需求量應(yīng)視市場開發(fā)情況而定。根據(jù)公司目前情況，市場開發(fā)資金，一是可以通過信用貸款籌措；二是公司現(xiàn)金流量可以滿足部分需求。

　�。�4）對公司未來發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營目標的實現(xiàn)產(chǎn)生不利影響的風(fēng)險因素

　　在發(fā)展戰(zhàn)略計劃實施的過程中，公司將面對著一定的風(fēng)險，主要是：

　�、傩袠I(yè)風(fēng)險。入世后，我國商業(yè)領(lǐng)域引進外資的方式有了很大的突破，外資參與對中國商業(yè)市場的競爭，我國傳統(tǒng)百貨業(yè)將直面國際大型商業(yè)企業(yè)瓜分我國商業(yè)市場份額的沖擊。商業(yè)領(lǐng)域內(nèi)連鎖店、超市等多種經(jīng)營業(yè)態(tài)的出現(xiàn)，對傳統(tǒng)的商業(yè)企業(yè)造成巨大的沖擊，加大了傳統(tǒng)商業(yè)企業(yè)的行業(yè)風(fēng)險。

　�、谑袌鲲L(fēng)險。本公司主要經(jīng)營區(qū)域在吉林省長春市區(qū)，同一地區(qū)內(nèi)外資商業(yè)企業(yè)、外埠商業(yè)企業(yè)、同城商業(yè)企業(yè)云集，市場競爭較為激烈。

　　③經(jīng)營風(fēng)險。隨著社會經(jīng)濟的發(fā)展和人民生活水平的提高，人們的購買心理、消費習(xí)慣發(fā)生了很大的變化，商品更新?lián)Q代的速度不斷加快，瞬息萬變的市場、稍縱即逝的商機在一定程度上加大了本公司的經(jīng)營風(fēng)險。

　　針對上述風(fēng)險，公司將采取如下措施：

　　第一，提升行業(yè)地位。公司將利用吉林省百貨業(yè)名店的品牌優(yōu)勢以及長期以來形成的誠信經(jīng)營良好形象，保持和發(fā)展區(qū)域龍頭地位。同時，依托長春市場，輻射省內(nèi)市場，開拓國內(nèi)市場，逐步提升公司在國內(nèi)的行業(yè)地位，不斷提高競爭能力。

　　第二，加速結(jié)構(gòu)調(diào)整。按照市場化的運作原則，實施科學(xué)運營，打造門類齊全、業(yè)態(tài)先進、便捷靈活、滲透力強的多層次商業(yè)網(wǎng)絡(luò)，努力形成與國際慣例接軌的營銷管理格局，擴大客層結(jié)構(gòu)，凝聚消費群體，提高核心競爭力。

　　第三，加快企業(yè)發(fā)展。健全企業(yè)開發(fā)市場的功能機制，穩(wěn)步推進域外發(fā)展步伐，努力構(gòu)筑開放性經(jīng)營體系，參與域外市場競爭，擴大規(guī)模優(yōu)勢。

　　第四，強化營銷管理。引入先進的管理理念和管理模式，推進現(xiàn)代化營銷手段和營銷方式，建立市場的快速反應(yīng)機制，提高把握和駕馭市場的能力，提高市場應(yīng)變能力和競爭能力。

　　第五，積極培養(yǎng)人才。要以市場機制選拔人才，以激勵機制調(diào)動人才，以相互負責(zé)凝聚人才，造就高素質(zhì)的干部員工隊伍，努力形成與企業(yè)發(fā)展相適應(yīng)的人才優(yōu)勢，為企業(yè)發(fā)展積蓄潛力。
　　年度報告全文詳見：附件：600697_2006_n.pdf