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武漢商業(yè)重組擬打“持久戰(zhàn)”

來源: 聯(lián)商網(wǎng) 2007-04-15 14:32
  武漢商業(yè)重組可能是一場“持久戰(zhàn)”。在剛剛宣布擬組建武商聯(lián)集團不到一個月后,武漢國資公司昨日突然宣稱,未來一年內(nèi),將不會對旗下控股的3家上市公司武商、中百和中商進行資產(chǎn)重組,也不會對3家公司現(xiàn)有員工的聘用計劃作重大變動。

  3月19日,武漢國資公司宣布,擬組建武漢商聯(lián)(集團)股份公司,打包管理武商、中百和中商3家本土上市公司,推進三大商業(yè)上市公司資產(chǎn)重組。目前,武漢市屬3家商業(yè)上市公司經(jīng)營業(yè)態(tài)基本趨同,擬組建的武漢商聯(lián)集團的主要職責是在3家商業(yè)上市公司之間優(yōu)化資源配置,合理布局網(wǎng)點,降低經(jīng)營成本,突出經(jīng)營特色,實行差異化發(fā)展,規(guī)避同質(zhì)競爭。同時還擬通過資本運作、股權(quán)管理等手段,及時應(yīng)對資本市場上的惡意收購,強化國有資本在商業(yè)上市公司的主導(dǎo)地位。就在大家以為武漢商業(yè)重組馬上要“大刀闊斧”推進時,3家上市公司昨日同時發(fā)布的《詳式權(quán)益變動報告書》卻披露,武商聯(lián)集團尚無計劃在未來12個月內(nèi)改變上市公司主營業(yè)務(wù)或?qū)ι鲜泄局鳡I業(yè)務(wù)作出重大調(diào)整。武漢商聯(lián)集團及其控股股東武漢國資公司承諾,在未來12個月內(nèi),不會對3家上市公司或其子公司的資產(chǎn)和業(yè)務(wù)進行出售、合并、與他人合資或合作,也無購買或置換資產(chǎn)的重組計劃;不會對3家公司現(xiàn)有員工的聘用計劃作重大變動;除配合上市公司再融資計劃外,在未來12個月內(nèi)不會增持上市公司股份。

  為何要打“持久戰(zhàn)”

  為何一邊宣布擬推進商業(yè)重組、增加國有控制力,一邊卻又急于強調(diào)未來12個月不會有大動作?對此,武商、中百、中商及武漢國資公司有關(guān)負責人均不愿發(fā)表看法。有業(yè)內(nèi)人士分析,武漢國資公司此舉可能有兩重目的:一是為穩(wěn)定人心,因為三大商業(yè)上市公司重組涉及到人事安排、利益沖突等,異常復(fù)雜,需要時間過渡;二是為穩(wěn)定股價,防止某些機構(gòu)利用重組的題材炒作3家公司的股價。因為目前各種重組版本“滿天飛”,很容易被機構(gòu)利用,使股民受損失。

  三公司定位初步確定

  昨日發(fā)布的報告書同時披露了武漢商聯(lián)集團遠期工作目標:武漢商聯(lián)擬結(jié)合3家上市公司的特點,將中百的工作重心定位在經(jīng)營倉儲店、平價店、量販店、小超市、便利店,集中超市業(yè)態(tài),發(fā)揮規(guī)模效應(yīng),使中百超市連鎖成為武漢市、湖北省的超市龍頭企業(yè),并輻射全國;支持武商成為華中地區(qū)的商業(yè)零售企業(yè)龍頭,客戶目標針對中高端,重點發(fā)展武漢摩爾城;支持中商發(fā)展中商百貨連鎖,與武商形成錯位經(jīng)營。在條件成熟時,按照市場規(guī)則擇機逐步對3家上市公司進行資產(chǎn)重組、優(yōu)化業(yè)態(tài)和資源配置,通過整合逐步解決上市公司之間的業(yè)態(tài)交叉競爭狀態(tài)。

  武漢商聯(lián)股權(quán)比例確定

  報告書還披露,4月9日,武漢國有資產(chǎn)經(jīng)營公司與武漢經(jīng)濟發(fā)展投資(集團)有限公司簽署了《發(fā)起人協(xié)議》,正式約定武漢國資公司以所持的3家商業(yè)上市公司股權(quán)作為出資與經(jīng)發(fā)投共同發(fā)起設(shè)立武漢商聯(lián)(集團)股份有限公司。根據(jù)協(xié)議,武漢國資公司持有的鄂武商17.23%限售流通股、武漢中百10.10%限售流通股、武漢中商45.81%限售流通股,作價人民幣11.98億元出資,占武漢商聯(lián)集團(籌)總股本的69.98%,經(jīng)發(fā)投以現(xiàn)金人民幣5.14億元出資,占武漢商聯(lián)集團(籌)總股本的30.02%。剝離不良資產(chǎn)并消化根據(jù)武漢商聯(lián)的計劃,近期武漢商聯(lián)將通過注入增量資金,剝離3家上市公司的不良資產(chǎn)并進行消化,提高上市公司的資產(chǎn)質(zhì)量,增強上市公司的活力,并支持上市公司對外股權(quán)融資,支持有條件的上市公司進行配股,以及為3家上市公司提供短期資金支持;在具體經(jīng)營上實施差異化經(jīng)營的方針,讓各個公司形成比較優(yōu)勢,同時協(xié)調(diào)3家上市公司的關(guān)系,在網(wǎng)點布局上給予指導(dǎo),避免惡性競爭。

  (武漢晨報)

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