為何要打“持久戰(zhàn)”

　　為何一邊宣布擬推進(jìn)商業(yè)重組、增加國有控制力，一邊卻又急于強(qiáng)調(diào)未來12個(gè)月不會(huì)有大動(dòng)作？對此，武商、中百、中商及武漢國資公司有關(guān)負(fù)責(zé)人均不愿發(fā)表看法。有業(yè)內(nèi)人士分析，武漢國資公司此舉可能有兩重目的：一是為穩(wěn)定人心，因?yàn)槿笊虡I(yè)上市公司重組涉及到人事安排、利益沖突等，異常復(fù)雜，需要時(shí)間過渡；二是為穩(wěn)定股價(jià)，防止某些機(jī)構(gòu)利用重組的題材炒作3家公司的股價(jià)。因?yàn)槟壳案鞣N重組版本“滿天飛”，很容易被機(jī)構(gòu)利用，使股民受損失。

　　三公司定位初步確定

　　昨日發(fā)布的報(bào)告書同時(shí)披露了武漢商聯(lián)集團(tuán)遠(yuǎn)期工作目標(biāo)：武漢商聯(lián)擬結(jié)合3家上市公司的特點(diǎn)，將中百的工作重心定位在經(jīng)營倉儲(chǔ)店、平價(jià)店、量販店、小超市、便利店，集中超市業(yè)態(tài)，發(fā)揮規(guī)模效應(yīng)，使中百超市連鎖成為武漢市、湖北省的超市龍頭企業(yè)，并輻射全國；支持武商成為華中地區(qū)的商業(yè)零售企業(yè)龍頭，客戶目標(biāo)針對中高端，重點(diǎn)發(fā)展武漢摩爾城；支持中商發(fā)展中商百貨連鎖，與武商形成錯(cuò)位經(jīng)營。在條件成熟時(shí)，按照市場規(guī)則擇機(jī)逐步對3家上市公司進(jìn)行資產(chǎn)重組、優(yōu)化業(yè)態(tài)和資源配置，通過整合逐步解決上市公司之間的業(yè)態(tài)交叉競爭狀態(tài)。

　　武漢商聯(lián)股權(quán)比例確定

　　報(bào)告書還披露，4月9日，武漢國有資產(chǎn)經(jīng)營公司與武漢經(jīng)濟(jì)發(fā)展投資（集團(tuán)）有限公司簽署了《發(fā)起人協(xié)議》，正式約定武漢國資公司以所持的3家商業(yè)上市公司股權(quán)作為出資與經(jīng)發(fā)投共同發(fā)起設(shè)立武漢商聯(lián)（集團(tuán)）股份有限公司。根據(jù)協(xié)議，武漢國資公司持有的鄂武商17.23%限售流通股、武漢中百10.10%限售流通股、武漢中商45.81%限售流通股，作價(jià)人民幣11.98億元出資，占武漢商聯(lián)集團(tuán)（籌）總股本的69.98％，經(jīng)發(fā)投以現(xiàn)金人民幣5.14億元出資，占武漢商聯(lián)集團(tuán)（籌）總股本的30.02％。剝離不良資產(chǎn)并消化根據(jù)武漢商聯(lián)的計(jì)劃，近期武漢商聯(lián)將通過注入增量資金，剝離3家上市公司的不良資產(chǎn)并進(jìn)行消化，提高上市公司的資產(chǎn)質(zhì)量，增強(qiáng)上市公司的活力，并支持上市公司對外股權(quán)融資，支持有條件的上市公司進(jìn)行配股，以及為3家上市公司提供短期資金支持；在具體經(jīng)營上實(shí)施差異化經(jīng)營的方針，讓各個(gè)公司形成比較優(yōu)勢，同時(shí)協(xié)調(diào)3家上市公司的關(guān)系，在網(wǎng)點(diǎn)布局上給予指導(dǎo)，避免惡性競爭。

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