聯(lián)商網(wǎng)消息：由全球領(lǐng)先市場研究機(jī)構(gòu)AC尼爾森發(fā)起、知名零售門戶網(wǎng)站聯(lián)商網(wǎng)協(xié)辦的零售業(yè)市場研究研討會即于1月18日在南京召開。此次會議主題為“把握商業(yè)關(guān)鍵命脈，共創(chuàng)零售戰(zhàn)略先機(jī)”，旨在共同探討未來三到五年內(nèi)，面臨強(qiáng)大競爭的本土零售企業(yè)如何走出當(dāng)?shù)�，提高�?jīng)營效益，真正建立起競爭優(yōu)勢。

　　中國目前零售業(yè)，尤其是現(xiàn)代零售渠道，正在以前所未有的速度發(fā)展。國內(nèi)消費(fèi)品市場繁榮活躍，05全年社會消費(fèi)品零售總額達(dá)到67,177億元，比上年增長12.9%，遠(yuǎn)高于GDP增長幅度。 06年前三季度, 中國經(jīng)濟(jì)呈現(xiàn)快速增長,國內(nèi)社會消費(fèi)品零售總額的增長超過了05年同期的增長(13%)。

　　就現(xiàn)代通路門店來講，門店總量在2005年激增了16.7％，快速消費(fèi)品整體銷售額上漲了21%�，F(xiàn)代通路的發(fā)展勢頭目前仍十分迅猛，并且在近年來已經(jīng)日益集中在包括南京在內(nèi)的二、三線城市。

　　江蘇作為近年來零售業(yè)態(tài)發(fā)展非常迅速的市場之一，近年來群雄并起，涌現(xiàn)出大批成功經(jīng)營的本土及外資零售企業(yè)。但同時隨著國內(nèi)外零售商的不斷進(jìn)入，和消費(fèi)者的日趨成熟，競爭格局即將發(fā)生演變。在取得初級階段的成功后，零售企業(yè)正日益關(guān)注單店績效和利潤率的提高。
 
　　AC尼爾森數(shù)據(jù)顯示：當(dāng)前本土零售商在競爭力方面尚不能與跨國零售巨頭相抗衡。本土零售企業(yè)的平均單店銷售額約為480萬人民幣，利潤率約為9%，與國際零售商平均868萬的單店銷售額和24%的利潤率相比，差異巨大。
 
　　據(jù)AC尼爾森的研究，初期的跑馬圈地過后，零售業(yè)已經(jīng)進(jìn)入整合階段。隨著外資企業(yè)深入到二、三級城市，同時本土企業(yè)擴(kuò)大經(jīng)營規(guī)模、走向全國，未來三到五年整合將達(dá)到白熱化程度。

　　AC尼爾森零售商服務(wù)總監(jiān)陳俊良指出：“國內(nèi)零售企業(yè)在各區(qū)域范圍內(nèi)擁有諸多先天優(yōu)勢，例如在本土運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)、對本區(qū)域消費(fèi)者需求的把握、與本地供應(yīng)商的長期合作關(guān)系以及對市場變化的反應(yīng)速度等等”，陳俊良表示。“但在接下來的階段里，如果外資企業(yè)整合資源、集中力量開發(fā)某一區(qū)域，本土零售商在經(jīng)營效益方面的弱勢將日益凸現(xiàn)”。
 
　　陳俊良稱：“根本解決之道在于在競爭全面壓境之前預(yù)知未來的發(fā)展態(tài)勢，包括不斷變化中的各地消費(fèi)形態(tài)和購物趨勢，優(yōu)化產(chǎn)品組合和品類管理，提高單店客流量和客單價”。

　　包括蘇果、雅佳樂在內(nèi)的江蘇零售商代表及個別安徽省零售企業(yè)出席了研討會，并就如何應(yīng)用購物者研究發(fā)現(xiàn)和品類管理工具來優(yōu)化決策過程、提高經(jīng)營效益。

　　AC尼爾森于1984年來到中國，目前在中國已與超過160家跨國和本土零售商建立了合作關(guān)系。AC尼爾森通過搜集各類型零售門店的銷售數(shù)據(jù)整合成為有效的市場報(bào)告，集中體現(xiàn)零售業(yè)態(tài)的發(fā)展態(tài)勢和市場機(jī)遇，幫助零售業(yè)制定有效的市場戰(zhàn)略和策略。
 
　　AC尼爾森最早成立于美國，領(lǐng)先全球市場研究長達(dá)83年。近年來，對中國市場的研究伴隨著中國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展而不斷深入、擴(kuò)大。目前，研究區(qū)域覆蓋了中國45%的國土面積、75%的社會零售總額。在與零售企業(yè)合作的同時，AC尼爾森同時服務(wù)于國內(nèi)外領(lǐng)先的快速消費(fèi)品生產(chǎn)商。