2006年，中國(guó)零售業(yè)在急速發(fā)展著，并購(gòu)、擴(kuò)張、調(diào)整成為行業(yè)的熱門詞，這一年，是中國(guó)零售業(yè)入世五周年。

　　2007年來臨，在新的一年，零售企業(yè)如何應(yīng)對(duì)新的局勢(shì)，如何突破創(chuàng)新，我們的老總們?cè)谙胄┦裁�，在做些什么�?/P>

　　無論是對(duì)于企業(yè)，還是對(duì)于整個(gè)行業(yè)，我們都真誠(chéng)的希望能聽到零售企業(yè)老總的心聲，能看到老總對(duì)行業(yè)的期望和寄語！
　　
　　聯(lián)商網(wǎng)和超市周刊聯(lián)合推出“50位零售企業(yè)老總寄語2007中國(guó)零售業(yè)”系列采訪活動(dòng)，就五個(gè)問題對(duì)零售企業(yè)老總做了簡(jiǎn)要采訪，以下為系列訪談（四）：

　　光明食品集團(tuán)有限公司董事長(zhǎng)　王宗南

　　　　
　　外資零售企業(yè)進(jìn)入中國(guó)，對(duì)本土企業(yè)造成的沖擊不可小視。但是，也有一大批本土企業(yè)成長(zhǎng)并強(qiáng)大，在與其競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)主動(dòng)，并越來越成熟，與國(guó)際接軌，經(jīng)營(yíng)管理等方面已經(jīng)不相上下。

　　目前，并購(gòu)已經(jīng)成為零售業(yè)的趨勢(shì)，這方面外資具有優(yōu)勢(shì)。但本土零售企業(yè)并非危在旦夕，因?yàn)�，綜觀歐洲和北美，零售業(yè)都是由本土企業(yè)領(lǐng)銜，跨國(guó)資本只能唱配角，因?yàn)樗械牧闶燮髽I(yè)都要面對(duì)本土化的挑戰(zhàn)，而這將是中國(guó)本土零售企業(yè)決勝的法寶。

　　光明食品集團(tuán)擁有以種源農(nóng)業(yè)、生態(tài)農(nóng)業(yè)、裝備農(nóng)業(yè)和標(biāo)準(zhǔn)農(nóng)業(yè)為核心的現(xiàn)代都市農(nóng)業(yè)；也有以食品和農(nóng)產(chǎn)品深加工為核心的現(xiàn)代都市工業(yè)；還有以商業(yè)流通和物流配送為核心的現(xiàn)代服務(wù)業(yè)，連鎖門店近３３００家，已經(jīng)成為擁有覆蓋上游原料資源、中間生產(chǎn)加工、下游流通渠道的大格局，形成了一、二、三產(chǎn)業(yè)為一體的完整的食品產(chǎn)業(yè)鏈。

　　我相信，只要穩(wěn)健、踏實(shí)地走好發(fā)展過程中的每一步，光明食品集團(tuán)和中國(guó)零售企業(yè)的前景肯定是一片光明。

　　聯(lián)華超市股份有限公司總經(jīng)理　良威

　　
　　外資給中國(guó)零售業(yè)的發(fā)展帶來了壓力和挑戰(zhàn)，但同時(shí)也帶來了很多先進(jìn)的經(jīng)驗(yàn)和管理方式。本土零售企業(yè)在學(xué)習(xí)和競(jìng)爭(zhēng)中逐步探索適應(yīng)自身發(fā)展的道路，有創(chuàng)新也有發(fā)展。但目前，外資更多的采取資本并購(gòu)擴(kuò)張，這是本土零售企業(yè)需要警惕的。

　　2006年，聯(lián)華積極推進(jìn)開拓與整合并舉的發(fā)展策略，網(wǎng)點(diǎn)規(guī)模持續(xù)增長(zhǎng)，基本實(shí)現(xiàn)了“以集中化發(fā)展凸現(xiàn)區(qū)域規(guī)模優(yōu)勢(shì)，堅(jiān)持有質(zhì)量發(fā)展”的戰(zhàn)略目標(biāo)。在快速發(fā)展的同時(shí)，值得關(guān)注的是聯(lián)華在轉(zhuǎn)型、信息技術(shù)和供應(yīng)鏈管理等方面均取得了新的突破。

　　我們相信，有一個(gè)公平競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)環(huán)境，再加上我們的努力，在2007年將會(huì)邁上一個(gè)新的臺(tái)階。同時(shí)，也希望我們本土超市企業(yè)在與外資超市的競(jìng)爭(zhēng)中，更加主動(dòng)，更加自信，更加應(yīng)對(duì)自如。

　　北京超市發(fā)連鎖股份有限公司總裁   李燕川

　　●外資對(duì)中國(guó)零售業(yè)的影響和沖擊？
　　曾經(jīng)有人說：外資進(jìn)入零售業(yè)，內(nèi)資將進(jìn)入“倒閉年”的預(yù)言已經(jīng)隨著內(nèi)資零售企業(yè)的快速發(fā)展而破滅�，F(xiàn)實(shí)的情況是：入世五年來，在有實(shí)力的國(guó)際化零售企業(yè)簡(jiǎn)約、快速開店的同時(shí)，本土零售企業(yè)的整合、發(fā)展也在同步推進(jìn)，并迅速成長(zhǎng)、壯大；零售業(yè)內(nèi)的重組、整合更加頻繁，也更加變化莫測(cè)。外資、內(nèi)資分爭(zhēng)市場(chǎng)的行為、舉措將使市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)更加慘烈；百姓將會(huì)從中獲得更多的實(shí)惠。本土零售企業(yè)與外資零售企業(yè)的差距在不斷縮小。

　　●2006年企業(yè)所取得的最大進(jìn)步？
　　我們對(duì)雙榆樹店和萬泉河店進(jìn)行了改造，取得了非常好的效果，業(yè)績(jī)一路上升。另外，我們還新開了近10家店。超市發(fā)人對(duì)未來發(fā)展更有信心和魅力。

　　●企業(yè)目前所面臨的最大需求？
　　人才和經(jīng)營(yíng)、管理、理念上的創(chuàng)新。要想立于不敗之地，就必須創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)，緊跟市場(chǎng)變化，研究對(duì)手，把脈自己，準(zhǔn)確定位，明確目標(biāo)；然后專心致志，心無旁騖地做既定的事，任憑市場(chǎng)變化，順時(shí)、順勢(shì)調(diào)整行事。

　　●2007年最大的夢(mèng)想？
　　今年超市發(fā)還將新開8－10家店。我們要穩(wěn)健發(fā)展，將向內(nèi)挖潛改造現(xiàn)有店鋪與開發(fā)新店相結(jié)合，使超市發(fā)實(shí)現(xiàn)新的跨越式發(fā)展。

　　●2007對(duì)中國(guó)零售業(yè)的期望和寄語！
　　幾年來，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的嚴(yán)峻現(xiàn)實(shí)告訴我們：發(fā)展最快的企業(yè)往往也是最危險(xiǎn)的企業(yè)。所以倒閉、關(guān)門是再正常不過的現(xiàn)象。市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的結(jié)果，就是大浪淘沙，留下的一定是“金子”；是最有希望、最有前途的企業(yè)。本土企業(yè)應(yīng)在做強(qiáng)的基礎(chǔ)上再做大、做規(guī)模。

　　國(guó)美電器品牌管理總監(jiān)  何陽青

　　●外資對(duì)中國(guó)零售業(yè)的影響和沖擊？
　　單純說到家電，外資企業(yè)主要是bestbuy，但中國(guó)企業(yè)并沒有把它當(dāng)作重點(diǎn)對(duì)手，兩者也相互研究，但差異性還是很大的。目前，bestbuy只是單店，規(guī)模與國(guó)內(nèi)的企業(yè)不在一個(gè)平臺(tái)上，兩者不存在可比性。但是我們要重視對(duì)手，同時(shí)要按原先既定的思路發(fā)展。

　　●2006年企業(yè)所取得的最大進(jìn)步？
　　沿著既定目標(biāo)發(fā)展，整體增長(zhǎng)處于良性態(tài)勢(shì)，品牌美譽(yù)度上升很快。

　　●企業(yè)目前所面臨的最大需求？
　　人才，家電發(fā)展很快，人才需求也在上升。盡管國(guó)美有自己的商學(xué)院，有蓄水池工程，每年與大專院校進(jìn)行互動(dòng)，但是對(duì)于人才，我們需要更多。
　
　　●2007年最大的夢(mèng)想？
　　從規(guī)模增長(zhǎng)轉(zhuǎn)向效益增長(zhǎng)，實(shí)行差異化的發(fā)展戰(zhàn)略。創(chuàng)立20年，與永樂合并后，希望2007年是國(guó)美二次創(chuàng)業(yè)的開始。

　　●2007對(duì)中國(guó)零售業(yè)的期望和寄語！
　　希望通過自己的努力，給消費(fèi)者的生活品質(zhì)一個(gè)提升。

　　北京市房山華冠商貿(mào)有限公司副董事長(zhǎng) 肖英

　　●外資對(duì)中國(guó)零售業(yè)的影響和沖擊？
　　外資進(jìn)入，在很大程度上對(duì)內(nèi)資企業(yè)是一種提升，促使我們快速跟上；另一方面對(duì)做得不扎實(shí)的企業(yè)來說則是一種毀滅性的打擊。

　　●2006年企業(yè)所取得的最大進(jìn)步？
　　2006年，可以說是華冠理性發(fā)展的一年，無論是對(duì)消費(fèi)者的需求，還是與供應(yīng)商的共贏模式都是在此基礎(chǔ)上向前推進(jìn)的。這一年對(duì)企業(yè)來講最大的進(jìn)步莫過于人才的引進(jìn)，在這方面我們所取得的成果是非常顯著的。

　　●企業(yè)目前所面臨的最大需求？
　　對(duì)人才的需求還是我們最大的需求。目前所面臨的最大需求仍然是人才，尤其是營(yíng)運(yùn)方面的高端人才。

　　●2007年最大的夢(mèng)想？
　　目前，沃爾瑪，家樂福在北京市房山區(qū)已經(jīng)進(jìn)行了為期半年多的市場(chǎng)調(diào)查，依據(jù)慣例，這些外資零售企業(yè)做市調(diào)的時(shí)間周期最長(zhǎng)為一至兩年，也就是說，我們只有利用這兩年的時(shí)間，進(jìn)行良好的調(diào)整和發(fā)展，才能在以后的競(jìng)爭(zhēng)中奪得主動(dòng)權(quán)。2007年，我們的目標(biāo)就扎實(shí)地做好每件事，做強(qiáng)做實(shí)做深我們現(xiàn)有的區(qū)域市場(chǎng)。

　　●2007年對(duì)中國(guó)零售業(yè)的期望和寄語！
　　衷心的希望我們自己的民族企業(yè)一路走好！

　　東莞市天福便利店有限公司 副總經(jīng)理 成世恩
     
　　●外資對(duì)中國(guó)零售業(yè)的影響和沖擊？
　　外資對(duì)中國(guó)便利業(yè),我認(rèn)為是其資本營(yíng)運(yùn),管理與物流水平,營(yíng)利模式等方面,有著深遠(yuǎn)的影響與借鑒意義.

　　●2006年企業(yè)所取得的最大進(jìn)步？
　　中國(guó)零售開始高呼“先做強(qiáng)后做大”的新口號(hào)，但有作為民企,特別是中小民企,做大才能生存,才能做強(qiáng)呀,最大的進(jìn)步在于極速的布點(diǎn)、擴(kuò)張。

　　●企業(yè)目前所面臨的最大需求？
　　專業(yè)且忠誠(chéng)的人才。因以加盟為主的企業(yè)，總部資金不應(yīng)是問題，成敗在人呀。

　　●2007年最大的夢(mèng)想？
　　極速擴(kuò)張的同時(shí)，實(shí)現(xiàn)公司管理的現(xiàn)代化、信息系統(tǒng)進(jìn)一步完善。

　　●對(duì)中國(guó)零售業(yè)的任何期望和寄語？
　　對(duì)中國(guó)零售業(yè)的祝愿是：做零售，困難與不如意必在最終的生存與發(fā)展中煙滅，大家一道苦中作樂、自強(qiáng)不息吧！

　　物美杭州文一店總經(jīng)理 王志高

　　●外資對(duì)中國(guó)零售業(yè)的影響和沖擊？
　　外資和本土零售企業(yè)還是各有優(yōu)勢(shì)，本土企業(yè)有網(wǎng)點(diǎn)、成本等方面的優(yōu)勢(shì)，隨著不斷的學(xué)習(xí)，跟外資企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理方面的差距在逐步縮小。同時(shí)隨著顧客消費(fèi)趨勢(shì)從注重“價(jià)格”向追求“方便”轉(zhuǎn)移，一級(jí)商圈的消費(fèi)者會(huì)更加成為各個(gè)門店的重點(diǎn)。
　　如果外資采取大規(guī)模的并購(gòu)手段，對(duì)本土零售企業(yè)的影響和沖擊還是會(huì)比較大的。

　　●2006年企業(yè)所取得的最大進(jìn)步？
　　作為一個(gè)開了5年的門店，無論在銷售業(yè)績(jī)、來客數(shù)、客單價(jià)、利潤(rùn)等方面都有較好的增長(zhǎng)。

　　●企業(yè)目前所面臨的最大需求？
　　一是希望得到供應(yīng)商的更大支持；二是消費(fèi)者的忠誠(chéng)度；

　　●2007年最大的夢(mèng)想？
　　希望管理團(tuán)隊(duì)有更好的成長(zhǎng)！

　　●2007對(duì)中國(guó)零售業(yè)的期望和寄語！
　　國(guó)內(nèi)零售企業(yè)應(yīng)更關(guān)注內(nèi)部管理、成本控制，與供應(yīng)商的合作應(yīng)更加和諧，從而長(zhǎng)久的共贏發(fā)展。

　　成都百貨大樓總經(jīng)理　羅霞

　　●外資對(duì)中國(guó)零售業(yè)的影響和沖擊？
　　入世后對(duì)外資零售業(yè)的開放，就是一個(gè)引進(jìn)來的過程，一些全新的商業(yè)理念、商業(yè)模式和管理技術(shù)被帶了進(jìn)來。而中國(guó)零售企業(yè)面對(duì)全面開放的零售業(yè)，自身發(fā)展的核心就是要更新觀念。另一個(gè)層面上，除了沖擊，帶來更多的是機(jī)遇，就需要我們認(rèn)真的做好每一件事，把握機(jī)遇，乘風(fēng)而上。

　　●2006年企業(yè)所取得的最大進(jìn)步？
　　2006年我們企業(yè)所面臨的困難是前所未有的，成都市地鐵的修建，在我們門前打圍施工了近四個(gè)月，使大樓幾乎淪為孤島，客流銳減，當(dāng)時(shí)的經(jīng)營(yíng)壓力是非常大的，再加上去年西部地區(qū)大旱，成都持續(xù)數(shù)月的高溫天氣更是讓我們力不從心。不過，也正是在這樣的環(huán)境中，大樓的員工深深的感動(dòng)了我們，齊心協(xié)力，完成了既定的目標(biāo)任務(wù)，讓我們感到欣慰。
　　另外，還特別為中央電視臺(tái)每年舉辦的年度“感動(dòng)中國(guó)”人物評(píng)選活動(dòng)里的人物而感動(dòng)，有了他們的存在，社會(huì)將會(huì)變得更加和諧。

　　●企業(yè)目前所面臨的最大需求？
　　除了需要市場(chǎng)的支持和政策的支撐外，目前最大的需求是爭(zhēng)取更強(qiáng)大的現(xiàn)金流和更多的利益。

　　●2007年最大的夢(mèng)想？
　　在大樓快樂的工作和生活，繼續(xù)為顧客提供滿意的商品和服務(wù)，繼續(xù)與供應(yīng)商良好的合作以實(shí)現(xiàn)“雙贏”，繼續(xù)為員工爭(zhēng)取更多的福利，繼續(xù)為社會(huì)貢獻(xiàn)一己之力。

　　●2007對(duì)中國(guó)零售業(yè)的期望和寄語！
　　對(duì)于大樓本身而言，期望能夠做到“先強(qiáng)后大”，不會(huì)因?yàn)橥赓Y零售業(yè)的沖擊而遇強(qiáng)則弱，努力實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

　　山東濱州百貨大樓總經(jīng)理 王世民

　　●外資對(duì)中國(guó)零售業(yè)的影響和沖擊？
　　分兩方面講，正面效果來說帶來了新的經(jīng)營(yíng)機(jī)制、經(jīng)營(yíng)理念，負(fù)面效果來說給中小型企業(yè)帶來了一定的沖擊 

　　●2006年企業(yè)所取得的最大進(jìn)步？
　　管理的提升，區(qū)域性零售企業(yè)要練好內(nèi)功

　　●企業(yè)目前所面臨的最大需求？
　　人才，特別是傳統(tǒng)的零售企業(yè)

　　●2007年最大的夢(mèng)想？
　　后期企業(yè)的擴(kuò)大、商業(yè)地產(chǎn)的開發(fā)

　　●2007對(duì)中國(guó)零售業(yè)的期望和寄語！
　　希望民族企業(yè)不斷發(fā)展壯大，做好區(qū)域零售，樹立本土旗幟

　　河南鴻德購(gòu)物公園總經(jīng)理   董衛(wèi)東

　　●外資對(duì)中國(guó)零售業(yè)的影響和沖擊？
　　沖擊比較大的
　
　　●2006年企業(yè)所取得的最大進(jìn)步？
　　最大的進(jìn)步是促成鴻德購(gòu)物公園元月18號(hào)開業(yè)，成立了鴻德商業(yè)管理公司，招商圓滿結(jié)束了。

　　●企業(yè)目前所面臨的最大需求？
　　經(jīng)驗(yàn)少，缺少人才

　　●2007年最大的夢(mèng)想？
　　2007最大的夢(mèng)想是購(gòu)物公園勝利開業(yè)，管理可以跟上，擴(kuò)大面積，再開發(fā)兩個(gè)新項(xiàng)目。

　　●2007對(duì)中國(guó)零售業(yè)的期望和寄語！
　　辦一些有實(shí)際意義的講座和培訓(xùn)班。

　　唐山大陸建材家居（超市）有限公司總經(jīng)理   李衛(wèi)成

　　●外資對(duì)中國(guó)零售業(yè)的影響和沖擊？
　　有沖擊，但是對(duì)他們當(dāng)?shù)氐挠绊戇�沒有。

　　●2006年企業(yè)所取得的最大進(jìn)步？
　　最大進(jìn)步就是營(yíng)銷創(chuàng)新上。

　　●企業(yè)目前所面臨的最大需求？
　　最大的困惑就是物流和人才。

　　●2007年最大的夢(mèng)想？
　　2007最大夢(mèng)想是增加市場(chǎng)份額，預(yù)計(jì)增長(zhǎng)50％。

　　●2007對(duì)中國(guó)零售業(yè)的期望和寄語！
　　中國(guó)零售業(yè)越走越好。

　　秦皇島艾欣超市董事長(zhǎng)   苑會(huì)茹

　　●外資對(duì)中國(guó)零售業(yè)的影響和沖擊？
　　目前還沒有外資零售企業(yè)進(jìn)入秦皇島，雖然外資企業(yè)有很多先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)和充足的資金，但我們對(duì)本土風(fēng)俗習(xí)慣和公共關(guān)系的處理都外資所不能比的，即使有一天外資進(jìn)入，相信也不會(huì)有太大的沖擊。
　
　　●2006年企業(yè)所取得的最大進(jìn)步？
　　可以說2006年我們?cè)?#8220;萬村千鄉(xiāng)市場(chǎng)工程”中下了大功夫，半年的時(shí)間我們發(fā)展了170家店。
　
　　●企業(yè)目前所面臨的最大需求？
　　人才，當(dāng)我們站在全球一體化的市場(chǎng)中，我們?cè)絹碓礁杏X到人才的重要性。
　
　　●2007年最大的夢(mèng)想？
　　2007年我們爭(zhēng)取把“萬村千鄉(xiāng)市場(chǎng)工程”店開到300家。加強(qiáng)我們的物流配送體系建設(shè)。把秦皇島市的農(nóng)副產(chǎn)品加工和本土商品做到產(chǎn)銷一體化。
　
　　●2007年對(duì)中國(guó)零售業(yè)的期望和寄語？
　　希望行業(yè)協(xié)會(huì)真正為我們商業(yè)連鎖企業(yè)起到保駕護(hù)航的作用。

　　淄博政通集團(tuán)有限公司董事長(zhǎng)兼總經(jīng)理　崔政亮

　　●外資對(duì)中國(guó)零售業(yè)的影響和沖擊？
　　對(duì)我們區(qū)域性的零售企業(yè)影響非常小，我們基本上適應(yīng)了這個(gè)環(huán)境，并出現(xiàn)了回復(fù)性增長(zhǎng)。

　　●2006年企業(yè)所取得的最大進(jìn)步？
　　我們的運(yùn)營(yíng)能力顯著提高了，單店盈利能力提高了。

　　●企業(yè)目前所面臨的最大需求？
　　對(duì)人才的需求還是我們最大的需求。

　　●2007年最大的夢(mèng)想？
　　做強(qiáng)，同時(shí)希望能學(xué)到一些先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)，提高自己的管理能力，做精。

　　●對(duì)中國(guó)零售業(yè)的期望和寄語！
　　加強(qiáng)自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力。
　　
　�。ㄎ赐�，歡迎更多的零售企業(yè)老總發(fā)表您的心聲和對(duì)2007中國(guó)零售業(yè)的寄語，聯(lián)系郵箱：wangyl@linkshop.com.cn　chenyuefeng@126.com　聯(lián)系人：王躍林 陳岳峰）