2006年是中國(guó)零售業(yè)發(fā)展至關(guān)重要的一年，行業(yè)調(diào)整的步伐在急劇加快，并購(gòu)、擴(kuò)張、調(diào)整成為行業(yè)的熱門關(guān)鍵詞。伴隨著行業(yè)的加速整合和企業(yè)的自我調(diào)整，企業(yè)高層人事變動(dòng)也更加頻繁。這些變動(dòng)的高層，有的身在國(guó)企，有的就職民企，有知名職業(yè)經(jīng)理人，也有企業(yè)資本擁有者。

　　企業(yè)高層的變動(dòng)無疑是行業(yè)發(fā)展的縮影，同時(shí)也充分印證或預(yù)示了行業(yè)的發(fā)展軌跡和趨勢(shì)。

　　人事變動(dòng)，或是功成身退，或是尋求更好發(fā)展，或是無奈離開，有心酸，有痛苦，有感慨，也有歡喜。無論如何，我們感謝他們?yōu)樾袠I(yè)曾經(jīng)做出的貢獻(xiàn)，感謝他們繼續(xù)還在為行業(yè)而努力和付出。

　　以下為聯(lián)商網(wǎng)和超市周刊共同盤點(diǎn)的2006年中國(guó)零售企業(yè)高層十大人事變動(dòng)和其他重大人事變動(dòng)。

　　1、百聯(lián)集團(tuán)董事長(zhǎng)、總裁雙雙易人

　　2006年4月，百聯(lián)集團(tuán)正式宣布：免去張新生董事長(zhǎng)職務(wù)，任命張新生為上海市經(jīng)委副主任職務(wù)，任命薛全榮擔(dān)任百聯(lián)集團(tuán)董事長(zhǎng)職務(wù)。
　　2006年8月，上海市糖煙酒集團(tuán)、農(nóng)工商(集團(tuán))、光明乳業(yè)、梅林正廣和以及錦江食品等公司聯(lián)合新組建“光明食品（集團(tuán)）有限公司”正式掛牌，王宗南出任董事長(zhǎng)、黨委書記，不再擔(dān)任百聯(lián)集團(tuán)總裁一職。有消息稱百聯(lián)集團(tuán)副董事長(zhǎng)呂勇明將接任百聯(lián)集團(tuán)總裁一職。
　　2006年12月，業(yè)內(nèi)傳聞百聯(lián)董事長(zhǎng)薛全榮接受有關(guān)部門“調(diào)查”。

　　點(diǎn)評(píng)：中國(guó)零售業(yè)最具象征地位的企業(yè)高層在短期內(nèi)如此頻繁地更迭，往小了說，給企業(yè)未來的發(fā)展增添了不確定因素，往大了說，對(duì)于整個(gè)本土零售業(yè)的發(fā)展尤其是國(guó)有流通企業(yè)的改革與發(fā)展，負(fù)面影響不算小，各個(gè)地方行政主導(dǎo)的企業(yè)整合下一步該如何走？我們更為關(guān)注和希望的是，別讓企業(yè)和企業(yè)的員工因此“遭罪”。

　　（網(wǎng)友評(píng)點(diǎn)：航母一出驚業(yè)界，重組容易整合難；高管調(diào)任引爭(zhēng)議，做大未必就是強(qiáng)。）

　　2、物美張文中辭職，吳堅(jiān)忠接任董事長(zhǎng)

　　2006年11月20日，北京物美商業(yè)集團(tuán)股份有限公司董事會(huì)宣布，張文中于2006年11月12日起辭任公司董事長(zhǎng)一職。張博士辭職的原因是其正以個(gè)人身份協(xié)助有關(guān)機(jī)構(gòu)進(jìn)行調(diào)查，未必有足夠時(shí)間履行本公司董事長(zhǎng)的工作及職責(zé)。
　　董事會(huì)選舉執(zhí)行董事吳堅(jiān)忠出任董事長(zhǎng)一職，并選舉非執(zhí)行董事王堅(jiān)平出任副董事長(zhǎng)。
　　據(jù)知情人士稱，張文中是因?yàn)榉康禺a(chǎn)的問題被有關(guān)部門調(diào)查的。

　　點(diǎn)評(píng)：張文中辭去董事長(zhǎng)一職實(shí)非本人所愿，物美此次人事變動(dòng)也是突發(fā)事件。當(dāng)前，民企“原罪”是否應(yīng)被追究正引起爭(zhēng)議，這與社會(huì)發(fā)展的特定階段有一定的必然聯(lián)系，我們呼吁，“原罪”與“犯罪”應(yīng)該謹(jǐn)慎區(qū)分對(duì)待。所幸的是，物美的正常經(jīng)營(yíng)并未受到多大影響。

　　（網(wǎng)友評(píng)點(diǎn)：儒雅博士屢建功，壯志未酬天降禍；第一桶金何處來，終是出身難清白？）

　　3、百安居中國(guó)區(qū)總裁衛(wèi)哲跳槽阿里巴巴

　　2006年7月，百安居中國(guó)地區(qū)CEO衛(wèi)哲正式對(duì)外宣布將辭職，2006年11月正式加盟互聯(lián)網(wǎng)集團(tuán)阿里巴巴公司，以尋求更大的職業(yè)發(fā)展機(jī)會(huì)。衛(wèi)哲表示，21世紀(jì)是網(wǎng)絡(luò)的世紀(jì)，成為網(wǎng)絡(luò)世界一分子是他的一個(gè)夢(mèng)想 。
　　百安居的母公司英國(guó)翠豐集團(tuán)已任命馬立思為衛(wèi)哲的繼任者。百安居亞洲區(qū)首席執(zhí)行官說：“對(duì)于衛(wèi)哲先生的離職，我感到非常的遺憾和難過，但是我也完全能夠理解他的決定！”
　　自從2000年衛(wèi)哲先生加入百安居中國(guó)任首席財(cái)務(wù)官以來，尤其是2002年升任總裁至今，在他的領(lǐng)導(dǎo)下，百安居中國(guó)已從當(dāng)時(shí)5家連鎖店的規(guī)模發(fā)展成為擁有50多家連鎖店的家居裝飾建材龍頭企業(yè)。

　　點(diǎn)評(píng)：“我找不到離開百安居的理由，但我能找到很多加盟阿里巴巴的理由。”面對(duì)媒體的追問，衛(wèi)哲永遠(yuǎn)是這句標(biāo)準(zhǔn)的回答。有人說，衛(wèi)哲的離開，多少有一點(diǎn)不愿看到自己一手打造的大好河山拱手讓人的悲觀色彩。但是，在巔峰時(shí)期激流勇退，不失為一個(gè)職業(yè)經(jīng)理人最為明智的選擇。有一點(diǎn)我們不能不承認(rèn)：口才極佳的前百安居總裁衛(wèi)哲絕對(duì)是聰明的。

　　（網(wǎng)友評(píng)點(diǎn)：安居尚未定天下，驚聞才俊先走人；自言金領(lǐng)多壯舉，是非成敗系高調(diào)？）

　　4、陳耀昌接替鐘浩威出任沃爾瑪中國(guó)區(qū)總裁

　　2006年10月，沃爾瑪正式對(duì)外宣布，陳耀昌將接替鐘浩威負(fù)責(zé)公司在華的零售業(yè)務(wù)，出任沃爾瑪中國(guó)公司總裁兼首席執(zhí)行官。
　　對(duì)鐘浩威的離職原因，沃爾瑪?shù)慕忉屖牵?#8220;讓他有時(shí)間做些自己的事”。外界分析，年齡較大可能是鐘浩威退任的首要因素。鐘浩威是沃爾瑪老將，超過60歲的他在沃爾瑪供職已達(dá)32年。自1994年籌備進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)，在中國(guó)已工作12年。另一個(gè)退任的重要因素是他所領(lǐng)導(dǎo)的沃爾瑪中國(guó)拓展緩慢，10年還未實(shí)現(xiàn)贏利。
　　陳耀昌的出現(xiàn)打破了沃爾瑪自2005年3月原總裁張嘉聲辭職以來中國(guó)區(qū)總裁職位一直空缺的現(xiàn)狀。陳耀昌加盟沃爾瑪之前是香港牛奶集團(tuán)北亞區(qū)地區(qū)董事，曾任惠康超市臺(tái)灣首席執(zhí)行官，并在貝塔斯曼集團(tuán)和麥肯錫公司工作過。

　　點(diǎn)評(píng)：鐘浩威與張嘉聲因擴(kuò)張不力的離任還是有著本質(zhì)區(qū)別的。鐘浩威為沃爾瑪在中國(guó)的發(fā)展立下汗馬功勞。沃爾瑪目前在華市場(chǎng)的基礎(chǔ)給有著豐富從業(yè)經(jīng)歷的陳耀昌提供了一個(gè)更為廣闊的舞臺(tái)。沃爾瑪在中國(guó)已開始發(fā)力，而且也一改過去的純美國(guó)模式，開始變通。這對(duì)于沃爾瑪而言相信是一個(gè)可喜的變化。它在中國(guó)市場(chǎng)一直被認(rèn)為不如家樂福的詬病，有可能因此去除。只是，對(duì)于本土零售企業(yè)來說，這種變化帶來的可能未必就是歡樂了。

　　5、家樂福中國(guó)區(qū)總裁換人 羅國(guó)偉接替施榮樂

　　2006年3月，家樂福中國(guó)區(qū)管理層再次大調(diào)整，上任不到一年的中國(guó)區(qū)總經(jīng)理杜博華被調(diào)職，家樂福阿根廷總經(jīng)理羅國(guó)偉接任。施榮樂出任新設(shè)立的家樂福中國(guó)區(qū)總裁一職。家樂福中國(guó)區(qū)總裁不再掌管營(yíng)運(yùn)大權(quán)，而是負(fù)責(zé)開店和政府關(guān)系。上任后，羅國(guó)偉對(duì)家樂福中國(guó)區(qū)進(jìn)行了大刀闊斧的改革，逐步回收門店權(quán)力，加強(qiáng)區(qū)域市場(chǎng)統(tǒng)一管理。
　　2006年11月有媒體報(bào)道，家樂福中國(guó)區(qū)總裁施榮樂將于2007年1月17日退休，任集團(tuán)顧問，現(xiàn)任中國(guó)區(qū)CEO羅國(guó)偉將接替總裁一職并兼任CEO。家樂福發(fā)言人稱施榮樂已到退休年齡，并強(qiáng)調(diào)“這是企業(yè)內(nèi)部的正常人事交替”。
　　有專家認(rèn)為，這一系列動(dòng)作表明家樂福對(duì)加強(qiáng)控制中國(guó)區(qū)域市場(chǎng)的意圖非常明顯。家樂福正在努力尋求一種能保持分權(quán)靈活性的前提下適度集權(quán)的方法，使分權(quán)與集權(quán)之間達(dá)到合理的平衡點(diǎn)。

　　點(diǎn)評(píng)：家樂福在中國(guó)無疑是最成功的外資零售商。其頻繁的人事變動(dòng)似乎與其發(fā)展勢(shì)頭成正比。不管這家企業(yè)最終在中國(guó)市場(chǎng)的表現(xiàn)如何，也不管中國(guó)區(qū)人事如何動(dòng)蕩，它目前都是內(nèi)資企業(yè)模仿和學(xué)習(xí)最多的企業(yè)。家樂福變換的不只是總裁，還有它在中國(guó)市場(chǎng)的組織架構(gòu)。而這種變動(dòng)體現(xiàn)了家樂福對(duì)中國(guó)市場(chǎng)的重視。一種越來越切入中國(guó)本土市場(chǎng)、找到更準(zhǔn)確的市場(chǎng)定位和發(fā)展戰(zhàn)略的跡象正在家樂福身上顯現(xiàn)。

　　（網(wǎng)友評(píng)點(diǎn)：一鐘一施兩老將，引領(lǐng)風(fēng)騷十余年；終是歲月不饒人，功成身退似無奈？）

　　6、國(guó)美并購(gòu)永樂 陳曉出任新國(guó)美集團(tuán)總裁

　　2006年11月，永樂總裁陳曉正式出任國(guó)美與永樂合并后的新國(guó)美集團(tuán)總裁。
　　在國(guó)美、永樂總部高管當(dāng)中，雙方高層實(shí)現(xiàn)了首次“輪換”。4名國(guó)美人士進(jìn)入永樂總部，分別出任副總經(jīng)理、采銷總監(jiān)、財(cái)務(wù)總監(jiān)、綜合管理中心總監(jiān)。同時(shí)，7名永樂人士進(jìn)駐國(guó)美總部，參與7大管理中心的運(yùn)營(yíng)。原國(guó)美東北區(qū)總經(jīng)理艾海清出任永樂電器總部副總經(jīng)理，原國(guó)美華南區(qū)總經(jīng)理郭軍出任永樂電器采銷總監(jiān)。原永樂負(fù)責(zé)手機(jī)業(yè)務(wù)的副總裁陳剛則出任國(guó)美采銷中心的業(yè)務(wù)中心總監(jiān)，原永樂營(yíng)銷總監(jiān)沈朱偉擔(dān)任國(guó)美華東二區(qū)（江蘇地區(qū)）總經(jīng)理。

　　點(diǎn)評(píng)：由家電連鎖的老三，變成國(guó)美的一分子，永樂是賺是虧仍未可知，但陳曉其實(shí)并沒有虧，這位出生上海的精明的企業(yè)家，現(xiàn)在是新國(guó)美集團(tuán)的總裁。但是，不知道2007年實(shí)現(xiàn)1000億元銷售目標(biāo)的豪言，是否會(huì)成為其一個(gè)新的桎梏？我們有理由期待陳曉在新空間的精彩演出。只是，末了仍不能不慨嘆一句：永樂本可以走得更好，可惜了。

　　（網(wǎng)友評(píng)點(diǎn)：昔日三強(qiáng)有永樂，一朝突變嫁國(guó)美；陳曉已赴新任去，留得舊部自嗟嘆。）

　　7、TESCO增資樂購(gòu)，多位高管離職

　　2006年12月，TESCO宣布進(jìn)一步收購(gòu)樂購(gòu)股份，所持股份由原來的50％增至90％。該消息宣布當(dāng)天，樂購(gòu)原董事長(zhǎng)魏應(yīng)交辭去董事長(zhǎng)職務(wù)，樂購(gòu)多位中高層宣布離職。離開樂購(gòu)的高管有林建宏、左克林、陳坤金、黃南榮、陳振域及唐吉榮等。離職原因據(jù)悉是因?yàn)殡p方企業(yè)文化沖突，無法很好磨合。
　　TESCO樂購(gòu)總裁和首席執(zhí)行官的職位將合二為一，Ken Towle擔(dān)任新的首席執(zhí)行官職務(wù)。同時(shí)TESCO任命兩位新區(qū)域運(yùn)營(yíng)總監(jiān)，Kaven Ko負(fù)責(zé)上海和江浙地區(qū)，Douglas Cochrane負(fù)責(zé)華北、東北和華南地區(qū)。

　　點(diǎn)評(píng)：雙方平均持股，對(duì)于企業(yè)的發(fā)展絕對(duì)不是一件好事。TESCO增持樂購(gòu)是必然，也充分說明了其對(duì)中國(guó)市場(chǎng)的信心。對(duì)于樂購(gòu)，有國(guó)際零售企業(yè)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)的全面管理和經(jīng)營(yíng)，是一件好事。當(dāng)然，樂購(gòu)高管的離職，多少會(huì)影響到經(jīng)營(yíng)。但這是企業(yè)在并購(gòu)過程中無法避免的現(xiàn)象。我們能肯定的是，退出中國(guó)臺(tái)灣地區(qū)市場(chǎng)的TESCO，在長(zhǎng)達(dá)兩年的磨合和試水后，將正式開始在華的全面大擴(kuò)張。

　　8、劉江超接替王冬生出任武商集團(tuán)董事長(zhǎng)

　　2006年12月，鄂武商A發(fā)布公告：王冬生不再擔(dān)任該集團(tuán)董事長(zhǎng)職務(wù)，由劉江超擔(dān)任公司董事長(zhǎng)。同時(shí)聘任劉聰擔(dān)任公司總經(jīng)理，聘肖周云、王斌擔(dān)任公司副總經(jīng)理。
　　此前，劉聰擔(dān)任武商集團(tuán)副總經(jīng)理、武商量販連鎖公司董事長(zhǎng)兼總經(jīng)理，肖周云擔(dān)任武漢廣場(chǎng)執(zhí)行總經(jīng)理，王斌擔(dān)任武商亞貿(mào)廣場(chǎng)總經(jīng)理。

　　點(diǎn)評(píng)：武商集團(tuán)的人事變動(dòng)，根源在于銀泰系對(duì)其發(fā)動(dòng)的一波又一波的持股“戰(zhàn)役”，盡管銀泰系最終未能謀得武商第一大股東地位，但是，資本力量仍不可小視。王冬生的離去，多少有一絲無奈的成份。希望武商集團(tuán)在資本市場(chǎng)上的表現(xiàn)，能夠與在零售市場(chǎng)上一樣出色。也希望中國(guó)的零售業(yè)上市公司，對(duì)于引進(jìn)戰(zhàn)略投資者有足夠的準(zhǔn)備和應(yīng)對(duì)策略。

　　9、沃爾瑪前COO空降易初蓮花任中國(guó)總裁

　　2006年7月，易初蓮花有關(guān)高層證實(shí)，易初蓮花總裁謝漢人榮升公司董事長(zhǎng)，而中國(guó)區(qū)新任總裁由美國(guó)沃爾瑪前任COOJim H aworth接任。
　　Jim H aworth 有近20 年的零售業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)，曾在沃爾瑪工作12年并出任沃爾瑪COO。之前Jim曾任易初蓮花公司高級(jí)顧問。

　　點(diǎn)評(píng)：易初蓮花的百店計(jì)劃遲遲未能實(shí)現(xiàn)，經(jīng)營(yíng)也一度傳聞滑坡。在這種情況下，沃爾瑪首席營(yíng)運(yùn)官的引進(jìn)便在情理之中。泰國(guó)正大集團(tuán)將寶押在中國(guó)易初蓮花上，要實(shí)現(xiàn)上市目標(biāo)，要實(shí)現(xiàn)占領(lǐng)中國(guó)零售市場(chǎng)的目標(biāo)，易初蓮花要走的路會(huì)更長(zhǎng)嗎？

　　（網(wǎng)友評(píng)點(diǎn)：花開一枝自正大，百店大計(jì)未見成；勢(shì)在調(diào)整空降帥，未知蓮花幾時(shí)盛？）

　　10、錢建農(nóng)“接替”錢舜堯掌舵海王星辰

　　2006年5月，海王星辰總經(jīng)理錢舜堯證實(shí)，自己已離開海王星辰。業(yè)內(nèi)猜測(cè)，錢舜堯的離開可能與高盛對(duì)海王星辰2005年實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)未達(dá)目標(biāo)有關(guān)。

　　2006年9月，原物美集團(tuán)副總、商品中心總經(jīng)理錢建農(nóng)正式接替錢舜堯出任海王星辰總經(jīng)理。錢建農(nóng)之前曾任物美集團(tuán)副總、商品中心總監(jiān)，還曾任華潤(rùn)萬家華北區(qū)助理總經(jīng)理、歐倍德（中國(guó)）管理系統(tǒng)有限公司副總裁。

　　點(diǎn)評(píng)：錢舜堯的離去其實(shí)是在高盛資本意志下的產(chǎn)物。高盛是一家投資基金，它必須要對(duì)投資項(xiàng)目負(fù)責(zé)，不論是誰(shuí)領(lǐng)導(dǎo)海王星辰，他都要用業(yè)績(jī)向高盛證明繼續(xù)存在的理由，否則，這一幕仍將重復(fù)上演。另一個(gè)值得重視的現(xiàn)象是，醫(yī)藥連鎖的發(fā)展，已不似前幾年那般紅火了。

　　11、廣州天河城集團(tuán)換帥，禹來卸任董事長(zhǎng)
 
　　2006年3月，廣東天河城（集團(tuán)）股份有限公司召開大會(huì)正式宣布：禹來正式卸任廣東天河城（集團(tuán)）股份有限公司董事長(zhǎng)一職，由粵海投資有限公司董事總經(jīng)理常務(wù)副總指揮張輝繼任。至于卸任的原因，該集團(tuán)一高層表示：“這是正常的人事變動(dòng)，天河城每3年就會(huì)做一次人事變動(dòng)”。
　　此事前后，包括原廣東天河城集團(tuán)副總裁、天河城物業(yè)公司董事長(zhǎng)楊敬玉在內(nèi)的為數(shù)眾多的高管先后離職。
　　離職不到一個(gè)月，禹來宣布出任深圳中信城市廣場(chǎng)董事長(zhǎng)。

　　點(diǎn)評(píng)：天河城是國(guó)內(nèi)運(yùn)營(yíng)較好的SHOPPINGMALL之一，但是，這家有華南購(gòu)物中心“黃埔軍校”之譽(yù)的企業(yè)，這幾年優(yōu)秀人才卻大面積流失。業(yè)內(nèi)人士表示，盡管這些人才的離去短期內(nèi)并未給天河城帶來明顯影響，但若沒有明確的人才激勵(lì)機(jī)制，人才流失導(dǎo)致的負(fù)面影響將會(huì)逐漸顯現(xiàn)。畢竟，一個(gè)穩(wěn)定、成熟、有豐富經(jīng)驗(yàn)的管理團(tuán)隊(duì)，才是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的前提和保證。

　　（網(wǎng)友評(píng)點(diǎn)：經(jīng)營(yíng)十年創(chuàng)輝煌，禹來團(tuán)隊(duì)功難沒；人才流失強(qiáng)敵增，天河前景誰(shuí)人料？）  

　　12、西單商場(chǎng)總經(jīng)理?yè)Q人，毛平出任首聯(lián)集團(tuán)總經(jīng)理

　　2006年5月31日北京西單商場(chǎng)股份有限公司發(fā)布公告稱，公司進(jìn)行重大人事調(diào)整：調(diào)北京西單商場(chǎng)股份有限公司總經(jīng)理毛平任首聯(lián)集團(tuán)總經(jīng)理，同時(shí)他不再兼任西單股份核心店西單商場(chǎng)總經(jīng)理。聘任郝建中為西單商場(chǎng)新一任總經(jīng)理。
　　至此，擁有76年歷史的西單商場(chǎng)在過去三年中更迭了六任總經(jīng)理。

　　點(diǎn)評(píng)：或許是，西單商場(chǎng)必須只能輝煌，當(dāng)然，與其他百貨商場(chǎng)一樣，西單商場(chǎng)也需要輝煌，因此，它才在改革中蹣跚前行，沒有被市場(chǎng)淘汰。而我們看到最為明顯的，是一任又一任總經(jīng)理走馬燈式的重復(fù)著上任與離去。每一任都為西單商場(chǎng)的發(fā)展做出過貢獻(xiàn)和努力，功過是非，我們無權(quán)妄加評(píng)論，只是擔(dān)心：頻繁地更迭統(tǒng)帥，對(duì)企業(yè)究竟是利大還是弊大？

　　（網(wǎng)友評(píng)點(diǎn)：西單商場(chǎng)頻換帥，幾番調(diào)整初見效；毛平走馬上新任，紛爭(zhēng)不斷怨體制？）

　　●附：2006年中國(guó)零售業(yè)其他重大高層人事變動(dòng)

　　厲玲悄然離職深圳華潤(rùn)萬象城

　　2006年12月，聯(lián)商網(wǎng)獲悉厲玲已離開華潤(rùn)萬象城。據(jù)悉，厲玲離開華潤(rùn)萬象城是因?yàn)橐荒旰贤谝褲M。厲玲作為行業(yè)知名的職業(yè)經(jīng)理人，曾先后在杭州大廈、銀泰百貨擔(dān)任高管工作，并率領(lǐng)團(tuán)隊(duì)創(chuàng)造了很佳的銷售業(yè)績(jī)。2005年7月，厲玲就任深圳華潤(rùn)中心總經(jīng)理，負(fù)責(zé)華潤(rùn)購(gòu)物中心“萬象城”和華潤(rùn)大廈的營(yíng)運(yùn)。

　　家世界任命新高管 辭退洋高管

　　2006年12月，遭遇資金鏈危機(jī)的天津家世界公布了一系列重大人事調(diào)整任命：董事長(zhǎng)杜廈將兼任的首席執(zhí)行官一職傳于長(zhǎng)子、今年28歲的杜宇村；家世界旗下“家樂超市”總裁一職由王松擔(dān)任；同時(shí)辭退所有外籍高管。

　　民潤(rùn)董事長(zhǎng)李小和二進(jìn)二出

　　2006年11月，二次重返民潤(rùn)超市的總裁李小和遞交辭呈并獲董事會(huì)批準(zhǔn)。業(yè)內(nèi)分析李小和辭職是跟民潤(rùn)業(yè)績(jī)較差、內(nèi)部管理、用人機(jī)制等方面出現(xiàn)問題有關(guān)。早些時(shí)候，曾負(fù)責(zé)民潤(rùn)拓展業(yè)務(wù)的副總裁陳小章、民潤(rùn)超市原行政總監(jiān)馬錦林也已離開民潤(rùn)超市。
　　2001年李小和首次擔(dān)任民潤(rùn)董事長(zhǎng)；2003年上半年，李小和以個(gè)人原因辭別民潤(rùn)；2005年4月，身陷3800萬元巨虧的民潤(rùn)超市再度請(qǐng)李小和出山。

　　王德明出任印尼“樂賓百貨”總裁

　　2006年9月，知名百貨職業(yè)經(jīng)理人王德明出任樂賓百貨總裁。樂賓百貨公司是世界500強(qiáng)企業(yè)力寶集團(tuán)德屬下其中一個(gè)百貨品牌，該集團(tuán)現(xiàn)于東南亞各地全資擁有經(jīng)營(yíng)多家享負(fù)盛名的國(guó)際級(jí)百貨公司。目前樂賓百貨計(jì)劃在中國(guó)內(nèi)地多個(gè)城市開店。
　　之前，王德明先生相繼在太平洋百貨、大洋百貨、迪康百貨擔(dān)任高管。

　　三聯(lián)商社總經(jīng)理?yè)Q人，于其華接替張欣

　　2006年8月，三聯(lián)商社股份有限公司向公司全體董事宣布：免去張欣公司總經(jīng)理職務(wù)，聘任于其華為公司總經(jīng)理。
　　于其華，曾任山東財(cái)政學(xué)院國(guó)經(jīng)系國(guó)際金融教研室主任、三聯(lián)集團(tuán)資金結(jié)算部副總經(jīng)理兼保險(xiǎn)部部長(zhǎng)、三聯(lián)商社企劃部部長(zhǎng)、三聯(lián)商社總經(jīng)理助理兼人力資源部部長(zhǎng)、濰坊商業(yè)公司總經(jīng)理、山東三聯(lián)匯泉旅游股份有限公司總經(jīng)理、山東三聯(lián)集團(tuán)有限責(zé)任公司總裁,現(xiàn)任三聯(lián)集團(tuán)董事、三聯(lián)商社股份有限公司董事。

　　亢小燕出任新大新老總，原總經(jīng)理羅穗雅就職廣百

　　2006年9月初，廣百宣布收購(gòu)新大新；10月，廣州百貨企業(yè)集團(tuán)有限公司經(jīng)與廣州市廣永國(guó)有資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)有限公司協(xié)商，聘任由廣永公司托管的廣州市新大新公司總經(jīng)理羅穗雅為廣百集團(tuán)總經(jīng)理助理。羅穗雅離任后，擬聘任亢小燕為新大新公司總經(jīng)理。
　　
　　濟(jì)南百貨董事長(zhǎng)換人，曾昭琴接替劉云江

　　2006年7月召開的濟(jì)南百貨股東大會(huì)上，來自濰坊的商業(yè)巨頭世紀(jì)泰華的當(dāng)家人劉云江，辭去了濟(jì)南百貨董事長(zhǎng)一職。接替劉云江的是山東天業(yè)房地產(chǎn)開發(fā)公司董事長(zhǎng)、總經(jīng)理曾昭琴。

　　成都人民商場(chǎng)總經(jīng)理唐瑞富宣布辭職

　　2006年3月，成都人民商場(chǎng)元老級(jí)高官唐瑞富宣布辭去總經(jīng)理職務(wù)。成商集團(tuán)披露的公告稱：唐的辭職是因個(gè)人原因。

　　華潤(rùn)萬家首席運(yùn)營(yíng)官王敬離職

　　2006年3月，前華潤(rùn)萬家首席運(yùn)營(yíng)官王敬在聯(lián)商網(wǎng)五周年大會(huì)正式透露，他已離開華潤(rùn)萬家。王敬表示，他是主動(dòng)離開華潤(rùn)萬家的。現(xiàn)年40歲的王敬在進(jìn)入華潤(rùn)萬家之前，任羅蘭貝格管理咨詢北京辦事處副總裁，而更早之前，他還曾擔(dān)任過國(guó)際連鎖企業(yè)普爾斯馬特的采購(gòu)總監(jiān)、物美集團(tuán)高級(jí)副總裁等重要職務(wù)。

　　郭凱被免去物美旗下新華百貨總經(jīng)理職務(wù)

　　作為北京百貨業(yè)的知名人物，2006年9月，郭凱出任物美旗下新華百貨總經(jīng)理，新華百貨于2006年11月開業(yè)，開業(yè)不到兩個(gè)月，就爆出郭凱被免去總經(jīng)理職務(wù)消息。物美方的解釋來是因?yàn)榘儇洏I(yè)績(jī)不佳，從而把郭凱調(diào)回集團(tuán)總部。而郭凱則向媒體披露是因?yàn)楦锩榔髽I(yè)文化和管理機(jī)制有關(guān)。

　　綜合以上盤點(diǎn)，我們簡(jiǎn)單分析如下：

　　1、職業(yè)經(jīng)理人如何處理好與投資老板的關(guān)系變得更加重要，也更加謹(jǐn)慎；經(jīng)營(yíng)者與投資者的利益出發(fā)點(diǎn)和思考問題的層面有時(shí)并不一致，往往會(huì)產(chǎn)生一些矛盾。個(gè)性鮮明的經(jīng)營(yíng)者往往會(huì)更多堅(jiān)持自己理念，不會(huì)妥協(xié)，更容易產(chǎn)生沖突。就老板而言，需要重新思考自己在企業(yè)中的地位，過分看重自己的價(jià)值，把下屬看作是“打工者”而不是合作伙伴，僅僅用金錢與權(quán)威來管理職業(yè)經(jīng)理人，這是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。

　　2、在資本為王的年代，并購(gòu)不斷增多，企業(yè)重組的同時(shí)也就意味著高管的重組。資本方在高管任用選擇上趨向強(qiáng)勢(shì)，擁有更多的話語(yǔ)權(quán)。

　　3、國(guó)企高管的任用還會(huì)受到現(xiàn)有體制的影響，在人員任用上會(huì)受到更多跟經(jīng)營(yíng)管理無直接相關(guān)其他因素的影響。

　　4、行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的加劇，也意味著企業(yè)的調(diào)整和創(chuàng)新步伐需要加快。企業(yè)高層作為企業(yè)的領(lǐng)頭羊，對(duì)于企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)承擔(dān)著最大的責(zé)任，一旦業(yè)績(jī)不佳或者無法適應(yīng)企業(yè)發(fā)展步伐，就容易會(huì)被調(diào)整。

　　5、企業(yè)的人事變動(dòng)本屬于經(jīng)營(yíng)和管理中正常的調(diào)整，但若這種現(xiàn)象過于頻繁，則有可能影響企業(yè)的整體發(fā)展。

　　6、零售企業(yè)在經(jīng)營(yíng)和管理體制上正在逐漸走向規(guī)范，因?yàn)橐粋�(gè)或幾個(gè)高層的變動(dòng)影響企業(yè)命運(yùn)的現(xiàn)象正在減弱，企業(yè)在應(yīng)對(duì)人才或其他危機(jī)方面更加成熟，能夠穩(wěn)妥保持正常經(jīng)營(yíng)管理。

　　7、綜合一系列人事變動(dòng)事件來看，中國(guó)零售業(yè)正處于大變局和大轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵時(shí)期，同時(shí)，中國(guó)經(jīng)濟(jì)也正處于轉(zhuǎn)型期，這就導(dǎo)致了行業(yè)和整個(gè)中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展之間會(huì)產(chǎn)生關(guān)聯(lián)，零售企業(yè)不可避免受到該因素影響，直接影響到企業(yè)人才。零售業(yè)競(jìng)爭(zhēng)依然激烈，整合不斷深入，行業(yè)集中度正進(jìn)一步提升，因此，這一時(shí)期，影響企業(yè)高層團(tuán)隊(duì)穩(wěn)定的因素處處存在。

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