國(guó)美電器“掌門人”黃光裕第五次調(diào)整公司架構(gòu)。他本人則有意退居國(guó)美管理層的背后，未來只擔(dān)任董事長(zhǎng)一職。這將是黃光裕第一次決定讓出國(guó)美的管理大權(quán)。

　　宣告52億元合并永樂后，國(guó)美電器“掌門人”黃光裕第五次調(diào)整公司架構(gòu)。這位有著200億元資產(chǎn)的“草根富豪”，為國(guó)美新設(shè)立了一個(gè)總經(jīng)理、一個(gè)常務(wù)副總經(jīng)理、5位副總經(jīng)理的垂直化管理架構(gòu)，而他本人則有意退居國(guó)美管理層的背后，未來只擔(dān)任董事長(zhǎng)一職。

　　盡管國(guó)美一直向外界強(qiáng)調(diào)此次只是機(jī)構(gòu)“微調(diào)”，但在這個(gè)最新的管理結(jié)構(gòu)中，一向“集權(quán)”在手的黃光裕不但自己不再出任管理職務(wù)，同時(shí)還新設(shè)立6個(gè)副總經(jīng)理的位置，如此變化顯然不是小事一樁，至少?gòu)谋砻嫔峡矗@將是黃光裕第一次決定讓出國(guó)美的管理大權(quán)。

　　6級(jí)垂直管理

　　國(guó)美新組織架構(gòu)將是董事長(zhǎng)、8人決策委員會(huì)、總經(jīng)理（CEO）、常務(wù)副總、5個(gè)副總、15個(gè)中心的總監(jiān)的6級(jí)垂直管理模式。

　　根據(jù)記者從國(guó)美了解到的情況，國(guó)美電器集團(tuán)此次在原有的董事長(zhǎng)、決策委員會(huì)、總經(jīng)理架構(gòu)之下，新設(shè)置一位常務(wù)副總經(jīng)理、5位副總經(jīng)理。負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)的副總經(jīng)理周亞飛出任決策委員會(huì)主席。

　　國(guó)美總經(jīng)理一職暫時(shí)空缺，據(jù)悉，與永樂合并后，永樂總裁陳曉將出任這個(gè)職務(wù)；原國(guó)美電器戰(zhàn)略合作中心總經(jīng)理王俊洲為國(guó)美電器常務(wù)副總經(jīng)理，5位副總經(jīng)理分別由李俊濤（原采銷總監(jiān)）、牟貴先（原門店管理總監(jiān)）、孫一�。ㄔ瓲I(yíng)運(yùn)總監(jiān)）、周亞飛（原財(cái)務(wù)總監(jiān)）、魏秋立（原行政總監(jiān)）擔(dān)任，15個(gè)中心分別由5位副總管轄，15個(gè)中心總監(jiān)繼續(xù)對(duì)各自中心具體負(fù)責(zé)。

　　此外，國(guó)美還計(jì)劃將總部部分業(yè)務(wù)骨干委派到分部擔(dān)當(dāng)總經(jīng)理及總監(jiān)，再?gòu)姆植窟x拔10位總監(jiān)級(jí)以上人員到總部擔(dān)當(dāng)相關(guān)崗位。國(guó)美電器品牌管理中心總監(jiān)何陽(yáng)青介紹，國(guó)美電器這次的機(jī)構(gòu)微調(diào)著眼于提高決策效率，他解釋，五六個(gè)副總的決策肯定要快于15個(gè)中心總監(jiān)的共同決策。

　　分析人士指出，此次架構(gòu)調(diào)整，國(guó)美一方面是為了完成與永樂合并后的人事對(duì)接；另一方面，也改變了國(guó)美以前由總裁黃光裕一人決策的局面，有利于向國(guó)際化方向發(fā)展。但不管怎樣，目前的這種人事新變化，顯然已為國(guó)美與永樂合并后的未來走向埋下伏筆。

　　5次大動(dòng)干戈

　　其實(shí)，國(guó)美電器的組織架構(gòu)幾乎每年都要進(jìn)行調(diào)整。

　　第一次調(diào)整發(fā)生在2002年下半年，主要是將采購(gòu)、銷售部門進(jìn)行分離，同時(shí)拆分A、B區(qū)形成兩套相對(duì)獨(dú)立運(yùn)作的經(jīng)營(yíng)體系。那次調(diào)整目的是在企業(yè)內(nèi)部形成相互競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，提高效率。

　　2003年國(guó)美電器再次變身：A、B區(qū)互相競(jìng)爭(zhēng)顯然讓企業(yè)增加了不必要的內(nèi)耗，第二次調(diào)整合并了A、B區(qū)，但依然保留了采銷分離體系。

　　2004年8月，國(guó)美為實(shí)現(xiàn)宏偉的五年計(jì)劃，再次對(duì)組織架構(gòu)進(jìn)行調(diào)整，原有七大中心整合為五大中心，分別是營(yíng)銷中心、營(yíng)運(yùn)中心、行政中心、財(cái)務(wù)中心、監(jiān)察中心，五大中心負(fù)責(zé)人直接向黃光裕本人匯報(bào)。

　　2005年10月，國(guó)美又一次進(jìn)行組織架構(gòu)調(diào)整，新成立了15個(gè)中心進(jìn)行專業(yè)化管理。據(jù)何陽(yáng)青解釋，這次架構(gòu)調(diào)整是對(duì)精細(xì)化管理工作的深化推進(jìn)。

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　　黃光裕簡(jiǎn)介

　　在京打拼15年，賺了15億，并在2003年成功登上《福布斯》中國(guó)內(nèi)地富豪榜第27名，這就是靠家電營(yíng)銷起家，對(duì)資本運(yùn)營(yíng)也十分在行的國(guó)美掌門人黃光裕。黃光裕17歲隨其兄弟來到北京，用3萬元的貸款開始了家用電器的經(jīng)銷。到今天，鵬潤(rùn)投資的國(guó)美電器連鎖已占有國(guó)內(nèi)家電分銷市場(chǎng)的35%，2002年10月26日，黃光裕重新執(zhí)掌國(guó)美。

　　主要經(jīng)歷：

　　1988年7月～1992年7月，中國(guó)人民大學(xué)一分院學(xué)習(xí)；

　　1987年1月～1997年7月，國(guó)美電器任總經(jīng)理；1997年7月～現(xiàn)在，鵬潤(rùn)投資公司任總裁。
　　(東方早報(bào) 陳華)