在國美即將召開新聞發(fā)布會宣布永樂收購案前夕，記者電話連線了蘇寧電器董事長張近東。張近東認(rèn)為，做企業(yè)最重要的是要練好內(nèi)功，“無論是收購還是自己開店，我們要看成本，我并不認(rèn)為蘇寧錯過了一個好機(jī)會。”

　　不影響既定戰(zhàn)略

　　記者：國美收購永樂會否影響到了蘇寧的既定戰(zhàn)略？

　　張近東：蘇寧和國美既是競爭對手，我們也在打造同一個平臺。黃總、陳總還有我，我們彼此經(jīng)常溝通，我們有很多共同語言，包括對市場的理解，對經(jīng)營方向的理解等。對市場來說，這是個必然。

　　記者：你說國美收購永樂是個必然？

　　張近東：不是，我說對企業(yè)的發(fā)展來說，做大做強(qiáng)是個必然，無論是利用外部資源進(jìn)行收購整合還是自己去開店。我們最重要的是要做好自己的事情，這個收購對我們沒有任何影響，我們的發(fā)展規(guī)劃是五年內(nèi)開到1500家店，進(jìn)入世界500強(qiáng)，這個沒有變。中國市場太大，對蘇寧的影響應(yīng)該說微乎其微。

　　蘇寧是否錯過了一個好機(jī)會

　　記者：在實(shí)施策略上會不會有影響？

　　張近東：我認(rèn)為最重要的是要練好內(nèi)功，特別是信息系統(tǒng)的建設(shè)、人才培養(yǎng)等，從家電連鎖行業(yè)來看，一個非常重要的后臺是服務(wù)體系的建設(shè)，物流體系的建設(shè)，這個非常重要。在規(guī)模擴(kuò)張方面，我們要根據(jù)成本來做�，F(xiàn)在我們認(rèn)為開店的成本可能比收購的成本更低，收購會帶來很多不確定性。

　　記者：蘇寧不會進(jìn)行任何收購嗎？

　　張近東：我們不排除任何形式，收購還是自己建店要看成本控制的能力，要看被收購對象的價值。我們不會很沖動、盲目地收購。

　　記者：但有人認(rèn)為蘇寧此次可能錯過了一個很好的機(jī)會。你認(rèn)為呢？

　　張近東：是否是錯過了一個好機(jī)會，要看最終的結(jié)果來定，現(xiàn)在都不好說。永樂前期也收購了很多店，現(xiàn)在也面臨被人收購的局面。

　　記者：百思買收購五星電器，你認(rèn)為五星電器對百思買是否是一個好機(jī)會？

　　張近東：百思買收購五星后，大家現(xiàn)在基本聽不到五星的聲音了。我們幾年前就在研究百思買，我們認(rèn)為百思買不一定就能吃掉我們。百思買是把五星電器作為跳板進(jìn)入中國市場，這個與國美收購永樂是完全不一樣的。

　　永樂的教訓(xùn)：內(nèi)功沒練好

　　記者：這個收購案對于廠家和商家的關(guān)系構(gòu)建上會否產(chǎn)生影響？有人認(rèn)為，會使廠商關(guān)系更和諧，有人認(rèn)為可能會使兩者的關(guān)系更緊張？

　　張近東：對蘇寧來說，我們一直堅持與廠家互助、共贏的理念，我們與供應(yīng)商的關(guān)系會越走越好，這是我們長期堅持的。我相信今后商家和廠家都會更理性，整個市場也會更理性，商家會朝著精細(xì)化管理的方向努力，而不是攻擊對手、擠壓供應(yīng)商的利益。

　　記者：永樂被國美收購，你認(rèn)為有哪些教訓(xùn)可以吸收？

　　張近東：記者：永樂也是剛剛上市，前期都運(yùn)作得非常成功，現(xiàn)在被別人收購，應(yīng)該是經(jīng)營上出現(xiàn)了問題。永樂前期收購了很多經(jīng)銷店，可能前期的整合還沒有完全做好。企業(yè)在做大的同時，做強(qiáng)是非常重要的，要練好內(nèi)功。
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