國(guó)務(wù)院發(fā)展研究中心市場(chǎng)所陸刃波副主任認(rèn)為：國(guó)美永樂(lè)合并利于行業(yè)發(fā)展

　　陸刃波表示，根據(jù)我們對(duì)行業(yè)的研究，特別是對(duì)國(guó)美、永樂(lè)的觀察與研究，大膽預(yù)測(cè)國(guó)美永樂(lè)并購(gòu)將會(huì)成為事實(shí)。對(duì)此，我有幾點(diǎn)個(gè)人看法：

　　一、中國(guó)家電連鎖業(yè)如果單純依靠規(guī)模、價(jià)格等惡性競(jìng)爭(zhēng)，來(lái)對(duì)產(chǎn)業(yè)進(jìn)行整合，我想最快也在6—10年后才會(huì)到達(dá)整合的格局，而且還會(huì)兩敗俱傷。而國(guó)美和永樂(lè)這次整合，不僅將中國(guó)家電連鎖整合期提前了，而且達(dá)到了雙贏。這一點(diǎn)，值得其他同行學(xué)習(xí)。

　　二、國(guó)美和永樂(lè)如果合并，對(duì)廠商話語(yǔ)權(quán)會(huì)更強(qiáng)，但從這次的合并來(lái)看，渠道對(duì)供應(yīng)鏈的提升更為看重。如果整合的好，對(duì)上游廠家也許是個(gè)新的機(jī)遇�，F(xiàn)在主要看雙方如何把握，如流通渠道的資源整合會(huì)進(jìn)一步降低物流成本，同時(shí)重新審視門店規(guī)劃，進(jìn)一步重視單店效益，減少惡性價(jià)格戰(zhàn)，這些對(duì)制造業(yè)來(lái)講，將避免資源的浪費(fèi)。

　　三、國(guó)美與永樂(lè)網(wǎng)絡(luò)資源互補(bǔ)性較好，合并后將可能繼續(xù)采取雙品牌戰(zhàn)略。單個(gè)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力較弱，合并是打造競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力的一種途徑。我們期待著，中國(guó)不僅能出現(xiàn)在規(guī)模上具備與國(guó)際連鎖巨頭的基礎(chǔ)，更希望在經(jīng)營(yíng)內(nèi)涵上能達(dá)到并超過(guò)國(guó)際連鎖巨頭。

　　中國(guó)人民大學(xué)教授黃國(guó)雄認(rèn)為：合并永樂(lè)計(jì)劃是國(guó)美的上策

　　黃國(guó)雄在接受聯(lián)合報(bào)報(bào)道時(shí)表示,如果國(guó)美此次合并永樂(lè)的計(jì)劃成功，將是國(guó)美的上策。我非�？春盟麄兊暮献�，目前，國(guó)內(nèi)零售業(yè)已經(jīng)進(jìn)入了一個(gè)整合、并購(gòu)的時(shí)期，企業(yè)分分合合是一個(gè)正�，F(xiàn)象。國(guó)美此次擴(kuò)大占有率的行為無(wú)疑是錦上添花。首先，雙方業(yè)態(tài)相同，供貨渠道、管理模式基本相同，合并后可以充分發(fā)揮資源和貨源優(yōu)勢(shì)，利于做大做強(qiáng)。另外，面對(duì)百思買的進(jìn)入，此舉將有利于提高國(guó)美的競(jìng)爭(zhēng)力。

　　對(duì)于收購(gòu)成功后雙方的網(wǎng)點(diǎn)重復(fù)難題，它們肯定會(huì)避免同一商圈的競(jìng)爭(zhēng)，避免同質(zhì)競(jìng)爭(zhēng)。

　　對(duì)于業(yè)內(nèi)普遍關(guān)心的“國(guó)美是否會(huì)壟斷行業(yè)”的問(wèn)題，國(guó)內(nèi)家電零售市場(chǎng)剛剛興起，一個(gè)企業(yè)的占有率不會(huì)很高，因此國(guó)家也在一直支持企業(yè)理性的合并。再者，目前我國(guó)存在多種形式的家電零售企業(yè)。一些在當(dāng)?shù)睾苡刑?hào)召力的地方百貨店，也擁有實(shí)力很強(qiáng)的電器公司。像重慶商社電器就是西部最大的家用電器專業(yè)經(jīng)銷商，年銷售規(guī)模數(shù)十億元。許多地方家電專業(yè)店也在逐步壯大。另外，我國(guó)即將出臺(tái)的《反壟斷法》可能也會(huì)考慮到類似的問(wèn)題。
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