醫(yī)藥流通業(yè)兼并重組將更激烈已為大勢所趨
來源：
聯(lián)商網(wǎng)
2005-01-19 09:14
我國的醫(yī)藥流通企業(yè)在經(jīng)歷了六七年的高速發(fā)展后，已形成了一定的行業(yè)規(guī)模。全國的醫(yī)藥零售連鎖企業(yè)已發(fā)展至600多家，規(guī)模最大的已擁有1000家店以上，而大部分都在50至100家之間；批發(fā)企業(yè)1．2萬家，規(guī)模最大的年銷售額在4億至6億元，大部分則在8000萬元以下。然而，隨著業(yè)態(tài)的不斷提升，產(chǎn)業(yè)資本的介入，加上中國加入W TO，預(yù)計(jì)2005年全國醫(yī)藥市場將繼續(xù)保持平穩(wěn)增長的態(tài)勢，醫(yī)藥流通業(yè)的重組兼并將更加激烈。
綜觀全局，在這場"快魚吃慢魚"的角逐中，2005年藥品銷售下滑、利潤被進(jìn)一步擠壓已成為不爭的事實(shí)，甚至?xí)挂徊糠轴t(yī)藥流通企業(yè)走向被兼并和倒閉的結(jié)局。這毫無疑問，要求醫(yī)藥流通業(yè)盡快優(yōu)化資源，降低成本，提高效率。批發(fā)企業(yè)實(shí)施代理配送制，零售企業(yè)提倡連鎖經(jīng)營制仍是今年醫(yī)藥商業(yè)變革的重頭戲。
另一方面2005年醫(yī)藥流通業(yè)將面臨真正的考驗(yàn)，因?yàn)殡S著分銷領(lǐng)域的全面放開，國內(nèi)企業(yè)將開始和外資企業(yè)同臺競爭。因此，在外資大舉進(jìn)入之前迅速整合國內(nèi)醫(yī)藥市場資源，做大做強(qiáng)仍然是今年醫(yī)藥行業(yè)的中心任務(wù)。醫(yī)藥商業(yè)將進(jìn)一步增強(qiáng)市場競爭力、市場控制力，取得市場競爭的主動權(quán)和可控權(quán)。
對此，國藥醫(yī)藥有限公司總經(jīng)理盧勝鋒說，今后生產(chǎn)廠家與醫(yī)藥流通商應(yīng)建成緊密的合作關(guān)系。醫(yī)藥流通企業(yè)要保持自己的優(yōu)勢，必須具備能滿足市場需要的多種應(yīng)變能力，同時對上游生產(chǎn)單位具備反制能力，從而構(gòu)筑起便利、快捷、高效、完善的銷售網(wǎng)絡(luò)及穩(wěn)定的利潤結(jié)構(gòu)。廣東本草連鎖藥業(yè)副總理?xiàng)顝┬乱舱f，整個醫(yī)藥流通行業(yè)亟需優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)，實(shí)施企業(yè)間的并購、聯(lián)合，按照現(xiàn)代企業(yè)制度逐步實(shí)行產(chǎn)權(quán)主體多元化，尤其需要5至10個面向國內(nèi)外市場的特大型醫(yī)藥流通企業(yè)集團(tuán)，強(qiáng)化品牌意識，引進(jìn)特色服務(wù)，大幅度減少流通費(fèi)用，以抵御跨國醫(yī)藥商業(yè)公司的沖擊。很明顯，醫(yī)藥流通商業(yè)的規(guī)�；�、集約化是大勢所趨。
廣東省連鎖協(xié)會會長孫雄認(rèn)為，我國藥品流通企業(yè)無論是經(jīng)營規(guī)模、盈利能力還是服務(wù)水平，都無法同發(fā)達(dá)國家藥品流通企業(yè)相提并論。在這種環(huán)境之下，為了增強(qiáng)企業(yè)競爭力，在未來幾年，我國將培育5至10個面向國內(nèi)外市場、多元化經(jīng)營、年銷售額達(dá)50億元以上的特大型醫(yī)藥流通企業(yè)集團(tuán)。目前，各個行業(yè)的產(chǎn)業(yè)資本已紛紛進(jìn)入到醫(yī)藥流通行業(yè)，其中以身居醫(yī)藥流通行業(yè)的上游供應(yīng)商生產(chǎn)制造企業(yè)為最。如上海復(fù)星實(shí)業(yè)除了常規(guī)收購、特許加盟等之外，還與擁有1000多個連鎖網(wǎng)點(diǎn)、國內(nèi)最大超市經(jīng)營公司聯(lián)華超市聯(lián)姻，合資組建了上海復(fù)星藥品零售連鎖經(jīng)營有限公司，依托聯(lián)華超市強(qiáng)大的商品配送中心及經(jīng)營網(wǎng)點(diǎn)，發(fā)展醫(yī)藥連鎖經(jīng)營。這些企業(yè)通過兼并重組優(yōu)化資源分配，無疑能迅速打造起一個資本雄厚的醫(yī)藥流通業(yè)品牌。
廣東金康連鎖藥店總經(jīng)理鄭浩濤認(rèn)為，2005年外資進(jìn)入，淘汰將不可避免。醫(yī)藥行業(yè)多年來處于"小、散、亂"的局面，有很大一部分醫(yī)藥企業(yè)沒有足夠的資金實(shí)力做大品牌。國內(nèi)醫(yī)藥流通業(yè)發(fā)展沒有后勁，難以參與國際市場競爭。然而今年外資醫(yī)藥流通業(yè)將被允許進(jìn)入中國，從正面的角度來講，對提高一個行業(yè)的整體水平有積極意義---為我們帶來了技術(shù)、資金和管理，但同時也對國內(nèi)的醫(yī)藥流通企業(yè)造成了很大沖擊。
面對嚴(yán)峻的形勢，變革是不出局的惟一出路。據(jù)記者了解，對渴望做大做強(qiáng)的醫(yī)藥流通企業(yè)而言，還面臨兩種發(fā)展瓶頸。一是專業(yè)人才缺口大。醫(yī)藥商業(yè)企業(yè)在連鎖規(guī)模化擴(kuò)張的過程中，面臨著專業(yè)人才和管理人才數(shù)量不足。二是目前我國醫(yī)藥商業(yè)的物流系統(tǒng)尚未完善。
醫(yī)藥批發(fā)企業(yè)利潤低，其中很重要的一環(huán)就是物流成本在銷售總額中的比重太高，這要求醫(yī)藥批發(fā)企業(yè)謀求發(fā)展只有規(guī)模經(jīng)營。因?yàn)槠髽I(yè)經(jīng)營成本的高低與經(jīng)營規(guī)模有一定關(guān)系，在固定費(fèi)用的條件下，所經(jīng)營的商品越多，平均每個商品所負(fù)擔(dān)的費(fèi)用就越少。要滿足客戶需求，就必須做到加快商品流通、降低庫存積壓、加速資金流動。
�。ㄖ袊虉�(bào)）
發(fā)表評論
登錄 | 注冊