海爾涉足醫(yī)藥流通 突圍多元化困局
來源：
聯(lián)商網(wǎng)
2005-01-06 09:52
一位多年研究海爾的證券分析師從記者口中得知海爾旗下居然有“大嫂子面館”連鎖店時(shí)，驚訝萬分。他說他絕對無法理解，作為家電第一品牌的海爾居然去做什么面館。
從1995年開始，海爾走上了多元化的道路，希望以多元化戰(zhàn)略來謀求企業(yè)的高速增長。目前，海爾已經(jīng)從產(chǎn)品的多元化，進(jìn)入了產(chǎn)業(yè)多元化的格局，涉足物流、醫(yī)藥、旅游、金融等十多個(gè)領(lǐng)域。似乎正如張瑞敏所言，“海爾是�！薄y道作為“�！钡暮�，注定要“海納百川”？
同大多數(shù)已關(guān)閉的“大嫂子面館”境遇類似，1996年組建的海爾藥業(yè)一直業(yè)績平庸，始終徘徊在虧損的邊緣。在這樣的背景下，海爾堅(jiān)定的多元化戰(zhàn)略日前又往前走了一步：全面進(jìn)軍醫(yī)藥流通領(lǐng)域。
海爾醫(yī)藥成立
12月12日，在上海第52屆全國藥品交易會(huì)上，原定于明年2月正式揭牌的青島海爾醫(yī)藥有限公司（以下簡稱海爾醫(yī)藥）提前亮相。
12月16日，本報(bào)記者獨(dú)家專訪了海爾藥業(yè)事務(wù)部部長、海爾醫(yī)藥總經(jīng)理王明剛。根據(jù)計(jì)劃，正式成立后的海爾醫(yī)藥將主要從事醫(yī)藥流通業(yè)務(wù)，包括藥品快批、物流以及連鎖藥店。在藥品經(jīng)營上，海爾醫(yī)藥將涉及國內(nèi)外各大品牌藥品。
看起來，海爾對醫(yī)藥流通業(yè)充滿了信心。海爾醫(yī)藥的目標(biāo)是，在5年內(nèi)把年銷售額做到30億元�！斑@個(gè)目標(biāo)的提出是建立在科學(xué)的分析預(yù)測基礎(chǔ)之上的，要知道，在流通領(lǐng)域我們當(dāng)然不單單做海爾的藥品，我們是國內(nèi)外的藥品都做，”王明剛對記者說，“另外，我們靠的是‘海爾’這個(gè)名字所帶來的品牌優(yōu)勢，這是目前國內(nèi)任何醫(yī)藥企業(yè)都無法比擬的。我來到海爾，也正是被這兩個(gè)字所吸引�！�
王明剛并不否認(rèn)，海爾集團(tuán)強(qiáng)大的資金優(yōu)勢是令海爾醫(yī)藥信心十足的另一個(gè)關(guān)鍵因素�！皩α魍ㄆ髽I(yè)來說，現(xiàn)金流相當(dāng)重要，對醫(yī)藥流通企業(yè)來說更是如此，在這方面我們沒有任何后顧之憂。集團(tuán)的資金吞吐量相當(dāng)大，我們隨時(shí)都可以拿到資金�！�
王明剛是在今年7月1日正式就任海爾醫(yī)藥總經(jīng)理的，在此之前，他曾于西安正大、成都蜀陽擔(dān)任老總。除此之外，海爾醫(yī)藥另外兩名高層都曾在國內(nèi)大藥企擔(dān)任過要職。
這并不是海爾在醫(yī)藥行業(yè)的第一次嘗試。1996年，海爾集團(tuán)全面多元化戰(zhàn)略實(shí)施的第二年，海爾藥業(yè)有限公司成立。
當(dāng)年正是三株、太陽神等保健品在國內(nèi)如火如荼之時(shí)，在這兩家成功的榜樣面前，海爾一直想打造一個(gè)保健品王國，并不惜在生產(chǎn)科研上投入巨資。海爾藥業(yè)當(dāng)時(shí)提出了“亞健康”的概念，并以此為切入點(diǎn)，傾力打造保健品“采力”，力圖囊括所有的適用人群。不過，市場表現(xiàn)疲軟的“采力”在當(dāng)時(shí)不算成功，有分析人士甚至戲稱，“‘采力’才真正患了亞健康”。
同“采力”類似，海爾的其它醫(yī)藥產(chǎn)品的市場表現(xiàn)同樣乏善可陳。在投入了大量金錢之后，從品牌到技術(shù)建樹不大。王明剛也并不否認(rèn)海爾藥業(yè)一直業(yè)績不佳的狀況，但是，“此前大量媒體有關(guān)海爾醫(yī)藥是由海爾藥業(yè)全資控股的報(bào)道是不準(zhǔn)確的，”王明剛特別向記者強(qiáng)調(diào)，“二者的地位應(yīng)該說是并列的，海爾藥業(yè)做藥品生產(chǎn)，海爾醫(yī)藥做醫(yī)藥流通�！蓖瑫r(shí)，對于此前部分媒體所報(bào)道的“海爾藥業(yè)有可能退出生產(chǎn)領(lǐng)域，專注做醫(yī)藥流通”予以否定，稱海爾藥業(yè)從今往后要“兩條腿走路”。
海爾的多元化困局
從1995年至今，海爾進(jìn)入了醫(yī)藥、保健品、餐飲、電視、電腦、手機(jī)、軟件、物流、旅游、金融等十多個(gè)領(lǐng)域。海爾始終以美國通用為榜樣，然而，它卻始終未能走出多元化的困境。
海爾的餐飲企業(yè)“大嫂子面館”在青島曾有過一段輝煌，但后來隨著餐飲業(yè)競爭的加劇，“大嫂子”最終悄無聲息，至今絕大多數(shù)已關(guān)門歇業(yè)。
海爾彩電在當(dāng)初業(yè)績很好，有望成為國內(nèi)最重要的彩電生產(chǎn)商之一，但隨后增長便停滯不前，目前僅處于彩電第二集團(tuán)陣營。
而海爾的ＰＣ業(yè)務(wù)被業(yè)界認(rèn)為是失敗的投資。自海爾進(jìn)入電腦市場以來，就一直持續(xù)虧損，并且市場占有率極小。
海爾眾多的多元化業(yè)務(wù)單元，狀況多是如此。
西南證券一位一直研究海爾的資深分析人士認(rèn)為，海爾在多元化上遭遇困局，最根本的原因在于其轉(zhuǎn)型的跨度太大：“海爾的確是不折不扣的第一家電品牌，不過，你怎么能將海爾與‘大嫂子面館’聯(lián)系起來呢？你也很難將它與藥品聯(lián)系起來�！痹谒磥�，跨度如此之大的轉(zhuǎn)型，很難得到公眾的認(rèn)可。
其實(shí)，這就如同下圍棋一樣——強(qiáng)大的外勢終歸要靠圍住中間地帶才能取勝，否則，如果擴(kuò)張不謹(jǐn)慎，對手一旦“空投”成功，敗局則定。
各產(chǎn)業(yè)單元無法在同一個(gè)網(wǎng)絡(luò)中達(dá)成共享，這也是一個(gè)重要原因。比如，海爾的藥品、電腦、軟件等業(yè)務(wù)單元的研發(fā)平臺及銷售渠道無法與其原有的冰箱、空調(diào)共享，這就會(huì)導(dǎo)致資源的利用率不高，效率低下。
此外，人才的匱乏也會(huì)導(dǎo)致多元化的失敗。
前述分析人士為海爾“支了一招”：如果海爾看好醫(yī)藥生產(chǎn)領(lǐng)域，它完全可以憑借自己強(qiáng)大的資本力量，以投資的方式入主某家強(qiáng)勢醫(yī)藥企業(yè)，只要不參與這家企業(yè)的經(jīng)營；可是，一旦達(dá)到控股地位，不參與經(jīng)營卻又是一件很難的事。這真是一個(gè)矛盾。
“沒有辦法，多元化本來就是一條危險(xiǎn)的道路。”這位分析人士說。
雄心勃勃的海爾醫(yī)藥，在廣聚醫(yī)藥行業(yè)尖端管理人才后，能否成功突圍困擾海爾集團(tuán)多年的多元化困局呢？
�。ń�(jīng)濟(jì)觀察報(bào) 尹永鑄）
發(fā)表評論
登錄 | 注冊