萬(wàn)達(dá)商業(yè)廣場(chǎng)落戶 哈爾濱商業(yè)地產(chǎn)洗牌加速
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2005-04-28 20:01
2004年末，哈爾濱商業(yè)地產(chǎn)開(kāi)始活躍，隨著樂(lè)松購(gòu)物廣場(chǎng)和萬(wàn)達(dá)商業(yè)廣場(chǎng)的先后運(yùn)營(yíng)，更是呈現(xiàn)出愈炒愈熱的景象。隨著兩年內(nèi)將有上百萬(wàn)平方米的商業(yè)面積投入運(yùn)營(yíng)，整個(gè)哈爾濱商業(yè)格局正面臨著前所未有的震蕩格局。激烈的競(jìng)爭(zhēng)必會(huì)導(dǎo)致平均利潤(rùn)水平的降低，也將會(huì)有一大批低水平的企業(yè)被淘汰出局。
哈爾濱萬(wàn)達(dá)商業(yè)廣場(chǎng)從選址、招商、業(yè)態(tài)組合到物業(yè)無(wú)一不體現(xiàn)出一流的管理水平和豐富的產(chǎn)業(yè)經(jīng)驗(yàn)。萬(wàn)達(dá)的進(jìn)入無(wú)疑將對(duì)哈市商業(yè)地產(chǎn)市場(chǎng)帶來(lái)極大的沖擊與影響，甚至?xí)铀傧磁浦亟M的速度，客觀上也勢(shì)必提高哈市商業(yè)地產(chǎn)的建設(shè)水平和運(yùn)營(yíng)水準(zhǔn)。
黃金地段再現(xiàn)萬(wàn)達(dá)品牌
哈爾濱萬(wàn)達(dá)商業(yè)廣場(chǎng)占地面積4.7萬(wàn)平方米，總建筑面積15萬(wàn)平方米，總投資超過(guò)10億元人民幣。由4座大型商廈圍合而成，兩條步行街交叉貫穿，中心建有近3000平方米的休閑廣場(chǎng)，并設(shè)有容納500個(gè)停車位的大型地下停車場(chǎng)，規(guī)�？胺Q哈爾濱商業(yè)項(xiàng)目之最。
商業(yè)廣場(chǎng)地處中央大街臨江地段，南臨友誼路交通干線。這里是哈爾濱商業(yè)文化與時(shí)尚消費(fèi)的最前沿，日客流量可達(dá)30萬(wàn)人次。同時(shí)，也是長(zhǎng)達(dá)1450米的中央大街上僅存的一塊投資空隙，可謂是“絕版”的黃金地段。
大連萬(wàn)達(dá)集團(tuán)商業(yè)發(fā)展有限公司招商總監(jiān)曾對(duì)萬(wàn)達(dá)集團(tuán)的選址做過(guò)說(shuō)明，他認(rèn)為好地段意味好商機(jī)。萬(wàn)達(dá)集團(tuán)建設(shè)的Shopping Mall，在地段的選擇上有著絕對(duì)的要求，例如天津的金街、沈陽(yáng)的太原街、北京的王府井、南昌的八一廣場(chǎng)、大連的青泥洼，繁華地段隨處都可以看到萬(wàn)達(dá)商業(yè)廣場(chǎng)。中央大街作為哈爾濱最為繁華的地段之一，通過(guò)一百多年的歷史文化沉淀與積累，造就了不可復(fù)制的商氣。
而且，隨著哈爾濱城市重心的北遷，中央大街與友誼路地帶將成為哈市商業(yè)區(qū)的核心。這里曾是哈市現(xiàn)代商業(yè)的發(fā)源地，擁有便捷的現(xiàn)代化交通，具備現(xiàn)代商業(yè)所必須的全部?jī)?yōu)越商流人潮，同時(shí)還集中著哈市著名的旅游景點(diǎn)，是商業(yè)旅游經(jīng)濟(jì)的核心區(qū)域，自然也是商家投資興業(yè)的首選。
強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合打造一流商業(yè)地產(chǎn)
此次落戶哈爾濱，萬(wàn)達(dá)采用一貫的定單模式，牽手世界500強(qiáng)的零售企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略合作。其六大主力店分別為大型超市購(gòu)物中心沃爾瑪、百貨業(yè)連鎖百勝百貨、華納兄弟國(guó)際影院、3C數(shù)碼廣場(chǎng)、蘇寧電子廣場(chǎng)以及擁有肯德基、必勝客的百勝餐飲集團(tuán)。
在招商過(guò)程中，萬(wàn)達(dá)將商業(yè)廣場(chǎng)不到10％的產(chǎn)權(quán)商鋪對(duì)外出售，也就是沃爾瑪跟華納的首層 “現(xiàn)代生活館”和“休閑流行館”兩個(gè)主題商場(chǎng)，并對(duì)兩個(gè)商場(chǎng)進(jìn)行了不同的定位。沃爾瑪首層定位為“現(xiàn)代生活館”主題商場(chǎng)，配合沃爾瑪?shù)南M(fèi)人群，招商范圍為通訊數(shù)碼、品牌折扣、特色美食、眼鏡音像等。華納萬(wàn)達(dá)影城首層定位于“休閑流行館”主題商場(chǎng)，招商范圍為休閑運(yùn)動(dòng)服飾、流行飾品、旅游工藝品等。商場(chǎng)實(shí)行品牌專賣形式，固定租金，商家獨(dú)立收銀，大大降低了商家的顧慮，有效地減小了資金壓力，同時(shí)對(duì)加盟商的品牌進(jìn)入實(shí)行了細(xì)致的把關(guān)，杜絕了重復(fù)品牌進(jìn)入賣場(chǎng)，以利于首層主題商場(chǎng)與主力店資源優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，避免了同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)。截止到開(kāi)業(yè)，萬(wàn)達(dá)商業(yè)廣場(chǎng)基本完成招商。
在物業(yè)管理和后期經(jīng)營(yíng)管理上，萬(wàn)達(dá)集團(tuán)針對(duì)商業(yè)地產(chǎn)特性，結(jié)合多年的物業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)，專門成立了商業(yè)管理公司，從全國(guó)各地招聘眾多的商業(yè)管理人才，組成專業(yè)的商業(yè)物業(yè)管理團(tuán)隊(duì)對(duì)后期的運(yùn)營(yíng)、服務(wù)進(jìn)行專業(yè)化的管理。
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