網(wǎng)友評論：我不看好大商集團(tuán)引入戰(zhàn)略投資者百聯(lián)
來源：
聯(lián)商網(wǎng)
2005-02-23 14:08
大商股份一直是我非常看好的中國零售企業(yè)。
大商股份的核心價(jià)值在于區(qū)域領(lǐng)先。在東北這個(gè)市場上采取密集的布點(diǎn)策略，提高市場份額和控制力，消費(fèi)者非常認(rèn)同，是供應(yīng)商不得不依賴的零售商。我想在日本這樣的區(qū)域市場照樣可以出現(xiàn)AEON、西武這樣的巨大的企業(yè)，何況東北市場。精耕細(xì)作，繼續(xù)提高核心業(yè)務(wù)/業(yè)態(tài)的市場占有率、提高顧客滿意度、經(jīng)營利潤率、養(yǎng)育持續(xù)的企業(yè)文化，才是大商集團(tuán)應(yīng)該做的正事。
但是上述這些正事都要建立在一個(gè)基礎(chǔ)上，才有可能在未來大商股份成為中國真正領(lǐng)先的、乃至中國第一的零售企業(yè)，進(jìn)入全球500強(qiáng)。這個(gè)基礎(chǔ)是什么？就是大商股份的投資人背景。
而今天我們了解到大商集團(tuán)將百聯(lián)作為自己的戰(zhàn)略投資者引進(jìn)（有關(guān)報(bào)道稱20%的國有股股權(quán)轉(zhuǎn)讓）。我覺得失望，我們看到了一個(gè)無奈的缺失創(chuàng)建百年大商目光的決策。這樣的決策資本市場不會認(rèn)同，這一點(diǎn)會在未來體現(xiàn)出來。
大商集團(tuán)要引入怎樣的投資者？引入這樣的投資者，應(yīng)該使大商這根樁進(jìn)一步樹立在鋼筋混凝土里面。而我們所看到的百聯(lián)集團(tuán)，核心競爭力在哪里？百聯(lián)遠(yuǎn)遠(yuǎn)不是鋼筋混凝土，自身尚是倒在同一個(gè)碗里的散沙。
大商應(yīng)該有怎樣的投資者？首先是具有清晰產(chǎn)權(quán)人背景。可以是MBO、可以是國內(nèi)的民營企業(yè)，可以是國際專注零售業(yè)的基金。我們看到大連市國有資產(chǎn)管理辦公室持有9947.80萬股，37.25%的國有法人股，最好是通過管理層增持、國際專注零售業(yè)的基金來操作。次選是引入本土有實(shí)力的、愿意將零售業(yè)作為戰(zhàn)略行業(yè)的民營企業(yè)。最后，如果僅僅是對股東價(jià)值最大化，那么引入國際性的零售集團(tuán)也可以。
大商為何要引入強(qiáng)大的投資人？我想最核心要解決資金問題，其實(shí)大商本身是上市公司，要想辦法從資本市場上聚集；至于說管理、技術(shù)等等，最終是比較勉強(qiáng)的。飯還是要自己吃，事情還是要自己做。現(xiàn)在引入百聯(lián)費(fèi)神，以后請走百聯(lián)也費(fèi)神。
大商要成為世界級的零售商，一定是持久戰(zhàn)，我推薦牛董事長去讀讀毛主席的《論持久戰(zhàn)》。成為中國的未來沃爾瑪有三要素，是必要條件：一是擁有資本市場（大商已經(jīng)有了）、二是內(nèi)心熱愛零售的團(tuán)隊(duì)（我相信大商有）、三是清晰的投資人背景。第三點(diǎn)是最重要的，也是目前制約大商最核心的東西。將這個(gè)制約解開了，未來的大商不可限量。而百聯(lián)集團(tuán)無法扮演這樣角色，因?yàn)樗陨磉@個(gè)節(jié)還沒有解開。大商不能再“節(jié)上加節(jié)”。
在這一點(diǎn)上，在這個(gè)大是大非上，大商是怎么了？
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