高成本帶來虧損 杭州農(nóng)改超為何遭遇滑鐵盧?
來源:
聯(lián)商網(wǎng)
2004-10-27 14:13
而在此之前,由福州進(jìn)駐杭州艮山流水苑、開張才一年的杭州綠葉生鮮超市,也無法扭轉(zhuǎn)“綠葉枯萎”的命運(yùn),在虧損400萬元之后,黯然地被意大利依邦超市全資收購。
去年2月,杭州市宣布要在年內(nèi)推出15家“農(nóng)改超”試點(diǎn),并用3年時(shí)間在主城區(qū)基本實(shí)現(xiàn)“農(nóng)改超”工程,到2010年市區(qū)基本實(shí)現(xiàn)“農(nóng)改超”目標(biāo)。然而,到目前,這個(gè)目標(biāo)只實(shí)現(xiàn)了不到三分之一。
曾經(jīng)有消息透露,2004年將是農(nóng)貿(mào)市場超市化改造全面鋪開的一年,然而直到現(xiàn)在,農(nóng)改超的進(jìn)程依然止步不前。
高成本帶來虧損,最終形成惡性循環(huán)
帶著“福州經(jīng)驗(yàn)”來杭開拓“農(nóng)改超”項(xiàng)目的綠葉生鮮超市,在開業(yè)之初曾經(jīng)雄心勃勃地計(jì)劃年底前再開兩家,到第二年更要把連鎖規(guī)模擴(kuò)張到6至8家。然而,在經(jīng)營一段時(shí)間之后,“綠葉”的總經(jīng)理劉加勤不得不承認(rèn),位于新華路和拱墅區(qū)的兩個(gè)農(nóng)貿(mào)市場要在年內(nèi)實(shí)現(xiàn)“農(nóng)改超”難度很大,不用說擴(kuò)張,即便要維持好現(xiàn)狀也很不容易。
事實(shí)上,“綠葉”關(guān)門早有前兆,自開業(yè)以來,超市一直處于惡性循環(huán)的經(jīng)營狀態(tài)當(dāng)中。“年租金要83萬元,大功率的制冰機(jī)、冷柜為食品保鮮而整天開啟,加上商業(yè)用電、用水,以及200多名員工的薪水,開支非常大,而菜價(jià)須與農(nóng)貿(mào)市場持平,這樣算下來,一天最高的虧損額達(dá)1萬多元,只靠經(jīng)營利潤薄、耗損大的生鮮商品來維持,是很難的!痹摮幸晃粡埿展芾碚吒嬖V記者,“生鮮蔬菜屬高損耗商品,每天葉菜賣不完就要倒掉,加上運(yùn)輸配送,損耗率低則10%,高則25%,因此,每月虧損20萬至30萬元根本算不上什么,而且經(jīng)營時(shí)間越長虧損越大,還是趁早關(guān)門好!
從市場到商場,意味著成本的提高,而為了維持經(jīng)營,成本的提高又最終轉(zhuǎn)移到消費(fèi)者的身上。價(jià)格偏高,一直是生鮮超市的“死結(jié)”,但如果價(jià)格降到與農(nóng)貿(mào)市場一樣或是更低,超市就很難維持了。在剛開張的時(shí)候,一些生鮮超市就是抱著“虧損”的心態(tài)來打品牌、爭市場、爭顧客的。但即使如此,它們還是競爭不過那些“馬路游擊隊(duì)”,拿杭州第一家“農(nóng)改超”家友超市文苑店來說,因?yàn)橹車恍┝鲃拥男∩特湴巡藘r(jià)壓得很低,并不時(shí)挑著擔(dān)子在小區(qū)附近兜售,奪走了一大群貪便宜圖省力的“馬大嫂”們,生意日漸冷清。
新的業(yè)態(tài)需要各方扶持
記者在江城路解百生鮮超市采訪時(shí),一位正在清倉的負(fù)責(zé)人向記者埋怨道:“同樣是經(jīng)營‘菜籃子’商品,生鮮超市要交增值稅、營業(yè)稅等,而農(nóng)貿(mào)市場的攤位只需交管理費(fèi)就夠了,生鮮蔬菜是薄利產(chǎn)品,成本的提高無疑加重了經(jīng)營者的負(fù)擔(dān)!
福州是全國“農(nóng)改超”的前沿陣地,一年多時(shí)間內(nèi)就把農(nóng)改超項(xiàng)目鋪開了,經(jīng)營情況一直不錯(cuò),并得到了廣大市民的認(rèn)可。從福州來杭發(fā)展的“綠葉”生鮮超市,原本希望在杭州市場上再創(chuàng)一個(gè)“福州式”的奇跡,然而相同的經(jīng)營模式卻得到了不同的結(jié)果。在分析總結(jié)失敗的原因之后,超市負(fù)責(zé)人認(rèn)為,兩地政府對農(nóng)改超的扶持力度存在著一定的差距,這也是他們在杭州處于弱勢的原因之一。
在福州,除了看到在農(nóng)業(yè)基地旁邊設(shè)有免稅的交易市場外,各種政府資金、補(bǔ)貼的及時(shí)到位,也成了那里“農(nóng)改超”揚(yáng)鞭催馬的重要原因。不能忽略的是,福州的“農(nóng)改超”更像一個(gè)重新裝修過的農(nóng)貿(mào)市場,“農(nóng)”味很重,蔬菜完全敞開叫賣,鮮肉也像菜場一樣放在案板上,隨切隨賣。
相比于福州,杭州的“農(nóng)改超”企業(yè)在稅收上沒有得到多大的優(yōu)惠,政府津貼補(bǔ)助也沒完全到位,加之店面租金的昂貴,使很多企業(yè)望而卻步,缺乏投資的積極性。而對于經(jīng)營環(huán)境,杭州方面則更側(cè)重于“商場”這一形式,對環(huán)境要求的提高就需要企業(yè)花大量的資金進(jìn)行硬件改造,這些費(fèi)用的投入也影響到了超市發(fā)展連鎖門店的計(jì)劃。
綠葉生鮮超市的負(fù)責(zé)人張先生認(rèn)為,從傳統(tǒng)農(nóng)貿(mào)市場到專賣店、超市,消費(fèi)者還需要有一個(gè)接受的過程,在新的業(yè)態(tài)起步之初,各方的扶持或政策傾斜,對于培育市場,形成新的消費(fèi)觀念,將起到助推的作用。
辦好農(nóng)改超的關(guān)鍵在于發(fā)展規(guī)模
有人提出,在很多馬大嫂們對農(nóng)貿(mào)市場還有戀戀不舍的情結(jié)之時(shí),“農(nóng)改超”這種業(yè)態(tài)是否過于超前,以至于使很多普通老百姓無法適從了呢?在經(jīng)歷一系列挫折之后,“農(nóng)改超”的道路是否還會繼續(xù)走下去亦或是轉(zhuǎn)變?yōu)閯e的業(yè)態(tài)?就這些問題,記者走訪了杭州市貿(mào)易局網(wǎng)點(diǎn)建設(shè)處處長王永清。
王永清告訴記者,自2003年7月,杭州第一家“農(nóng)改超”家友超市文苑店開張以來,目前,杭州共有七家真正意義上的超市化農(nóng)貿(mào)市場。但是,這與政府原計(jì)劃“三五年完成市區(qū)主城區(qū)‘農(nóng)改超’工程,2010年市區(qū)基本實(shí)現(xiàn)‘農(nóng)改超’”的目標(biāo)相距甚遠(yuǎn)。對此,王永清告訴記者:“農(nóng)改超在市場經(jīng)濟(jì)條件下應(yīng)運(yùn)而生,就要根據(jù)市場的規(guī)律來運(yùn)作;政府鼓勵有能力的企業(yè)來投資,但對于農(nóng)改超推進(jìn)過程中的問題,并不會強(qiáng)制性干預(yù)!
對于如今的這種“農(nóng)改超”業(yè)態(tài)是否過于超前的問題,王永清處長表示不以為然。他認(rèn)為,現(xiàn)階段“農(nóng)改超”的發(fā)展如此艱難,主要是由于部分人特別是老年人對超市化農(nóng)貿(mào)市場的接受還需要一個(gè)過程,但事實(shí)上很大一部分人對這種業(yè)態(tài)已經(jīng)表示出了歡迎,而且,福州的成功經(jīng)驗(yàn)就是一個(gè)很好的典型。隨著對傳統(tǒng)農(nóng)貿(mào)市場改造的逐步推進(jìn),這種新的業(yè)態(tài)最終將為大家所接受。
王永清認(rèn)為,“農(nóng)改超”作為一個(gè)大方向,是提升城市形象,提高人民生活質(zhì)量的必要手段,也是城市發(fā)展的必然趨勢;但是,“農(nóng)改超”的發(fā)展需要逐步推進(jìn),條件成熟一家開一家,不能盲目追求速度。不少打算試水“農(nóng)改超”的企業(yè),也認(rèn)識到了這一規(guī)律,放慢了腳步,處于觀望狀態(tài),但都在積極尋找投資機(jī)會,一旦時(shí)機(jī)成熟,都會在第一時(shí)間內(nèi)出手。
“農(nóng)改超”進(jìn)程發(fā)展緩慢,甚至停滯不前,與現(xiàn)有超市化農(nóng)貿(mào)市場所面臨的經(jīng)濟(jì)效益差,甚至經(jīng)營虧損的局面不無關(guān)系。王永清分析,“賣菜可賺的利潤很少,加上改超之后,高昂的店面租金、大量設(shè)備的投入以及生鮮產(chǎn)品每天大量的損耗,使成本大大提高;此外,與傳統(tǒng)的農(nóng)貿(mào)市場相比,稅收從原有的定額制改為征收營業(yè)稅,更加大了超市化農(nóng)貿(mào)市場的經(jīng)營成本!
對于農(nóng)改超過程中存在的這些問題,王永清處長分析說,“扭轉(zhuǎn)虧損的局面,關(guān)鍵在于發(fā)展規(guī)模,建立完整的貨源配送鏈,統(tǒng)一配置資源,實(shí)現(xiàn)連鎖企業(yè)規(guī)范化的經(jīng)營管理!彼岬,余杭良渚3500畝的大規(guī)模農(nóng)產(chǎn)品交易中心的建成,將成為大量本地和外地優(yōu)質(zhì)農(nóng)產(chǎn)品的集散基地,同時(shí)也將為農(nóng)改超建立生鮮蔬菜的配送中心,解決目前貨源單一的問題。(據(jù)《今日早報(bào)》/賀一祺 韓冰)
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