聯(lián)商網(wǎng)友評論：新一佳發(fā)展現(xiàn)狀的六大原因分析
來源：
聯(lián)商網(wǎng)
2004-09-09 12:31
1.家族式的企業(yè).總裁李彬蘭,是一位非常有見識的女性,也很有魄力,但是,成功的大型企業(yè)絕對是要擺脫家族企業(yè)的陰影,唯有才者用之,有時候甚至應(yīng)該偏執(zhí)的避嫌不用家族的人來管理,但是新一佳中的總裁的兄弟都坐到了高官的位置,但是本身的能力卻不一定達(dá)到了總裁自己對自己那樣高度的要求,而且,大量的強(qiáng)制性的使用新寧干部,這也容易招致其他人的非議.
2.擴(kuò)張不合理.新一佳原來有廣東核電作為后臺,確實資金充裕,但是在與廣東核電分道揚(yáng)鑣后,又?jǐn)U展了如此多的門店,已經(jīng)力不從心,只能從工資,資產(chǎn),營業(yè)開支來控制成本,卻拿不會利潤作為有效補(bǔ)充,大部分的店都不賺錢,單靠其他幾個股東如何支撐這樣的擴(kuò)張,如果只是為了銷售額,為了全國的排名,那么我想大可不必要.
3.管理不合理.過分的強(qiáng)調(diào)人力資源的重要性,而導(dǎo)致人力資源這個部門在新一佳從上到下都舉足輕重,有些甚至對人力資源言聽計從,而忽略了每個人都是不一樣的,而且人的本性就是懶惰的,你想要求每個人都100%付出,120%高效率,那是不可能的,也不可能把所有人煽動成為你思想的完全執(zhí)行者,所以,人力資源固然重要,但是他還是應(yīng)該排在營運(yùn)部之后.
4.聘請國外專家不合理.都是看到人家名氣大就請來,然后短短一段時間看不到成效就趕走,根本不給人時間,這就跟咱們足球請外教一樣,你不給人家個一兩年時間去磨合整個球隊,半年換一個,一下子巴西,一下子?xùn)|歐,一下子德國,一下子荷蘭,這個球隊如何能夠無堅不摧,立足亞洲,換哪個教練也沒這么大本事啊.
5.內(nèi)部斗爭太過激烈.因為上述某幾點(diǎn)原因,造成權(quán)利分化和集中在有限的人身上,而這有限的人只追求高薪資高職位,而完全的不為店為公司著想,為達(dá)到自己的目的不擇手段, 面目可憎到令人發(fā)指.辛辛苦苦培養(yǎng)起來的處長,店長,區(qū)總,往往成為這種斗爭的犧牲品,而轉(zhuǎn)而投向新一佳的敵人,所以在零售業(yè)中很多人都在新一佳做過,就是這個原因,新一佳的口號是發(fā)現(xiàn)人才,留住人才,這樣對嗎??這樣的現(xiàn)象不應(yīng)該出現(xiàn)在一個有前途的公司身上.
6.錢用在不該用的地方太多了.開一家店幾百萬,一個老總年薪幾百萬,這些其實才是成本的大頭,新一佳要在全國拓展,但是金袋有限,如果不把錢用在刀口上,甚至?xí)䦟?dǎo)致新一佳的全面潰敗,每逢搞節(jié)假日,家樂福沃爾瑪財大氣粗自然是比不過,但是新一佳有時候連地頭蛇也比不過,人家都是抽獎中小車,新一佳只能是抽獎中單車,這種廣告的效果差別當(dāng)然不用說,但是其實總的廣告費(fèi)用開支其實是差不多的。（網(wǎng)友初識零售） 參與評論
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