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黃國(guó)雄:傳統(tǒng)百貨如何向現(xiàn)代百貨轉(zhuǎn)變

來(lái)源: 聯(lián)商網(wǎng) 2004-05-28 08:53
  一、面對(duì)挑戰(zhàn),必須具備三個(gè)理念

  1、挑戰(zhàn)最大的受益者是消費(fèi)者
  2、競(jìng)爭(zhēng)的結(jié)果必然是優(yōu)勝劣汰
  3、要善于競(jìng)爭(zhēng),未來(lái)的競(jìng)爭(zhēng)不能停留在價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)上,而是以人才為核心,以服務(wù)為內(nèi)容,以企業(yè)形象為標(biāo)識(shí)的競(jìng)爭(zhēng)

  二、必須樹(shù)立創(chuàng)新

  不能搞大店法
  1、大店概念不清怎么算是大店,隨著形式的變化,大店的規(guī)模也會(huì)發(fā)生變化
  2、時(shí)機(jī)不合適,在零售業(yè)開(kāi)放前夕,日本也把大店法改成了選只法
  3、目的不明:目前限制的不是別人,而是限制自己,現(xiàn)在外資開(kāi)店都是受到當(dāng)?shù)卣鷾?zhǔn)的,因?yàn)楸仨氁?guī)范地方政府的行為,因?yàn)楸仨毟愠鞘猩虡I(yè)網(wǎng)點(diǎn)管理?xiàng)l例

  目前在商業(yè)開(kāi)發(fā)中存在著一些不好的問(wèn)題:
形象大于需求,開(kāi)發(fā)大于經(jīng)營(yíng),速度大于效益,政府熱情高于企業(yè)

  三、實(shí)現(xiàn)五個(gè)轉(zhuǎn)變

  1、從感性經(jīng)營(yíng)向理性經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)變,以前都是憑感覺(jué)和經(jīng)驗(yàn)來(lái)經(jīng)營(yíng),但不能停留在這種基礎(chǔ)上,必須考慮形勢(shì)的變化。
  2、從主體經(jīng)營(yíng)向主導(dǎo)經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)變,起到引導(dǎo)潮流,指導(dǎo)消費(fèi),規(guī)范商業(yè)行為的作用。
  3、從商品經(jīng)營(yíng)向功能經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)變,多功能經(jīng)營(yíng)
  4、從大眾化經(jīng)營(yíng)向品牌化經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)變
  5、從硬件開(kāi)發(fā)向軟件轉(zhuǎn)變,在注重商場(chǎng)裝潢環(huán)境的基礎(chǔ)上,必須注重經(jīng)營(yíng),提升經(jīng)營(yíng)效率。

  四、突出五大賣點(diǎn)

  賣時(shí)尚、賣品牌、賣功能、賣信譽(yù)、賣環(huán)境

  五、解決兩個(gè)具體問(wèn)題

  1、退貨問(wèn)題,大型百貨要實(shí)行統(tǒng)一退貨,真正做到退貨無(wú)障礙
 。病⑷绾巫ズ萌乙粡d的問(wèn)題:試衣室、休息室、盥洗室

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