新百舊高管集體下課 新東家金鷹國際“清理門戶”
來源：
聯(lián)商網(wǎng)
2004-05-17 08:59
金鷹）簽署了1．2億收購新百集團(tuán)的協(xié)議，其中有“領(lǐng)導(dǎo)層三年不變”的承諾。 新百集團(tuán)總經(jīng)理由金鷹所中意的肖紅兵接任。
坊間普遍認(rèn)為，實(shí)際上更大的好戲還在5月27日南京新百股東大會(huì)之后，爭(zhēng)奪上市公司的董事長(zhǎng)才是最關(guān)鍵的。基金經(jīng)理評(píng)論，金鷹此前的做法似乎有些操之過急，畢竟平穩(wěn)過渡對(duì)三方都是有好處的。
3．6億是不是注冊(cè)資金?
12日這一天，記者沒有在新百集團(tuán)找到李三寧的身影。辦公室說，李總出差了。李三寧在電話中說，他本人并未出席會(huì)議。但他表示，自己所知道的情況是上市公司南京新百股份（600682）的管理層、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)等沒有變化。
在此之前的4月29日，李三寧廣邀南京本地媒體記者，表示金鷹按轉(zhuǎn)讓協(xié)議應(yīng)該到賬的3．6億元注冊(cè)資金仍未見蹤影。按金鷹收購新百集團(tuán)的協(xié)議，應(yīng)該在簽字后的20天內(nèi)，將3．6億元收購和注冊(cè)資金交付南京市，但至今未兌現(xiàn)。
李三寧的公開質(zhì)疑，引起了金鷹的強(qiáng)烈不滿，也加速了集團(tuán)董事會(huì)的解散。
而從2004年4月28日開始，新百集團(tuán)所屬部分員工在南京建寧路等地公開請(qǐng)?jiān)福硎静荒芙邮芤粋�(gè)私企到處借錢來收購新百這樣資金充裕、經(jīng)營(yíng)出色的國企，并且新百的員工至今沒有看到金鷹對(duì)收購后的員工安置方案。按有關(guān)規(guī)定，此方案在簽約前應(yīng)該與全體員工見面，并需經(jīng)職代會(huì)或者職工大會(huì)通過。
南京商貿(mào)局有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)證實(shí)，金鷹確實(shí)沒有按4月8日的協(xié)議，將3．6億元的新新百集團(tuán)注冊(cè)資金支付到位。按照金鷹與南京市國資集團(tuán)所簽協(xié)議，1．2億元作為受讓新百集團(tuán)整體產(chǎn)權(quán)的費(fèi)用，3．6億元作為重組后新的新百集團(tuán)的注冊(cè)資金，只有在這筆資金到位并變更集團(tuán)法人后，金鷹才真正具備資格運(yùn)作一個(gè)全新的新百集團(tuán)。
關(guān)于這一點(diǎn)，金鷹一位高層在接受記者采訪時(shí)表示，資金確實(shí)還沒有到位，但他否認(rèn)3．6億是作為注冊(cè)資金，而是用于新百集團(tuán)今后的發(fā)展。他向記者表示，李三寧所說并不完全是協(xié)議規(guī)定內(nèi)容。
但也有業(yè)內(nèi)人士分析說，在國資委等政府有關(guān)部門沒有批準(zhǔn)新百股份的國有股轉(zhuǎn)讓給新百集團(tuán)之前（此時(shí)的新百集團(tuán)已經(jīng)是金鷹全權(quán)所有），金鷹不會(huì)輕易付出3．6億。按照核算，這3．6億應(yīng)該就是新百股份24．49%國有股的轉(zhuǎn)讓價(jià)格。
金鷹家底
“ 1995年，金鷹的掌門人——美籍華人王恒帶著2000萬美元的集資款來到南京投資。 2000萬美元并不是王恒個(gè)人所有，大部分資金來自類似同鄉(xiāng)會(huì)等類似機(jī)構(gòu)的籌集，利息頗高。通過南京化工廠高級(jí)工程師李文華搭橋，王恒回國和工商銀行合資組建金鷹集團(tuán)�！蹦暇┙鹳Q(mào)（集團(tuán)）公司黨委副書記李春強(qiáng)在回憶金鷹的成長(zhǎng)過程時(shí)，依然記憶猶新。當(dāng)時(shí)金貿(mào)集團(tuán)和金鷹都屬于南京工商銀行的三產(chǎn)。
“我記得很清楚，1995年的時(shí)候，銀行的出資要比王恒多得多。在建造金鷹國際商城中，銀行至少占有超過60%的股份，當(dāng)時(shí)的地價(jià)也很優(yōu)惠。1997年香港回歸之前，中央嚴(yán)令銀行不得辦三產(chǎn)，介入經(jīng)營(yíng)，市工商銀行必須退出。金鷹拿到地的時(shí)候可能是幾千元一平米，后來他賣給銀行的時(shí)候已經(jīng)漲到了幾萬元一平米。具體的數(shù)據(jù)記不清了，但價(jià)差最起碼有6、7倍�！�
工商銀行的一進(jìn)一出，成就了金鷹最大利潤(rùn)的原始積累。而且，造就了金鷹1997年成為了南京唯一的外資獨(dú)資的商業(yè)企業(yè)。
目前，金鷹并沒有對(duì)外公布整個(gè)集團(tuán)的詳細(xì)的業(yè)績(jī)情況。新百集團(tuán)一位高層員工表示，金鷹購物中心的確是南京盈利情況最好的商業(yè)企業(yè)，但金鷹在所涉及的高科技、地產(chǎn)等多方面都是敗多勝少。
代價(jià)和收益 金鷹一位高層向記者坦承，從金鷹成立的那天起，就希望通過收購來得到借殼上市的目的，而且新百是其選擇的最主要目標(biāo)。
金鷹不惜代價(jià)的舉動(dòng)，讓眾多證券分析師都在試著計(jì)算金鷹的投入和收益。
目前，金鷹對(duì)新百集團(tuán)的付出為1．2億，二級(jí)市場(chǎng)最少付出3．1億，而按照承諾還需投入3．6億其已經(jīng)動(dòng)用了近8億現(xiàn)金。
在吃掉新百集團(tuán)之后，金鷹也吃進(jìn)了大量的債務(wù)。
例如交家電2001年?duì)I業(yè)收入15億，2002年?duì)I業(yè)收入10億，到2003年的營(yíng)業(yè)收入2億，縮水程度讓人驚訝。但是，債務(wù)再多，金鷹將得到的收益也不斐。
首先是一個(gè)極難得到的商業(yè)上市公司的殼；其次是在南京市中心新街口掌控3家大型百貨公司；第三，金鷹可以將自己連鎖百貨的優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)置入來獲取流通股的支持。 另外，目前商業(yè)上市公司普遍極具價(jià)值的商業(yè)地產(chǎn)也將讓金鷹直接獲利。（消息來源：經(jīng)濟(jì)觀察報(bào)/ 周依亭 石成）
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