上海百聯(lián)集團(tuán)啟動二次重組 引進(jìn)外資是個(gè)趨勢
來源：
聯(lián)商網(wǎng)
2004-03-19 09:45
由上海政府推動并一手打造的百聯(lián)集團(tuán)這艘商業(yè)航母自下水,便吸引了境內(nèi)外無數(shù)強(qiáng)烈關(guān)注的目光。彈指一年間,如今百聯(lián)集團(tuán)如何進(jìn)行新一輪的重組?昨日,記者通過多方采訪獲悉,百聯(lián)集團(tuán)二次重組的核心是吸引外資。目前百聯(lián)集團(tuán)與沃爾瑪、瑪莎等這些國際商業(yè)巨頭正在就價(jià)格、股權(quán)比例等條件進(jìn)行互碰。
大勢所趨
當(dāng)記者就百聯(lián)集團(tuán)引進(jìn)外資事宜向上海國資部門權(quán)威人士求證時(shí),一直很謹(jǐn)慎的這位權(quán)威人士并不諱言:"完全有可能,引進(jìn)外資應(yīng)該是個(gè)趨勢。"
首先,引進(jìn)外資有利于實(shí)現(xiàn)國有資本的效益最大化。第二,通過引進(jìn)外資,將國際商業(yè)營銷的先進(jìn)理念以及商業(yè)業(yè)態(tài)的各種標(biāo)準(zhǔn)帶進(jìn)百聯(lián)集團(tuán),會極大推動百聯(lián)集團(tuán)加快與國際接軌的步伐,推動其沖刺世界500強(qiáng)企業(yè)。第三,隨著外資的進(jìn)入,百聯(lián)集團(tuán)的商業(yè)服務(wù)質(zhì)量將進(jìn)一步提高,一些產(chǎn)品的價(jià)格有望進(jìn)一步降低,消費(fèi)者將得到更大的實(shí)惠。
百聯(lián)集團(tuán)當(dāng)初是由上海四家大型商業(yè)流通企業(yè)歸并整合而成,集團(tuán)組建后整合的效果如何,一直是各方關(guān)注的焦點(diǎn)。如果百聯(lián)集團(tuán)整合的基礎(chǔ)尚未夯實(shí),就進(jìn)行產(chǎn)權(quán)制度層面的二次重組,是否會形成國有資產(chǎn)減值以及進(jìn)一步產(chǎn)生新的問題,同時(shí)對外資也缺乏足夠的吸引力?對于這一敏感問題,該權(quán)威人士表示,現(xiàn)在百聯(lián)集團(tuán)既然對外提出引進(jìn)外資,就意味著集團(tuán)內(nèi)部的重組整合可能基本到位。該人士強(qiáng)調(diào),百聯(lián)集團(tuán)引進(jìn)外資的時(shí)機(jī)已經(jīng)成熟。
2004年,上海已啟動國企產(chǎn)權(quán)改革的破冰之旅,前不久,上海電氣集團(tuán)率先邁出了改制的步伐。作為商業(yè)航母的百聯(lián)集團(tuán)悄然卻緊緊跟進(jìn),既與上海國有管理體制改革的方向相吻合,也體現(xiàn)出百聯(lián)集團(tuán)董事長張新生一直強(qiáng)調(diào)的希望企業(yè)加快建立現(xiàn)代企業(yè)制度的思想。引進(jìn)外資,實(shí)現(xiàn)產(chǎn)權(quán)制度改革,將為百聯(lián)集團(tuán)帶來公司治理的變化和體制的調(diào)整。
與誰牽手
要做中國沃爾瑪和家樂福的百聯(lián)集團(tuán),究竟會與哪家跨國巨頭牽手,頗為牽動人心。是沃爾瑪,家樂福還是瑪莎?抑或同時(shí)吸引幾家外資進(jìn)入?
這要看百聯(lián)集團(tuán)的未來發(fā)展方向,有商業(yè)界資深人士向記者指出。經(jīng)過第一次重組,百聯(lián)集團(tuán)形成了由連鎖超市業(yè)百貨業(yè)和生產(chǎn)資料業(yè)構(gòu)成的主業(yè)架構(gòu),目前,企業(yè)正大力發(fā)展連鎖大賣場這一業(yè)態(tài)。這種狀態(tài)下,百聯(lián)集團(tuán)引進(jìn)外資希望合作者能夠帶來什么?
如果百聯(lián)集團(tuán)引進(jìn)的合作伙伴與其同屬相同的業(yè)態(tài),尤其是與過去的競爭對手握手結(jié)盟,說明百聯(lián)集團(tuán)將來的發(fā)展定位是希望走出上海以及江浙的區(qū)域市場,加快向全國市場拓展,進(jìn)而走向世界。如果百聯(lián)集團(tuán)引進(jìn)與其業(yè)態(tài)不完全相同的跨國公司,意味著企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)首先是占據(jù)本地市場。
百聯(lián)集團(tuán)與家樂福進(jìn)一步合作的可能性不大,該商業(yè)界資深人士用了排除法。百聯(lián)集團(tuán)所屬的聯(lián)華超市股份公司已經(jīng)與家樂福進(jìn)行了合作,兩家企業(yè)在上海共同組建了聯(lián)家超市有限公司,這種背景下,再合作的沖動減弱。相比而言,名列世界500強(qiáng)中商業(yè)企業(yè)之首的沃爾瑪似乎更令人心動。
"這也不一定",該商業(yè)界資深人士頗為冷靜。他說,從百聯(lián)集團(tuán)今后主營方向來看,連鎖超市是其中一種業(yè)態(tài),但連鎖超市的未來利潤增長空間不一定很大,百聯(lián)集團(tuán)今后可能更應(yīng)該加快連鎖專賣店這一商業(yè)業(yè)態(tài)的發(fā)展。另外,從沃爾瑪進(jìn)入的角度來看,與百聯(lián)集團(tuán)合作,可能會加快其在中國市場的拓展,但其對百聯(lián)集團(tuán)的資產(chǎn)情況、受讓價(jià)格等條件,可能會提出比較苛刻的條件。
突破重圍
中國商業(yè)零售業(yè)全面開放已進(jìn)入倒計(jì)時(shí)。中國一大批商業(yè)企業(yè)正面臨著嚴(yán)峻的競爭形勢。
根據(jù)中國加入世貿(mào)組織的承諾,我國今年12月11日將取消對外商投資商業(yè)企業(yè)在地域、股權(quán)和數(shù)量等方面的限制,年底商業(yè)零售業(yè)將全面開放。
中國商業(yè)企業(yè)何去何從?商業(yè)部副部長張志剛?cè)涨懊鞔_指出,要構(gòu)建中國大的流通體系,必須培育出一批具有國際競爭力的大型流通企業(yè),發(fā)展我們國家自己的"商業(yè)航母",國家力爭在5年至8年內(nèi),培育出15至20家初步具有國際競爭能力的大型流通企業(yè)集團(tuán)。
作為目前國內(nèi)最大的商貿(mào)流通集團(tuán),百聯(lián)集團(tuán)當(dāng)初組建的目的,就是為了成為中國的商業(yè)航母,成為具有國際競爭力的大公司。此情此景下,肩負(fù)著使命的百聯(lián)集團(tuán)如果能夠與外資展開更深層次的合作,無疑將加速企業(yè)前進(jìn)的航程。 （消息來源：上海證券報(bào)）
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