零售業(yè)洋巨頭入市捷徑 臺(tái)資做牌照“二傳手”
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聯(lián)商網(wǎng)
2004-02-23 09:12
□與國(guó)外零售巨頭相比，臺(tái)商無(wú)論資金還是管理均無(wú)法與之抗衡，對(duì)投資型的臺(tái)灣零售業(yè)來(lái)說(shuō)，“賣(mài)為上策”
至少是現(xiàn)在，大賣(mài)場(chǎng)經(jīng)營(yíng)者們可以暫時(shí)松一口氣了。持續(xù)了將近一年的英國(guó)最大零售商Ｔｅｓｃｏ收購(gòu)樂(lè)購(gòu)案，終于由頂新國(guó)際集團(tuán)首次出面予以澄清：“雙方?jīng)]有談成功。”
但是，說(shuō)這話(huà)的頂新國(guó)際集團(tuán)董事長(zhǎng)特別助理陳心希沒(méi)有對(duì)《財(cái)經(jīng)時(shí)報(bào)》透露具體原因。
早前，坊間傳出消息稱(chēng)，Ｔｅｓｃｏ計(jì)劃收購(gòu)總部設(shè)在上海的臺(tái)資零售企業(yè)“樂(lè)購(gòu)”50％的股份，價(jià)格是2億美元。這意味著，買(mǎi)賣(mài)一旦談妥，全球第六大的零售商一下子就在中國(guó)大陸擁有了25家店鋪，較之沃爾瑪和家樂(lè)福們?cè)诖箨懙亩嗄昕嗟扰普諏徟附萘嗽S多。
樂(lè)購(gòu)風(fēng)波
樂(lè)購(gòu)于1997年落戶(hù)上海，是以生產(chǎn)“康師傅”方便面聞名的臺(tái)灣頂新國(guó)際集團(tuán)在大陸投資的零售企業(yè)，目前在上海等城市共擁有25家大賣(mài)場(chǎng)，去年?duì)I業(yè)額約人民幣40億元。而Ｔｅｓｃｏ公司（在臺(tái)灣被稱(chēng)為特易購(gòu)）擁有約2300家店面，雖然較家樂(lè)福晚進(jìn)入臺(tái)灣11年，卻后來(lái)居上，在臺(tái)灣已經(jīng)是坐四望三的位子。該公司近年頻頻在泰國(guó)、韓國(guó)、馬來(lái)西亞等地拓展零售網(wǎng)絡(luò)，并一直在尋找進(jìn)入中國(guó)大陸的途徑。這家英國(guó)公司在廣州已經(jīng)開(kāi)辦了辦事處，負(fù)責(zé)市場(chǎng)調(diào)查。
雖然頂新方面暫時(shí)在股權(quán)轉(zhuǎn)讓方面不再出手，但是，此一舉卻著實(shí)讓大陸零售業(yè)界受驚嚇不小。他們發(fā)現(xiàn)，沃爾瑪、家樂(lè)福、麥德龍這些跨國(guó)公司還是臺(tái)面上的對(duì)手，而一大批同種同宗的臺(tái)資商業(yè)才真正是潛龍?jiān)跍Y。就在大陸媒體對(duì)家樂(lè)福違規(guī)開(kāi)店口誅筆伐、狂轟濫炸的時(shí)候，臺(tái)資企業(yè)卻是游刃有余，悄然布局。
而大陸商界最為擔(dān)心的是，這些在臺(tái)灣已經(jīng)和跨國(guó)超級(jí)零售商有著密切合作的臺(tái)資企業(yè)，很可能成為中國(guó)大陸零售業(yè)全部開(kāi)放后，跨國(guó)公司最直接的收購(gòu)對(duì)象，他們現(xiàn)在已經(jīng)在為跨國(guó)公司在中國(guó)大陸“排隊(duì)”了。
向跨國(guó)公司轉(zhuǎn)讓公司股權(quán)，樂(lè)購(gòu)不會(huì)是第一個(gè)，也不會(huì)是最后一個(gè)。
早在1999年原國(guó)家經(jīng)貿(mào)委、對(duì)外貿(mào)易經(jīng)濟(jì)合作部發(fā)布《外商投資商業(yè)企業(yè)試點(diǎn)辦法》中規(guī)定，香港、澳門(mén)、臺(tái)灣地區(qū)的投資者在祖國(guó)大陸投資設(shè)立合營(yíng)商業(yè)企業(yè)，參照外商投資商業(yè)企業(yè)試點(diǎn)辦法執(zhí)行。而國(guó)務(wù)院在1994年8月實(shí)施的《關(guān)于進(jìn)一步發(fā)展海峽兩岸經(jīng)濟(jì)關(guān)系若干問(wèn)題的決定》中，則有一條明確指出：“對(duì)外商投資試點(diǎn)領(lǐng)域，如商業(yè)零售業(yè)等，鼓勵(lì)臺(tái)商參與競(jìng)爭(zhēng)，對(duì)臺(tái)商可適當(dāng)增加1至2個(gè)試點(diǎn)項(xiàng)目�！�
從國(guó)家對(duì)外商投資商業(yè)的政策看，國(guó)家并沒(méi)有對(duì)外資收購(gòu)零售企業(yè)做特別的規(guī)定，而只是要求“新建合營(yíng)企業(yè)”等要通過(guò)商務(wù)部報(bào)批。但商務(wù)部外資司的官員稱(chēng)：“只要外資在中國(guó)開(kāi)店，不論是新建店還是收購(gòu)兼并，都需要報(bào)商務(wù)部批準(zhǔn)�！�
臺(tái)商的“擦邊球”
國(guó)家特殊的對(duì)臺(tái)政策，事實(shí)上給了臺(tái)商更大的空間。而語(yǔ)言相同、人脈關(guān)系深厚的臺(tái)商，“擦邊球”亦是打得十分高超。對(duì)臺(tái)商來(lái)說(shuō)，所幸的是，因?yàn)橥谕N的關(guān)系，新聞媒體也沒(méi)有過(guò)多地騷擾他們。
臺(tái)資零售企業(yè)“好又多”因?yàn)橛辛伺_(tái)塑王永慶公子王文洋的背景而引人矚目。從進(jìn)入廣州開(kāi)設(shè)第一家店鋪開(kāi)始至今，“好又多”只花了不到7年的時(shí)間，2003年的營(yíng)收就達(dá)到10億美元，以80家的總店數(shù)躍居在祖國(guó)大陸外資零售企業(yè)的第一。
“好又多”初期在大陸并未真正拿到經(jīng)營(yíng)牌照。當(dāng)初進(jìn)入北京市場(chǎng)時(shí)，也是因?yàn)闆](méi)有牌照，亦不能使用“好又多”的商號(hào)，最終是以“旺市百利”和“飄亮”的名號(hào)在北京開(kāi)店。直到2002年年底，和中資企業(yè)廣州信和集團(tuán)合資后，才成為中外合資商業(yè)連鎖企業(yè)。
據(jù)了解，“好又多”目前獲利情況良好，有些分店一天營(yíng)業(yè)額高達(dá)一二百萬(wàn)元人民幣，其總分店數(shù)也遙遙領(lǐng)先眾多外資零售企業(yè)，真正成為一只“金母雞”�！昂糜侄唷绷控湹昕偨�(jīng)理余曰江曾表示，“好又多”已邁向“百店百億”的目標(biāo)，并希望能在2005年前在大陸或香港上市。
此前有消息稱(chēng)，王文洋已經(jīng)將手中持有的“好又多”30％的股份轉(zhuǎn)讓給另一家臺(tái)商，臺(tái)灣媒體猜測(cè)買(mǎi)家是當(dāng)?shù)氐闹袖摷瘓F(tuán)。雖然“好又多”及中鋼集團(tuán)都予以否認(rèn)，但據(jù)了解，中鋼、大統(tǒng)集團(tuán)也有計(jì)劃投資1600萬(wàn)美元，與南京中央商場(chǎng)合作，前往南京設(shè)立大賣(mài)場(chǎng)。
頂新也雄心勃勃
同樣來(lái)自臺(tái)灣的大潤(rùn)發(fā)在臺(tái)灣是惟一一家可以與家樂(lè)�？购獾牧控湹辏鼘�(shí)際上也是一家有著“法國(guó)血統(tǒng)”的企業(yè)。
2001年年初，臺(tái)灣潤(rùn)泰集團(tuán)把大潤(rùn)發(fā)流通（與后來(lái)的上海大潤(rùn)發(fā)為姊妹關(guān)系）2／3的股權(quán)賣(mài)給了法國(guó)歐尚 （ａｕｃｈａｎ），只不過(guò)歐尚在取得大潤(rùn)發(fā)的經(jīng)營(yíng)主導(dǎo)后，在本土化的考慮下，并沒(méi)有更動(dòng)大潤(rùn)發(fā)的品牌。
2001年2月底，法國(guó)歐尚總部和上海大潤(rùn)發(fā)的母公司臺(tái)灣潤(rùn)泰集團(tuán)在香港注冊(cè)成立了一家名為“ｓｕｎ－ｈｏｌｄｉｎｇ”的公司（簡(jiǎn)稱(chēng)“香港太陽(yáng)控股公司”），雙方各占50％股份。通過(guò)香港太陽(yáng)控股公司，分別在大陸投資組建的歐尚中國(guó)公司和上海大潤(rùn)發(fā)。
“通過(guò)關(guān)聯(lián)交易，歐尚可以輕而易舉地增持在香港太陽(yáng)控股公司的股權(quán)，控制大潤(rùn)發(fā)�！币晃环治鰩煼Q(chēng)。而到2002年止，上海大潤(rùn)發(fā)已經(jīng)在中國(guó)內(nèi)地的華東、華南、華中和華北開(kāi)了將近31家店。在當(dāng)時(shí)，店面數(shù)僅次于“好又多”。
入行才5年的頂新集團(tuán)也表現(xiàn)得雄心勃勃。集團(tuán)董事長(zhǎng)魏應(yīng)交曾放言，樂(lè)購(gòu)量販店在2008年將達(dá)到150家店。2004年計(jì)劃再投資13億元人民幣，擴(kuò)增13個(gè)據(jù)點(diǎn)。除了樂(lè)購(gòu)量販店，頂新還與日本伊藤忠合作開(kāi)設(shè)了上海全家便利店，它由頂新（持股50．5％）與日本伊藤忠商社、日本全家便利商店與臺(tái)灣全家便利商店共同組成海外控股公司所持有。
時(shí)至今日，全家便利店尚沒(méi)有拿到政府頒發(fā)的牌照。魏應(yīng)交對(duì)臺(tái)灣媒體透露的回避有關(guān)開(kāi)店牌照的策略是，在上海的全家便利一直是以試營(yíng)業(yè)方式運(yùn)轉(zhuǎn)，等待政府頒發(fā)牌照。
警世危言
中國(guó)加入世貿(mào)之后，2004年底零售業(yè)全部放開(kāi)的大限將至。在這個(gè)時(shí)點(diǎn)，簡(jiǎn)單地批評(píng)政府對(duì)零售業(yè)“過(guò)度”開(kāi)放，似乎已經(jīng)沒(méi)有更大的意義。但是關(guān)于中國(guó)零售業(yè)的警世危言，依然對(duì)人們有足夠的吸引力。
在不久前杭州舉辦的“2004年中國(guó)零售高峰論壇”活動(dòng)中，來(lái)自上海的零售業(yè)資深人士——上海連鎖經(jīng)營(yíng)研究所所長(zhǎng)顧國(guó)建爆出“2005年國(guó)內(nèi)本土零售業(yè)將全線(xiàn)敗退”的驚人之言。他指名道姓地指出：法國(guó)零售業(yè)龍頭家樂(lè)福在上海開(kāi)店后，結(jié)果方圓5公里內(nèi)，3家本地的國(guó)有商業(yè)企業(yè)因?yàn)樯獠患�，破產(chǎn)收店。這3家國(guó)有商業(yè)企業(yè)是知名的上海友誼商店、宜川購(gòu)物中心和朝陽(yáng)商場(chǎng)。
當(dāng)時(shí)，坐在會(huì)議臺(tái)上的曾參加中國(guó)入世談判的龍永圖表現(xiàn)得異常激動(dòng)，他把目光投向臺(tái)下發(fā)問(wèn)：“你們承認(rèn)節(jié)節(jié)敗退嗎？承認(rèn)的請(qǐng)舉手！”
臺(tái)下默然。
龍永圖指出，過(guò)去幾年，大陸的本地零售業(yè)市場(chǎng)持續(xù)繁榮，2005年即使全面對(duì)外開(kāi)放，也不會(huì)全線(xiàn)崩潰。他指出，當(dāng)時(shí)談判零售業(yè)開(kāi)放時(shí)，中國(guó)政府希望限制各城市可進(jìn)駐的外資零售企業(yè)數(shù)目，但在談判時(shí)，零售業(yè)的開(kāi)放程度已經(jīng)遠(yuǎn)超過(guò)中國(guó)政府希望開(kāi)放的程度，一些城市也希望引進(jìn)大型外資零售業(yè)集團(tuán)在當(dāng)?shù)赝顿Y，以吸引其他外資進(jìn)入。因此提供給外資企業(yè)“超國(guó)民待遇”，在一些管制地點(diǎn)或是昂貴地點(diǎn)，讓外資以較好的價(jià)格承租或買(mǎi)到土地，對(duì)當(dāng)?shù)亓闶蹣I(yè)造成不公平競(jìng)爭(zhēng)。
其實(shí)，即使是臺(tái)灣報(bào)章也承認(rèn)，由于出現(xiàn)了3家家樂(lè)福，1家麥德龍和6家好又多，福州市的東百集團(tuán)陷入了巨大的經(jīng)營(yíng)困境。
作為融資平臺(tái)的商業(yè)
臺(tái)灣零售業(yè)的大賣(mài)場(chǎng)業(yè)態(tài)興起于20世紀(jì)80年代末期。當(dāng)時(shí)的家樂(lè)福、萬(wàn)客隆等國(guó)際零售商攜這種業(yè)態(tài)進(jìn)入島內(nèi)，對(duì)當(dāng)時(shí)的超市業(yè)態(tài)構(gòu)成了強(qiáng)烈的沖擊。此后，一批臺(tái)灣本土的大賣(mài)場(chǎng)也在當(dāng)?shù)蒯绕稹?br>
由于臺(tái)灣市場(chǎng)空間狹小，競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，包括像萬(wàn)客隆這樣曾經(jīng)創(chuàng)下單店年銷(xiāo)售50億新臺(tái)幣的大家，也抵擋不住市場(chǎng)的激烈競(jìng)爭(zhēng)，選擇了以無(wú)預(yù)警方式宣告關(guān)閉。事實(shí)上，目前在臺(tái)灣大賣(mài)場(chǎng)的前三強(qiáng)都已經(jīng)被法國(guó)人攬入懷中，他們分別是家樂(lè)福、大潤(rùn)發(fā)和愛(ài)買(mǎi)吉安。
隨著祖國(guó)大陸即將全面開(kāi)放零售市場(chǎng)，臺(tái)灣大賣(mài)場(chǎng)業(yè)態(tài)的主戰(zhàn)場(chǎng)也從臺(tái)灣轉(zhuǎn)移到了大陸。臺(tái)灣人的吃苦耐勞和勤于學(xué)習(xí)，使他們很快形成了一套比較成熟的連鎖經(jīng)營(yíng)技術(shù)。
但是，與國(guó)際專(zhuān)業(yè)做零售業(yè)的企業(yè)沃爾瑪和家樂(lè)福相比，臺(tái)商投資型的零售業(yè)規(guī)模達(dá)到一定程度時(shí)，其管理和財(cái)務(wù)成本容易出現(xiàn)瓶頸。出售部分股權(quán)不僅可以套現(xiàn)，還可以幫助其擴(kuò)大在國(guó)際上的通路資源。而且，與國(guó)外零售巨頭相比，臺(tái)商無(wú)論從資金還是管理上無(wú)法與之抗衡。臺(tái)灣太平洋百貨上海店總經(jīng)理江慶能認(rèn)為，賣(mài)為上策。
臺(tái)灣統(tǒng)一集團(tuán)中國(guó)區(qū)財(cái)務(wù)總監(jiān)鄭永哲則認(rèn)為，由于海峽兩岸的特殊關(guān)系，臺(tái)商在祖國(guó)大陸設(shè)立的金融企業(yè)遠(yuǎn)遠(yuǎn)不如港資企業(yè)；通過(guò)在內(nèi)地投資比較擅長(zhǎng)經(jīng)營(yíng)的服務(wù)業(yè)，并在短時(shí)間內(nèi)做大，出售部分股權(quán)套現(xiàn)，可以達(dá)到融資的目的。（消息來(lái)源：財(cái)經(jīng)時(shí)報(bào) 記者劉冬 陳海保）
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