聯(lián)商網(wǎng)消息：開業(yè)瘋搶、股價大漲，這兩天，來自美國的Costco成為零售行業(yè)中的絕對焦點。零售人都在思考，究竟Costco為何會讓人們?nèi)绱睡偪瘢?

其實，超市瘋搶在中國并非罕見的場面，每逢大促節(jié)點都有可能在全國各地出現(xiàn)。Costco開業(yè)當天之所以會引發(fā)人們的瘋搶，本質(zhì)還是在于它在當天的價格非常實惠。有消息稱，Costco開業(yè)當天食品類的商品價格低于市場價格的10%至20%，百貨商品價格更是低于市場價格的30%到60%。

盡管如此，零售行業(yè)內(nèi)，雷軍、黃崢、名創(chuàng)優(yōu)品創(chuàng)始人葉國富仍紛紛拉起“向Costco學習”的大旗。對零售大佬們而言，Costco吸引他們的并非開業(yè)時火爆，而是Costco背后強大的供應鏈管理能力。

在零售行業(yè)，“低買高賣”是零售的核心，而供應鏈成為決定零售商可以獲得多少商品差價的關鍵因素所在。Costco能夠在美國零售市場逆勢增長，業(yè)績增速高于美國社零增速，一流的供應鏈是關鍵所在。

拆解Costco的商業(yè)模式可以發(fā)現(xiàn)，優(yōu)質(zhì)低價的商品采購、自有品牌、庫存管理、物流效率以及會員制模式是其打造價格壁壘的重要因素。事實上，在這些方面，中國并不缺乏世界頂尖選手。

8月29日，在上海盛大舉行的2019 WAIC世界人工智能大會開幕式上，科技部公布了最新一批國家人工智能開放創(chuàng)新平臺名單，宣布依托京東集團建設國家新一代智能供應鏈人工智能開放創(chuàng)新平臺，領銜智能供應鏈國家戰(zhàn)略發(fā)展。

此次，京東得以入選國家隊，正是源自其頂尖的智能供應鏈實力。

價格是萬能解藥

高質(zhì)量、低毛利的選品路線是Costco的一大標志。CEO團隊會親自挑選優(yōu)質(zhì)品牌商品，每個單品選擇1-2個高品質(zhì)品牌，在保證高品質(zhì)的同時，最大幅度壓低毛利，讓利于消費者，提高商品的性價比。“毛利率不超過14%”一直都是Costco的代名詞。

通過直接在供應鏈上游進行大批量采購，讓Costco獲得了較大的議價能力。但優(yōu)質(zhì)低價的產(chǎn)生并非因為這一單一因素。在最初與上游生產(chǎn)商合作時，Costco就沒有選擇過分榨取供應商利潤，而是通過幫助供應商改進物流、改進生產(chǎn)流程等來降低價格，以實現(xiàn)更好的銷售。

而在京東身上，我們也能看到類似的身影。作為規(guī)模龐大的電商平臺，京東不可能直接復制Costco的爆品策略，但在供應商的合作上，雙方有著類同。

2018年618期間，京東與麥斯威爾試點了協(xié)同一體化的供應鏈，雙方共同制定銷售，促銷，營銷策略。京東智能供應鏈提供的智能預測系統(tǒng)對麥斯威爾整體件數(shù)預測準確率保持在93.8%以上。

更精準的銷售預測降低了麥斯威爾貨品的滯銷風險，同時讓貨物在供應鏈網(wǎng)絡中更合理的布局分配，減少物流搬運的次數(shù)，降低了運輸成本。

同樣，在京東與青島啤酒的合作中，京東的智能供應鏈也起到降低成本的關鍵作用。根據(jù)青島啤酒披露的數(shù)據(jù)顯示，自與京東合作以來，最近半年青啤的倉儲周轉(zhuǎn)降低了27.44天，滯銷占比持續(xù)降低，大大降低了青島啤酒的持貨成本，助力青島啤酒物流整體成本持續(xù)下降。

而京東的智能供應鏈所做的，是結(jié)合大數(shù)據(jù)、人工智能，更好地了解不同區(qū)域?qū)τ谄【频男枨罅�，從而把庫存部署到離這需求最近的倉庫，讓商品以最快的速度達到消費者手中。

基于大數(shù)據(jù)分析和算法優(yōu)化的工具，京東智能供應鏈可以實現(xiàn)更精準的智能預測、更科學的物流網(wǎng)絡布局、更合理的庫存管理、更快速的配送路線規(guī)劃，最大化節(jié)約社會運營成本，提高時效。

自有品牌的價值

除了與供應商進行合作，提高自己的議價能力獲得低價，扶持自有品牌也是零售商的一大重要策略。

Kirkland Signature是Costco于1995年創(chuàng)立的自有品牌，如今，Kirkland Signature的銷售占比已經(jīng)攀升至28.17%，成為全美排名第一健康品牌。

加大自有品牌扶持力度是不少零售商都知道一件事，但想要做好卻并不容易。從設計、制造、出貨再到銷售，需要緊跟潮流趨勢“打快拳”，而這需要有強大的供應鏈支撐。誕生一年多的京東京造是京東旗下的自有品牌。上線之初，京東京造只有幾十個SKU，如今，已擁有3000余款品質(zhì)好物。

不久前，京東京造還上線了采用C2M模式的個性化服飾定制服務，將過去較為割裂的三方：消費者、設計師和工廠串聯(lián)起來。

而這項業(yè)務的推出，正式得益于全新的京東智能供應鏈體系。傳統(tǒng)供應鏈以產(chǎn)品為中心，供應鏈長且復雜、時間和成本消耗高，其反應速度已不適應當前個性化消費趨勢而為提高供應鏈響應速度、減少庫存，京東重塑傳統(tǒng)供應鏈，打造了以用戶為中心的C2M模式新型供應鏈，實現(xiàn)高效率的即時生產(chǎn)，能夠做到“設計即成品”，縮短C2M2C的鏈路。

加入國家隊助力產(chǎn)業(yè)升級

在智能供應鏈的投入上，京東一直不遺余力。2019年上半年，京東累計技術投入高達91億元，這一數(shù)據(jù)超過了百度上半年89億元的研發(fā)投入，京東躍升為國內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)中對技術投入最多的公司之一。

憑借強大的供應鏈實力加入國家隊的京東，未來能夠做些什么呢？

行業(yè)專家認為，建設智能供應鏈國家新一代人工智能開放創(chuàng)新平臺的價值主要體現(xiàn)在兩方面：從上游來看，可以提升產(chǎn)業(yè)資源配置能力、協(xié)同能力及服務支撐能力，推動供給側(cè)結(jié)構性改革，幫助傳統(tǒng)企業(yè)向智能化、數(shù)字化轉(zhuǎn)型；從消費端來看，則意味著消費者可以便捷享受到“好產(chǎn)品”、“好價格”、“好服務”、“好體驗”，甚至更加個性化的產(chǎn)品和服務，全方位滿足現(xiàn)代消費者的需求。

而智能供應鏈平臺的作用將體現(xiàn)在生產(chǎn)、流通、消費三大應用場景中。其中，生產(chǎn)和流通將是京東最突出的兩個發(fā)力點。

在生產(chǎn)環(huán)節(jié)，通過京東供應鏈，品牌廠商能得到全鏈條的精準數(shù)據(jù)指導，包括：生產(chǎn)什么？生產(chǎn)多少？如何調(diào)配庫存？定價多少？賣給誰？

以京東為寶潔量身打造的數(shù)字化全鏈路直供項目為例，通過優(yōu)化供應鏈中物流、信息流、現(xiàn)金流三個核心管理流程，京東與寶潔實現(xiàn)平臺無縫對接，實現(xiàn)了從銷售預測、訂單處理、物流配送、驗收付款的全鏈路無人化操作，交貨期縮短，端到端運營效率大幅提升。

在流通環(huán)節(jié)，京東物流無疑是重要支柱。截至目前，京東物流在全國范圍內(nèi)運營約600個大型倉庫，運營了23個大型智能化物流中心“亞洲一號”，物流基礎設施面積超過1500萬平方米。

同時，京東物流也整合社會資源，攜手航空、鐵路、海運、倉儲、配送等各界合作伙伴共同推進全球智能供應鏈基礎網(wǎng)絡（GSSC）的建設，把全鏈路數(shù)字化的智慧系統(tǒng)、無人倉等領域的無人技術，依托大數(shù)據(jù)的數(shù)字供應鏈，推動全球智能供應鏈基礎網(wǎng)絡建設。

京東集團副總裁、京東人工智能事業(yè)部總裁、京東人工智能研究院院長周伯文博士表示，供應鏈水平是國家競爭力的重要標志，京東將以京東人工智能開放平臺NeuHub為載體，依托京東零售、物流、金融、云計算、IoT、大數(shù)據(jù)等能力和資源，共同建設智能供應鏈開放創(chuàng)新平臺，提升中國產(chǎn)業(yè)整體競爭力水平，降低中國企業(yè)參與全球競爭的門檻。

按照智能供應鏈國家新一代人工智能開放創(chuàng)新平臺規(guī)劃，平臺計劃通過三年的建設，推動智能供應鏈創(chuàng)新項目孵化，扶持創(chuàng)新企業(yè)開展智能供應鏈各環(huán)節(jié)應用創(chuàng)新，培育多家具有國際影響力的供應鏈領軍企業(yè)及細分領域龍頭企業(yè)，帶動相關產(chǎn)業(yè)規(guī)模持續(xù)高速增長。

在這一過程中，京東智能供應鏈將起到關鍵作用，釋放出不可估量的價值。

（來源：聯(lián)商網(wǎng) 王迪慧）