起了個大早，卻趕了個晚集，曾經(jīng)以排頭兵自居的復地如今已經(jīng)跌出了房地產(chǎn)市場的“第一陣營”。不過，借著復星系的一手好牌，復地似乎想要通過商業(yè)的發(fā)力來挽回地產(chǎn)頹勢。

6月30日，復地商業(yè)對外正式發(fā)布產(chǎn)品線品牌名——復地活力。在復地商業(yè)的活力系列中包括以CBD中心城市綜合體定位的活力PLUS、區(qū)域商業(yè)綜合體活力城、街區(qū)商業(yè)活力廣場以及專業(yè)市場定位的活力薈。

產(chǎn)品線的梳理為復地慢行的商業(yè)按下了快進鍵，據(jù)觀點地產(chǎn)新媒體了解，今年年底天津活力廣場將正式開門迎客，未來2-3年內(nèi)上海復地萬科·活力城、成都活力PLUS也將陸續(xù)開業(yè)。目前，復地商業(yè)已擴展至全國12個城市，擁有24個項目，資產(chǎn)總規(guī)模超過300萬平方米。

當商業(yè)存量資產(chǎn)達到一定規(guī)模后，與資本市場的對接似乎是順理成章。睿意德商業(yè)服務部董事總經(jīng)理陳麗琳向觀點地產(chǎn)新媒體指出，復地商業(yè)的產(chǎn)品線梳理一方面是出于未來上市的考慮，另一方面產(chǎn)品線標準化后也便于未來的項目拿地和復制。

然而，在商業(yè)迎來提速的同時，復地的住宅業(yè)務卻表現(xiàn)得波瀾不驚，過于平穩(wěn)的業(yè)績讓其與一線陣營的距離越拉越大。眼下來看，復地正為地產(chǎn)業(yè)務的復蘇打出手里為數(shù)不多的商業(yè)牌。

復地商業(yè)慢行

復地商業(yè)的起步并不算太晚，從2011年明確成立商業(yè)管理平臺以來，復地商業(yè)已經(jīng)在上海、成都、北京、杭州、天津等城市建立了資產(chǎn)管理公司，但平臺的日臻完善并沒有帶來商業(yè)項目的驚艷亮相。

除了項目偶有動工消息外，復地商業(yè)多數(shù)時候是處于緘默的狀態(tài)。最為直接的體現(xiàn)是，經(jīng)過五六年的發(fā)展，復地商業(yè)依然面臨著標桿項目和產(chǎn)品線缺失的尷尬。

雖然復地一度提出要加大商辦類項目的投入，將戰(zhàn)略從“住宅為主”轉(zhuǎn)為“住商協(xié)同”，但有限的資源并沒有傾注在商辦業(yè)務上，復地商業(yè)也為自己貼上了“慢行”的標簽。

因此，是次“復地活力”的品牌亮相也被解讀為復地商業(yè)的二次發(fā)力。復地集團副總裁兼商業(yè)事業(yè)部總經(jīng)理陳嵩泓介紹稱，經(jīng)過梳理后的復地商業(yè)已經(jīng)形成了四條定位各異的產(chǎn)品線。

其中，活力PLUS作為復地商業(yè)重點打造的高端商業(yè)產(chǎn)品線，旨在將藝術融合商業(yè)，升級都市文化內(nèi)涵;活力城則定位為區(qū)域商業(yè)中心，目的是成為最in的時尚潮流聚集地，為E時代生活創(chuàng)造最有價值的實體消費空間;而活力廣場是街區(qū)型商業(yè)的代表，活力薈則聚焦于專業(yè)市場領域，旨在成為集約型主題消費空間。

對于為何選擇在當下這個時間節(jié)點發(fā)布全新的產(chǎn)品線，復地商業(yè)在回復觀點地產(chǎn)新媒體時并未提及。不過，陳麗琳指出，過去復地以住宅開發(fā)為主，很多商業(yè)項目都不是自己的主動選擇，當存量達到一定規(guī)模后就要考慮資產(chǎn)化。

“要推出上市就要一個閃亮登場，這時候產(chǎn)品的梳理能級就會出現(xiàn)。復地很多商業(yè)都不是自持的，在二三線城市是租售并舉，所以經(jīng)過產(chǎn)品梳理后用不同的資產(chǎn)包去進行整合�！�

類似的操作可以從中國金茂身上找到映射，這家房企在成立金茂商業(yè)事業(yè)部后，在推動上市的目標下對旗下的產(chǎn)品線進行了全面梳理，形成了以城市級商業(yè)中心、商務配套、旅游商業(yè)、社區(qū)商業(yè)為定位的金茂J·LIFE、金茂匯、金茂灣四大產(chǎn)品線。

當然，除了對資本市場的外在訴求，陳麗琳認為，復地商業(yè)產(chǎn)品標準化后，未來的項目獲取可以拿自己的產(chǎn)品線去套，幫助其達成銷售目標�！霸�商業(yè)地產(chǎn)逐步從增量市場過渡到存量市場的背景下，發(fā)展商都會有這樣一個產(chǎn)品線的梳理需求。”

挽回地產(chǎn)頹勢?

隨著復地活力商業(yè)品牌和四大產(chǎn)品線的正式確立，復地商業(yè)方面表示，復地集團的全國商業(yè)版圖將更加清晰，未來會重點加快商業(yè)項目開發(fā)和運營品質(zhì)。

對于復地這樣的開發(fā)商來說，住宅和商業(yè)就如同用以行走的左右腳，任何一方都可能是牽引，也有可能會產(chǎn)生相反的作用。而復地商業(yè)二次發(fā)力的背景正是住宅業(yè)務波瀾不驚時，復地的兩個“馬達”至少要有一個轉(zhuǎn)動起來。

從復地集團公布的2015年年報來看，這家房企在過去一年交出了211億元的銷售金額，對應的權益銷售額為146億元，僅比2014年增長5%，這與行業(yè)普遍超過兩成的增幅相去甚遠。

如果以銷售規(guī)模來論，復地已經(jīng)連續(xù)幾年處于幾乎原地踏步的狀態(tài)。曾幾何時，作為復星系的地產(chǎn)擔當，復地集團一度是房地產(chǎn)市場第一陣營的�？�。

在銷售頹勢漸現(xiàn)之時，復地在項目獲取方面也不如過往積極。2015年，復地僅僅斬獲四個項目，規(guī)劃總建筑面積為78.68萬平方米，權益計總建筑面積約64.61萬平方米，較2014年同期減少27.3%。

除了復地的黯淡外，復星系其他地產(chǎn)開發(fā)平臺在過去幾年也未能呈現(xiàn)出復星作為“財閥”應有的爆發(fā)力�？梢哉f，郭廣昌踐行“蜂巢城市”夢想的平臺一下子多了不確定性。

而復地商業(yè)的發(fā)力或許是一個突破口，不管是出于對接資本市場的考慮，還是踐行蜂巢城市的需要，復地作為平臺角色的改變至少已經(jīng)是外界有目共睹的。在市場人士看來，加強商業(yè)很大程度上是匹配“蜂巢城市”對于復合型功能的需求。

據(jù)了解，“蜂巢城市”是復星集團在2013年提出的，被稱為是復星為中國新型城鎮(zhèn)化發(fā)展量身定制的“產(chǎn)城一體”解決方案。具體思路是通過將復星的地產(chǎn)開發(fā)能力和產(chǎn)業(yè)資源有效嫁接，打造新型城市建設模式，從而實現(xiàn)城市功能與管理水平的升級。

但歸根結底，“蜂巢城市”的運作依然離不開房地產(chǎn)固有的開發(fā)銷售模式。而復地在商業(yè)上做加法的目的是使更多的功能和需求得到滿足，借此為項目的銷售和去化增添一個砝碼。

（觀點地產(chǎn)網(wǎng) 張常旺）