隨著推出產(chǎn)品品類的增多，作為樂視旗下生態(tài)系統(tǒng)一大端口的超級電視更加受到重視。近期，傳統(tǒng)電視品牌拋出300臺是新興互聯(lián)網(wǎng)線上渠道品牌的門檻等觀點，互聯(lián)網(wǎng)起家的樂視也以LePar超級合伙人的方式轉(zhuǎn)戰(zhàn)線下，設立自有渠道。5月10日，樂視以LePar超級合伙人的股權眾籌模式招募合伙人、開設體驗店。據(jù)悉，未來3年樂視全球控股公司將與LePar分享5%的股權。

樂視控股LePar銷售副總裁張志偉并不認同“門檻”說法，但他認為，中國電視行業(yè)在今年線上的占比最多20%，品牌需要線下龐大市場的補充，“任何互聯(lián)網(wǎng)的模式，一定有線下的體驗，有本地化的服務，有用戶即求即需即供的服務，這種服務必須落地，不落地的話，最后的結果是產(chǎn)品體驗很好，但是服務體驗很差，用戶的購買會有問題，另外，互聯(lián)網(wǎng)品牌目前主要是在線上推廣，其實線下有太多廣域的用戶對智能產(chǎn)品的需求特別旺盛，但是因為他不太了解，沒有近距離接觸，就會對這種產(chǎn)品不會有深度的認知，就不會產(chǎn)生購買的沖動�！�

張志偉表示，“樂視商城主要覆蓋深度互聯(lián)網(wǎng)用戶，LePar將覆蓋廣闊的非深度互聯(lián)網(wǎng)用戶。樂視商城未來承載的不僅僅是超級電視、超級手機、超級汽車等智能終端的銷售，最核心的還要完成樂視生態(tài)產(chǎn)品、服務等所有環(huán)節(jié)打通，提供一系列樂視生態(tài)的相關服務�！�

對于樂視拓展線下門店，坊間早有傳聞，并稱蘇寧已甩掉國美，率先與樂視建立起線下的合作關系，一方面樂視借力蘇寧強大的線下渠道，另一方面雙方合作開展O2O可以更加節(jié)省成本。

張志偉回應雙方目前沒有實質(zhì)性的合作關系，“蘇寧找我們聊，目前我們不拒絕。我為什么不拒絕呢？因為它覆蓋的是一、二線城市，另外，它有用戶的能力，而且有用戶營銷的能力。你只要按照我的模式、按照我的理念去操作，其實就是LePar。如果按照他的模式走，我們可能不接受。今年開設體驗店的目標是3000家，本月內(nèi)我們會有1000家左右陸續(xù)建成�！�

張志偉認為，目前樂視市值約為1020億元，是傳統(tǒng)電視品牌海信、創(chuàng)維、康佳、TCL、長虹市值總和的70%，是資本市場對于樂視未來的一個期許。

關于樂視的“未來”、關于賈躍亭的生態(tài)系統(tǒng)宏傳藍圖能否成真，業(yè)界已經(jīng)討論了許多。質(zhì)疑也隨之而來，作為線上渠道銷售起家的樂視若轉(zhuǎn)向線下，原本的銷售成本優(yōu)勢不再。

張志偉強調(diào)，“不叫渠道成本，而是服務用戶的成本，LePar是一個商業(yè)模式，商業(yè)模式是具有延續(xù)性的�！睆堉緜フf，“這個世界上沒有完全顛覆，只有在某個時空里面對之前模式的創(chuàng)新，而這種創(chuàng)新可能跟以前截然不同，但放到一個很長的歷史長河里，它也是個延續(xù)。比如從功能機到智能機，中間是有過渡的，我們把電商的元素，把電商的工具，把互聯(lián)網(wǎng)的元素和互聯(lián)網(wǎng)的工具加進來，使得獲取用戶的效率更高，成本更低，突變不可能。”
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