日前， 業(yè)界曝出“1號(hào)店創(chuàng)始人于剛要離職”的傳言，但1號(hào)店官方卻表示否認(rèn)。從2012年初期的積極合作布局市場(chǎng)，沃爾瑪和1號(hào)店之間的恩恩怨怨似乎從來(lái)也沒(méi)斷過(guò)。

雖然兩家企業(yè)因當(dāng)年的收購(gòu)曾互相扶持過(guò)，但三年時(shí)間，“同床異夢(mèng)”這個(gè)詞卻似乎更能反映兩個(gè)企業(yè)目前的現(xiàn)狀。中投顧問(wèn)零售行業(yè)研究員杜巖宏在接受《中國(guó)經(jīng)營(yíng)報(bào)》記者采訪時(shí)認(rèn)為，雙方的磨合并沒(méi)有達(dá)到理想狀態(tài)。

于剛離職的傳聞早已不新鮮。去年年底開始至今，受到CTO韓軍、市場(chǎng)部市場(chǎng)副總裁程峻怡等多位創(chuàng)業(yè)元老先后離職消息的影響，關(guān)于1號(hào)店創(chuàng)始人于剛即將離職的消息在各種社交平臺(tái)上廣泛傳播。

近日，于剛離職的消息再次出現(xiàn)。根據(jù)億邦動(dòng)力網(wǎng)的報(bào)道，1號(hào)店創(chuàng)始人于剛或?qū)㈦x職。 而1號(hào)店內(nèi)部人士透露，沃爾瑪全球CEO Doug McMillon即將來(lái)華。自2012年2月20日沃爾瑪絕對(duì)控股1號(hào)店以來(lái)，內(nèi)部整合一直持續(xù)，人力資源、財(cái)務(wù)、法務(wù)部門都已經(jīng)逐漸由沃爾瑪團(tuán)隊(duì)接任。

對(duì)于于剛或?qū)㈦x職的言論，記者試圖采訪于剛本人。但是截至發(fā)稿時(shí)間，于剛的電話一直未能接通。

1號(hào)店市場(chǎng)份額不能讓沃爾瑪滿意

一位不愿意具名的業(yè)內(nèi)人士在接受記者采訪時(shí)表示，1號(hào)店“換帥疑云”四起，與雙方合作情況不佳有一定的關(guān)系。

公開資料顯示， 2007年11月，時(shí)任戴爾中國(guó)區(qū)總裁的劉峻嶺和時(shí)任戴爾全球采購(gòu)副總裁的于剛突然宣布離職。2008年3月14日，于剛和劉峻嶺創(chuàng)辦1號(hào)店，其公司名稱為海益實(shí)多電子商務(wù)有限公司，宣布要做一個(gè)“比超市還便宜的網(wǎng)上超市”。2013年，1號(hào)店公布的年?duì)I業(yè)額約為115.4億元，用戶數(shù)5700萬(wàn)，是國(guó)內(nèi)以超市品類為主打品類的綜合性網(wǎng)上零售平臺(tái)。

2012年2月20日，沃爾瑪入駐1號(hào)店。此后，沃爾瑪宣布擬對(duì)1號(hào)店增加投資，持股比例將從20%提高至約51%，取代平安集團(tuán)成為1號(hào)店最大股東。

沃爾瑪?shù)闹�，�?號(hào)店開始了一系列市場(chǎng)布局，除了促銷大戰(zhàn)以外，線下的實(shí)體廣告投放幾乎從未停止過(guò)。近年來(lái)，1號(hào)店為了增加銷量，屢次以低價(jià)挑戰(zhàn)京東等其他電商平臺(tái)。但大規(guī)模廣告投放及低價(jià)策略并沒(méi)有帶來(lái)市場(chǎng)份額的有效提升，在沃爾瑪入主兩年后，1號(hào)店所占的電商市場(chǎng)份額僅為1.4%左右。

1號(hào)店燒錢的同時(shí)，沃爾瑪?shù)呢?cái)務(wù)數(shù)據(jù)也出現(xiàn)了下滑。更為關(guān)鍵的是，如當(dāng)年選擇在國(guó)內(nèi)入主一家電商公司一樣，沃爾瑪在去年也開始重新決策在華戰(zhàn)略——收縮和整合。

據(jù)路透社報(bào)道，沃爾瑪突然宣布關(guān)閉其位于美國(guó)得克薩斯州、加利福尼亞州、俄克拉荷馬州、佛羅里達(dá)州四個(gè)州的五家門店，關(guān)店時(shí)間將長(zhǎng)達(dá)半年，受此影響的雇員為2200人。

杜巖宏在接受記者采訪時(shí)指出，1號(hào)店與沃爾瑪之間的協(xié)同效應(yīng)顯然沒(méi)有很好地發(fā)揮出來(lái)。雖然沃爾瑪控股1號(hào)店，但是1號(hào)店基本上是獨(dú)立于沃爾瑪之外來(lái)發(fā)展業(yè)務(wù)，同時(shí)沃爾瑪電商業(yè)務(wù)也沒(méi)有得到有效的開展。1號(hào)店與沃爾瑪?shù)暮献鞲囿w現(xiàn)在商品采購(gòu)、物流方面，1號(hào)店雖然使用沃爾瑪?shù)闹辈缮唐罚遣捎玫纳唐份^少，雙方之間合作均有保留。

整合1號(hào)店勢(shì)在必行?

雖然1號(hào)店和沃爾瑪目前貌似合作布局國(guó)內(nèi)電商，但是沃爾瑪近期的表現(xiàn)似乎有單干的可能。沃爾瑪中國(guó)公共事務(wù)部高級(jí)副總裁博睿在公開場(chǎng)合表示，未來(lái)或許會(huì)將沃爾瑪?shù)碾娚虡I(yè)務(wù)拓展到國(guó)內(nèi)，“沃爾瑪在美國(guó)的電商很強(qiáng)大，現(xiàn)在還沒(méi)有在中國(guó)開設(shè)線上店，但未來(lái)或許會(huì)考慮開線上店進(jìn)行O2O結(jié)合。”

易觀智庫(kù)分析師王小星認(rèn)為，由于沒(méi)有財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)披露，目前很難說(shuō)沃爾瑪與1號(hào)店之間的協(xié)同合作到底達(dá)到了什么程度。但是外企整合民企的通病卻是一致的。

“一旦并入外企，什么都要按照外企的思路運(yùn)營(yíng)”，王小星表示，雖然國(guó)內(nèi)企業(yè)更容易占領(lǐng)中國(guó)市場(chǎng)，但是外企的介入，依舊會(huì)讓被收購(gòu)企業(yè)遵守自己的規(guī)則，并將管理權(quán)交予外企。而受到雙方經(jīng)營(yíng)理念等各方面差別的影響，外企整合民企之路一直走得不順。

而主要原因則是由于參與收購(gòu)的雙方目的不同。民企被收購(gòu)是希望獲得發(fā)展，而外企收購(gòu)是為了獲得渠道。“收購(gòu)成功后，外企就會(huì)主力鋪設(shè)自己的商品和品牌，會(huì)逐漸忽視民企之前做的產(chǎn)品�！蓖跣⌒钦f(shuō)。

沃爾瑪若想單干，整合1號(hào)店似乎勢(shì)在必行。杜巖宏在接受記者采訪時(shí)指出，若沃爾瑪自己直接搭建電商，那么與1號(hào)店將有直接的競(jìng)爭(zhēng)領(lǐng)域重合，為了避免競(jìng)爭(zhēng)，沃爾瑪可能會(huì)進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)1號(hào)店的整合。

（中國(guó)經(jīng)營(yíng)報(bào)　郭夢(mèng)儀）