“總裁一職目前尚處在空缺狀態(tài)，日常工作暫由作為副總裁的亢總主持。”針對日前萬達百貨高管層的變動，萬達百貨公關部經(jīng)理葉圣偉在接受記者采訪時表示，新任總裁將會在春節(jié)前萬達年會結束后正式宣布。

　　然而對于新任總裁人選，葉圣偉表示目前還不便公開，“這也是不想在正式任命前的這段時間給新的繼任者不必要的壓力。”

　　自從1月初傳出丁遙離任萬達百貨的消息后，業(yè)界對此便有諸多猜測，普遍認為現(xiàn)任副總裁亢小燕“轉正”的可能性較大。如今來看，一切將會在即將到來的蛇年春節(jié)前塵埃落定。

　　完成自己使命的丁遙離開了，空降的亢小燕通過了半年的“考察期”，由規(guī)模轉向效益無疑是萬達百貨的下一步棋，然而，在這方面長袖善舞的亢小燕能否在萬達百貨里得到充分發(fā)揮呢？

　　儲備“總裁”

　　2012年7月，廣百股份發(fā)布公告稱，亢小燕因個人原因申請辭去公司副總經(jīng)理及其在公司所兼任的其他職務。后經(jīng)證實被挖角至北京擔任萬達集團總裁助理兼萬達百貨副總經(jīng)理一職。

　　對于亢小燕的空降，業(yè)內人士分析稱，萬達是看中其具備豐富的百貨管理經(jīng)驗和擁有大型零售企業(yè)管理成功案例，而且在廣百，亢小燕主要分管百貨運營以及其旗下網(wǎng)上商城這兩塊業(yè)務，這也正是萬達集團旗下百貨想要突破的方向。

　　“與北派百貨側重于高速發(fā)展不同，南派百貨管理更細膩，更有利于提升現(xiàn)有門店盈利能力。”對此，有分析人士認為，2013年國家一系列刺激消費政策將出臺，已釋放百貨銷售回暖、消費信心恢復信號，企業(yè)把握這一機會的關鍵便是提升門店的經(jīng)營能力，萬達百貨引入亢小燕，也正是出于集團百貨板塊的經(jīng)營思維、團隊以及資源亟需改變的考慮，將南北百貨的雜交優(yōu)勢發(fā)揮起來。

　　另外值得注意的便是在此之前的改名。2012年5月，包括一些新開門店在內的萬千百貨便已經(jīng)陸續(xù)開始使用萬達百貨這一品牌，亢小燕空降萬達后不久的7月25日，萬千百貨便正式在北京召開更名“萬達百貨”的新聞發(fā)布會。

　　對于新品牌的使用，業(yè)界分析認為這意味著萬達將保持集團單一品牌使用的戰(zhàn)略，也為萬達百貨的戰(zhàn)略轉型打下基礎。

　　而2013年初，丁遙已經(jīng)離職的消息傳出，從側面也說明了萬達百貨已經(jīng)正式開始邁出轉型的實質性一步，也意味著亢小燕已經(jīng)基本通過了與萬達百貨的磨合期。

　　丁遙離職

　　1月15日，萬達集團正式書面確認了丁遙的離職。作為2007年萬達集團從蘇寧電器挖來的百貨板塊的核心人物，丁遙幾乎是用一己之力幫助萬達建立起了成型的百貨業(yè)務。

　　在加入萬達集團之前，丁遙曾任蘇寧連鎖發(fā)展總監(jiān)、董事。2007年5月，萬達集團決定自行組建百貨業(yè)務，為商業(yè)地產(chǎn)的發(fā)展做配套。由時任萬達商業(yè)管理公司總經(jīng)理的丁遙來負責籌建開拓百貨業(yè)務。

　　五年時間里，在中國的百貨業(yè)，作為萬達廣場“標配”的萬達百貨一直保持著讓同行咋舌的開店速度。2012年12月21日，丁遙在其新浪微博中慶祝隨著第56家店的開業(yè)，這也意味著萬達百貨終于用5年時間實現(xiàn)了連鎖百貨店門店數(shù)全國第一的目標。

　　而隨著12月22日第57家店門店的開業(yè)，丁遙帶領萬達百貨完成了2012年17家的開店計劃。截至2012年年底，萬達百貨已在全國拓展了57家連鎖百貨門店，完成了萬達百貨第一階段的拓展任務。
“從未涉足過百貨業(yè)務到在五年時間內迅速在全國范圍內拓展到57家連鎖門店，萬達百貨從數(shù)量上初步實現(xiàn)了成為本土門店數(shù)最多的百貨企業(yè)。”上述業(yè)內人士認為，這本身就是一個奇跡，丁遙的離開也算是“功成身退”。

　　顯然，丁遙留給繼任者的問題也正是萬達百貨一直未能有效解決的軟肋。

　　在萬達百貨的報表中記者了解到，萬達百貨2011年40家門店創(chuàng)下的營收只有69億元，與同年北京新光天地的單店年銷相當。截至目前，其單店平均的年營收也只有不足2億元，遠遠落后于百盛、王府井等國內百貨企業(yè)。

　　丁遙也曾經(jīng)對媒體表示，萬達百貨毛利率還要略低于行業(yè)平均17%的水平。但有報道稱，萬達百貨毛利率最高的單店約為12%至13%之間，而最低的新開店甚至僅為1%至2%。

　　誰來都一樣？

　　“以萬達集團這種挖角的思維及用人模式，得出我的感覺是：誰去都一樣。”聯(lián)商網(wǎng)論壇一名為“鐵血大旗”的版主級別的網(wǎng)友認為。

　　無論是強調擴張規(guī)模還是單店經(jīng)營業(yè)績，企業(yè)發(fā)展靠的是穩(wěn)定的企業(yè)團隊、成熟的企業(yè)文化積累下來的實力，靠某一個職業(yè)經(jīng)理人的個人能力是很難承擔起這樣轉型重任的。況且，萬達百貨在萬達集團中的角色定位，是繼續(xù)充當萬達廣場的配角，還是想真正獨立地走出來，目前并不明朗，“而這很大程度上是由萬達集團的掌門人王健林說了算的”。

　　在此大背景下，“誰去都一樣”的言論不無道理。

　　實際上，丁遙在職期間并不是不想解決萬達百貨的盈利問題。他也主導了門店很多創(chuàng)新的手段，但在這樣一個集團整體戰(zhàn)略中，這些創(chuàng)新的手段并沒有達到他理想的預期。

　　再過半個月左右，萬達百貨的新掌門就要產(chǎn)生了。這或許是萬達百貨發(fā)展的一個新開始，但一個不可否認的事實是，目前的萬達百貨還是要靠集團“輸血”來保持正常運營，而換帥從更大意義上來講，只是其中的一環(huán)。

　　如沒有意外，新任總裁很可能就是亢小燕。但要真正使萬達百貨從規(guī)模為王轉向理想的單店效益道路的，僅靠亢小燕的能力還是遠遠不夠的。
　�。ㄖ袊虉�·超市周刊　記者劉朝龍）