為緩解企業(yè)資金壓力，諾基亞近期以1.7億歐元出售其位于芬蘭的總部大廈。擬出售總部大廈的還有日本松下位于東京的總部大廈，日本索尼約7億多美元的美國法人總部大廈等跨國公司計(jì)劃。

　　仿佛一夜之間，外資巨頭們紛紛“流離失所”。諾基亞、松下等企業(yè)，盡管市場份額下降，財(cái)報(bào)出現(xiàn)虧損，卻仍是全球業(yè)界巨頭。毅然剝離與企業(yè)利潤及核心競爭力無緊密聯(lián)系，與企業(yè)形象有關(guān)的總部大廈，這樣的舉動(dòng)仍值敬佩。與此同時(shí)，也可見美日歐與中國的文化差異，體現(xiàn)在企業(yè)發(fā)展與總部大樓情結(jié)上。

　　總部大廈在中國大中型企業(yè)里，既是實(shí)力的象征，更是某種精神圖騰，或是老板的炫富，且注重風(fēng)水。

　　如果不是核心業(yè)務(wù)停頓，連番裁員，幾乎彈盡糧絕，中國杭州的UT斯達(dá)康是不會(huì)變賣總部大樓的，盡管它早就是由中國留學(xué)生創(chuàng)辦并在美國納斯達(dá)克上市的中外合資企業(yè)。而昔日史玉柱，口服液賣得好好的，卻要造巨人大廈暨公司總部，被有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)幾次視察，樓層迅即拔高，但直到公司破產(chǎn)、人去樓空，史玉柱仍然在老總部大樓最高層俯瞰大街甚至想要輕生。

　　而中國企業(yè)是非常熱衷蓋總部大廈的。就在近期，華潤集團(tuán)投資600億元，在深圳建其中國區(qū)總部大廈，今年十月動(dòng)工，完成后將為500米的深圳第一高樓。

　　據(jù)相關(guān)資料顯示，日立2003年將東京總部御茶水大樓作價(jià)400億日元出售，日本東芝公司2007年將銀座東芝大廈作價(jià)1500億日元出售，美國《紐約時(shí)報(bào)》2009年以2.25億美元出售部分樓層，新聞集團(tuán)2011年將旗下的新聞國際作價(jià)2億英鎊出售，其為《世界新聞報(bào)》、《泰晤士報(bào)》和《星期日泰晤士報(bào)》總部所在地。每一家企業(yè)，迄今為止，都還是實(shí)力雄厚的大企業(yè)與新聞機(jī)構(gòu)。

　　中國傳統(tǒng)小農(nóng)社會(huì)，賺了錢，就是蓋房子、娶媳婦。中國的企業(yè)主，有錢了，大多第一件事準(zhǔn)是買辦公室、辦公樓層，規(guī)模略大些的就是總部大廈。大量活得比諾基亞、松下、索尼等企業(yè)要差一百倍的企業(yè)，總部大廈蔚然聳立。

　　再來講個(gè)真實(shí)故事，更進(jìn)一步談中國企業(yè)對總部大廈的重視和期待。因?yàn)轱L(fēng)水競爭，不同企業(yè)的總部大樓之間還會(huì)發(fā)生一些摩擦和應(yīng)對。以《易經(jīng)》去解，據(jù)傳，香港，匯豐銀行蓋了個(gè)敦厚型的五行屬金的總部大樓，后來的中銀香港總部大廈卻是三角形帶“反攻”的五行屬火的大樓——火克金，在港外資獨(dú)資企業(yè)匯豐銀行不干了，請風(fēng)水大師做了調(diào)劑，就是在自己的樓頂放了一架大炮，破除中銀三角中一側(cè)的“劍拔弩張”。

　　后來，李嘉誠的長江實(shí)業(yè)在他們中間蓋了座總部大樓，四方的高樓，看起來像長條形大樓，五行屬木，像是要幫助中銀的氣場，一起對付匯豐的金。但李嘉誠是個(gè)生意人呀，又有超人之稱，不是拿自己的基業(yè)開玩笑吧？沒錯(cuò)，長江的樓，四個(gè)角其實(shí)都磨平過，那就是八個(gè)角，那就成了土型樓，火生土，土則與金共振，氣場最旺的就是長江總部大樓了。

　　在外國，房子就是房子，即便是數(shù)十年的總部大廈，也只是資產(chǎn)，而且不算核心資產(chǎn)。而在中國，房子并不只是房子，尤其是企業(yè)實(shí)力具象和風(fēng)水所系的總部大廈，更不必說幾乎有八成企業(yè)在做房地產(chǎn)了，而大家的總部大樓常是企業(yè)最有價(jià)值的東西。

　　因此，不僅不必嘲弄諾基亞日簿西山，而且要正視和尊重、學(xué)習(xí)這些事件中的智慧。
　　（聯(lián)商網(wǎng)特約評論員林尚玉/文 博客：http://blog.linkshop.com.cn/u/28134/index.html）