明年房地產(chǎn)調(diào)控不放松，房企在住宅、商業(yè)地產(chǎn)還能做什么？日前，由上海威斯頓不動(dòng)產(chǎn)管理學(xué)院主辦的中美商業(yè)地產(chǎn)交流會(huì)在滬舉辦，2011年CCIM （國(guó)際注冊(cè)商業(yè)地產(chǎn)投資分析師）協(xié)會(huì)主席Frank Simpson、香港日基投資總裁林寵升及60多位業(yè)內(nèi)人士紛紛給出了各自答案。

　　上海財(cái)經(jīng)大學(xué)教授、上海威斯頓不動(dòng)產(chǎn)管理學(xué)院院長(zhǎng)印華認(rèn)為，明年房市、股市、匯市，這三個(gè)市場(chǎng)可能都不會(huì)太好，但不代表市場(chǎng)沒(méi)有機(jī)會(huì)�？吹胶玫臋C(jī)會(huì)和項(xiàng)目，就拿下來(lái)跟對(duì)方合作，或者收購(gòu)股份，或者參與監(jiān)督。上一次樓市調(diào)整時(shí)，半拉子工程是“金礦”。當(dāng)時(shí)徐家匯有8幢高樓大廈變成爛尾樓，一些實(shí)力房企果斷出手。今天來(lái)看，這些項(xiàng)目都是“皮夾子”。但此時(shí)，房企頭腦千萬(wàn)不要沖動(dòng)，要考慮這些項(xiàng)目能不能改建，用途上該怎么調(diào)整，都需要下足功夫。

　　樓市調(diào)控后，越來(lái)越多房企涌入商業(yè)地產(chǎn)領(lǐng)域，對(duì)此，香港日基投資總裁林寵升表示，社區(qū)型商業(yè)主要的功能應(yīng)是購(gòu)物中心。而購(gòu)物中心肯定有一個(gè)主力，以民生為主，比如超市。每個(gè)地區(qū)的消費(fèi)習(xí)慣不一樣，比如餐飲、足療、理發(fā)店、美容院、銀行等，社區(qū)型商業(yè)功能永遠(yuǎn)先滿足小區(qū)。萬(wàn)科最早在上海做的就是沿街鋪面。但當(dāng)所有開發(fā)商都去造沿街商鋪，然后賣5萬(wàn)元、6萬(wàn)元，這樣社區(qū)商業(yè)就會(huì)完全失控。所以，開發(fā)社區(qū)商業(yè)必須引入開發(fā)思路，而不是簡(jiǎn)單地拆散去賣。

　　2011年CCIM協(xié)會(huì)主席FrankSimpson則建議，社區(qū)購(gòu)物中心可引入一些特使的品牌，比如蘋果店，周邊都沒(méi)有這樣的店鋪，這樣他們就會(huì)愿意開車到很遠(yuǎn)的社區(qū)店鋪中。一些著名品牌都有研究分析，知道消費(fèi)者肯開車多長(zhǎng)時(shí)間到購(gòu)物中心來(lái)消費(fèi)。一般美國(guó)傳統(tǒng)的社區(qū)購(gòu)物中心吸引比較小的商圈，輻射的半徑都比較小。
　�。ǚ康禺a(chǎn)時(shí)報(bào)　唐穎豪）