行業(yè)人士認(rèn)為，除了零售企業(yè)加大開發(fā)自有品牌的力度、加強自有品牌的管理外，零供雙方合作進行品類管理將是零售企業(yè)破解零供矛盾、轉(zhuǎn)變盈利模式的解決之道。

　　>> 采購變革把握供應(yīng)鏈主導(dǎo)權(quán)

　　食利模式使得商品結(jié)構(gòu)調(diào)整的主動權(quán)落到了供應(yīng)商的手中，零售商反而無法獲得及時的市場反饋信息。品類管理是以銷售數(shù)據(jù)為依據(jù)，以消費者行為研究為基礎(chǔ)，將商品的調(diào)整落實到具體品類、賣場貨架空間擺放上。零售商要實現(xiàn)可持續(xù)的發(fā)展，必須要把握供應(yīng)鏈整合的主導(dǎo)權(quán)，掌握品類管理的核心技術(shù)。

　　>> 立體化培訓(xùn)提升管理人員素質(zhì)

　　人員素質(zhì)的提升是盈利模式轉(zhuǎn)變的根本，特別是管理人員的理念轉(zhuǎn)化和領(lǐng)導(dǎo)的管理能力和業(yè)務(wù)上分析判斷能力的提升，而通過有效培訓(xùn)打造高水準(zhǔn)的零售團隊，能夠讓企業(yè)實現(xiàn)更高的通道費率，將大大推進零售企業(yè)經(jīng)營模式轉(zhuǎn)型的速度和力度，提高轉(zhuǎn)型的成功率。

　　>> 逐漸擴大自有品牌商品的開發(fā)

　　由于省去了中間流通環(huán)節(jié)，自有品牌商品成本變低、利潤加大，是零售商追求低成本和差異化的終極手段。但是，自有品牌商品開發(fā)并不是 “貼牌生產(chǎn)”，需要從商品企劃、原材料采購、對生產(chǎn)廠家的選擇、價格交涉、交貨期管理、質(zhì)量管理到物流管理和最終銷售的全過程進行管理。

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　　如何擺脫舊的不良習(xí)慣，建立新的增長模式，需要有勇氣和先見之明的零售人不斷探索。
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