99久久精品这里只有精品,欧美+日韩精品,国产欧美日韩中文久久,黄 色 成 人 免费网站,久久久噜噜噜久久

用戶登錄

沒有賬號?立即注冊

星巴克中國要再開12000家店,還得看博裕能幫多大忙

來源: 連線Insight 竇文雪 2025-11-06 09:17

IMG_1162

出品/連線insight

撰文/竇文雪 

歷時1年,星巴克出售在華業(yè)務(wù)部分股權(quán)的事項,終于等來了確切的消息。

11月4日,星巴克中國宣布與博裕資本成立合資企業(yè),博裕資本持有合資企業(yè)至多60%的股權(quán),星巴克保留40%的股權(quán),并將繼續(xù)作為星巴克品牌與知識產(chǎn)權(quán)的所有者和授權(quán)方。

成立一家合資企業(yè),意味著,星巴克即將與博裕資本共同運營星巴克在中國市場的零售業(yè)務(wù)。

圖源:星巴克中國資訊中心官方微信公眾號

星巴克中國業(yè)務(wù)的真實價值也在這次交易中顯露。

據(jù)悉,合資公司的價值為40億美元(約合人民幣285.59億元),而星巴克預(yù)計其中國零售業(yè)務(wù)的總價值將超過130億美元(約合人民幣928.17億元),總價值由三部分構(gòu)成:向博裕出讓合資企業(yè)控股權(quán)益所得、星巴克在合資企業(yè)中保留的權(quán)益價值,以及未來十年或更長時間內(nèi)持續(xù)支付給星巴克的授權(quán)經(jīng)營收益。

隨著這場交易的塵埃落定,星巴克未來將如何與博裕資本共同探索咖啡市場,成為新的關(guān)注點。

與1999年加入中國、抓住市場空白的時期不同,如今跨國企業(yè)在國內(nèi)的發(fā)展環(huán)境發(fā)生了翻天覆地的變化。

作為一家有深厚積淀的企業(yè),星巴克中國看到了國內(nèi)市場的變化,急需變革。

再加上中國幅員遼闊,消費需求呈現(xiàn)多元化趨勢,各地區(qū)消費者對咖啡的認知度和接受度存在差異,也讓星巴克中國必須更本土化,從而能更靈活地根據(jù)行業(yè)趨勢做出決策和判斷。

因此,星巴克中國想加快擴張速度,就需要找到一個熟悉國內(nèi)市場、善于拓展中小城市及新興市場的幫手。

博裕資本符合星巴克的愿景。根據(jù)其此前的投資履歷,其在本地市場的投資經(jīng)驗以及在中小城市的市場拓展能力較強。

星巴克中國能不能跑到130億估值,就看它和博裕未來如何打配合了。

1、星巴克中國,值不值130億美元?

星巴克在公告中透露了星巴克中國130億美元(約合人民幣928.17億元)估值的組成部分。

一是向博裕出讓合資企業(yè)控股的權(quán)益所得;二是星巴克在合資企業(yè)中保留的權(quán)益價值;三是未來十年或更長時間內(nèi)持續(xù)支付給星巴克的授權(quán)經(jīng)營收益。

前兩項與星巴克中國內(nèi)地業(yè)務(wù)成立的合資公司有關(guān)。該公司價值約為40億美元(約合人民幣285.59億元)(不計現(xiàn)金與債務(wù))。星巴克保留40%股份,而博裕將作為唯一外部股東,持有至多60%股份。

因此,前兩項價值構(gòu)成為,博裕出資的24億美元(約合人民波171.35億元)(本次交易所得),與星巴克所剩40%股份,估值為40億美元(約合人民幣285.59億元)

第三項指的是星巴克的品牌價值,對應(yīng)著合資企業(yè)向總部交納的品牌授權(quán)使用費。而按照130億美元(約合人民幣928.17億元)的估值計算,星巴克中國需要在未來十年產(chǎn)生66億美元(約合人民幣471.22億元)的授權(quán)費才能達到總部的預(yù)期。

圖源:星巴克官網(wǎng)

據(jù)36氪報道,有業(yè)內(nèi)人士表示,這部分費用“通常是按每年企業(yè)經(jīng)營GMV的3%-8%來抽成!眻蟮肋稱,達美樂中國的品牌授權(quán)費率是3%,麥當勞中國為4-5%,肯德基中國為3%。

目前,星巴克中國業(yè)務(wù)交易雙方還沒有公布抽成比例。但可以參考其他地區(qū)設(shè)置的抽成比例,例如2021年出售韓國業(yè)務(wù)時,星巴克從當?shù)毓境槿×?%的營收作為授權(quán)費;其在美國高校等特定地區(qū)的特許經(jīng)營店授權(quán)費不超過7%。

如果按照2025財年星巴克中國的業(yè)績情況來計算,星巴克中國全年的營收為31.05億美元(約合人民幣221.69億元),以7%抽成,有2.2億美元(約合人民幣15.71億元);如果按照星巴克中國接下來十年線性增長,最終開到20000間店,同時同店銷售額不變,十年后的年營收約80億美元(約合人民幣571.18億元),以7%抽成,差不多有5.6億美元(約合人民幣39.98億元)。

從當前的情況來看,星巴克中國想要創(chuàng)造130億美元(約合人民幣928.17億元)的價值還有一定挑戰(zhàn),不過,換個角度,從星巴克為中國區(qū)業(yè)務(wù)制定的發(fā)展規(guī)劃來看,它對在中國市場的發(fā)展是很有信心的。

由于進入中國市場較早,星巴克的江湖地位仍在,品牌知名度高,門店規(guī)模大,基礎(chǔ)十分扎實。

截至2025財年末,星巴克在中國共擁有8011家門店,進入了1091個縣級市場;星享俱樂部活躍會員數(shù)達到2550萬,創(chuàng)下歷史最高紀錄。

與此同時,星巴克中國近期也在嘗試根據(jù)國內(nèi)的市場情況做業(yè)務(wù)調(diào)整。

一個明顯的現(xiàn)象,就是其正在探索消費者更愿意接受的價格。今年6月,星巴克對星冰樂、冰搖茶、茶拿鐵三大王牌品類實施大規(guī)模調(diào)價,數(shù)十款產(chǎn)品平均降價約5元,這被視為其進入中國26年來最大規(guī)模的價格調(diào)整。

降價對銷量的提振也立竿見影地表現(xiàn)在了數(shù)據(jù)上。星巴克發(fā)布的數(shù)據(jù)顯示,在今年二季度,星巴克冰搖茶業(yè)績翻番,茶拿鐵持續(xù)增長,星巴克星冰樂在小紅書全行業(yè)非咖品類搜索中,排名第一。

財報也顯示,2025財年,星巴克中國的同店客單價下降了5%,同店交易量則增長了4%。

今年上半年的即時零售大戰(zhàn),星巴克中國也有參與。例如今年4月,星巴克中國宣布其專星送服務(wù)正式登陸京東外賣平臺,成為與該平臺全面打通會員體系的首個餐飲品牌。

另外,星巴克與小紅書APP也在簽訂相關(guān)合作,將全國1800余家門店升級為寵物、手工、騎行、跑步四大主題的“興趣社區(qū)空間”。

在一系列積極的變化之下,星巴克中國的業(yè)績持續(xù)增長。逐財季來看,星巴克在華的單季度凈收入分別為7.436億美元(約合人民幣53.05億元)、7.397億美元(約合人民幣52.76億元)、7.90億美元(約合人民幣56.4億元)和8.316億美元(約合人民幣59.33億元),連續(xù)四個季度保持增長。星巴克中國2025財年全年的營收也同比增長了5%。

此外,星巴克中國門店的經(jīng)營利潤率也保持在兩位數(shù)水平,經(jīng)營利潤與利潤率連續(xù)四個季度實現(xiàn)環(huán)比提升。

再結(jié)合星巴克全球的整體業(yè)績,可以發(fā)現(xiàn)星巴克中國的業(yè)績已經(jīng)在推動總部的業(yè)績增長。

按照星巴克首席財務(wù)官Cathy Smith所說,在第四財季,國際業(yè)務(wù)凈收入實現(xiàn)了9%的同比增長,以超過20億美元(約合人民幣142.8億元)的收入創(chuàng)下了又一季度紀錄。其中,中國、日本、英國和墨西哥等許多主要國際市場推動了強勁的同店銷售業(yè)績。

整體來看,星巴克中國未來的發(fā)展?jié)摿κ蔷薮蟮模贿^未來能不能跑出星巴克和博裕的預(yù)期,還得看雙方未來的具體合作情況。

2、博裕,能給星巴克帶來什么?

在星巴克的一眾意向買家中,博裕并不是最著名的那一個,市場稱其為“一家低調(diào)而神秘的投資機構(gòu)”。

從2024年11月星巴克傳出要出售中國市場部分業(yè)務(wù)后,吸引了十多家機構(gòu)參與競標,收購方的名單中就不乏有KKR、方源資本、太盟投資集團等知名的投資機構(gòu)。

今年9月,據(jù)36氪報道,競購星巴克中國業(yè)務(wù)的名單縮短至四家,除了最終入選的博裕資本,還有凱雷集團、EQT和紅杉中國(HongShan)也進入了決賽圈。

從此前的收購經(jīng)驗來看,幾家機構(gòu)各有優(yōu)勢。

名聲最響亮的是紅杉中國。其最近的一次并購動作在今年年初,以11億歐元(約合人民幣90.43億元)的估值收購馬歇爾的多數(shù)股權(quán)。此外,紅杉中國還曾收購過韓國時尚潮牌WE11DONE的多數(shù)股權(quán),并與李寧成立了合資公司。

凱雷集團操盤過相似的案例,因此一度被認為是四家中最可能的入選者。其曾在2017年聯(lián)合中信收購了麥當勞中國,并在6年后通過賣還所持股份,獲得了6.7倍的綜合回報。

瑞典的私募基金巨頭EQT是擁有雄厚資金的歐洲大型私募。曾以102億瑞士法郎(約合人民幣698億元)的價格收購了擁有絲塔芙等醫(yī)藥和消費品牌的雀巢皮膚健康部門。

最后的贏家博裕,也有不少知名的投資和并購案例。

例如,其成立之初就通過參與上海日上免稅并購和協(xié)助阿里巴巴回購雅虎股份等交易,獲得不少知名度;在消費零售領(lǐng)域中,博裕資本先后投資了小紅書、FoodBowl、SHEIN、萬世縱橫物流、極兔速遞等知名企業(yè)。

在星巴克之前,博裕剛剛買下了中國高端商業(yè)代表北京SKP的大量股份,持股42%-45%,成為其重要股東;今年4月蜜雪冰城上市時,博裕還出現(xiàn)在蜜雪冰城的基石投資者名單中。

根據(jù)Preqin的統(tǒng)計數(shù)據(jù),博裕資本的歷史基金凈內(nèi)部收益率(IRR)穩(wěn)定在25%以上,超過亞洲私募股權(quán)基金平均15%的水平。

從此前的投資履歷來看,博裕在消費領(lǐng)域有豐富的經(jīng)驗,再加上其在商業(yè)地產(chǎn)中也多有布局,十分適合當前需要做好本土化、加快門店擴張步伐的星巴克中國。

此前,星巴克曾要求意向買家提供關(guān)于企業(yè)文化、管理風(fēng)格、可持續(xù)發(fā)展措施、員工待遇、潛在交易結(jié)構(gòu)以及星巴克中國業(yè)務(wù)的商業(yè)計劃等信息。

合作達成后,星巴克咖啡公司董事長兼首席執(zhí)行官倪睿安也表示,“博裕在本地市場的經(jīng)驗與專長,將有力加速星巴克在中國市場、特別是中小城市及新興區(qū)域的拓展!

另外,出價更高,或許也是博裕資本最終成功拿下這筆交易的原因之一。

在今年10月,市場中就有消息稱,博裕資本在所有買家中出價最高,被視為最有力競購者。

另據(jù)南都·灣財社的報道,菁財資本創(chuàng)始人葛賢通認為,星巴克之所以選擇和博裕資本牽手,很可能是博裕資本給的估值較高,并且博裕資本在零售領(lǐng)域擁有較好的資源,對消費賽道也比較有經(jīng)驗。

在國內(nèi)市場豐富的消費經(jīng)驗與資金實力,博裕資本為星巴克中國提供了進入下一個發(fā)展階段的充沛“彈藥”。

3、博裕與星巴克,如何更好地擴張和本土化?

整體上看,星巴克并不是完全將中國區(qū)業(yè)務(wù)賣身給博裕,雙方采取的是合作經(jīng)營的模式。

這種模式擁有諸多優(yōu)勢。例如,通過整合雙方的資源,包括資金、技術(shù)、人才、市場渠道等,可以實現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟,降低成本,提高市場競爭力。

雖然在星巴克披露的合作信息中,只能找到其與博裕資本后續(xù)合作方向的只言片語,具體的發(fā)展規(guī)劃尚未披露,但大致的方向較為清晰。

公告顯示,雙方將攜手共同提升星巴克在中國市場的顧客體驗,加速飲品及數(shù)字化創(chuàng)新,拓展新的城市和區(qū)域市場,并通過更深入的本土化融合,加深與顧客的情感聯(lián)結(jié)。

圖源:星巴克中國官方視頻號

簡言之,星巴克中國后續(xù)將加快新品研發(fā)速度、門店規(guī)模擴張以及本土化探索。

其中,對于門店的擴張計劃,星巴克在公告中給出了一個明確的數(shù)據(jù):雙方將致力于未來將星巴克在中國的門店規(guī)模逐步拓展至20000家。

現(xiàn)如今,星巴克的門店規(guī)模為8000余家,想要擴張到20000家就勢必要向下沉市場延伸。

但下沉市場不只是一、二線城市的簡單復(fù)制,其運作邏輯截然不同。

星巴克中國長期以直營模式為核心,這種模式符合星巴克整體的高端化屬性,也能保證全國門店的調(diào)性與服務(wù)品質(zhì)高度統(tǒng)一。

但堅持開直營店,意味著品牌需要承擔(dān)高昂的成本。同時,對于“第三空間”生意的追求,一直讓星巴克注重打造良好的門店環(huán)境,這就勢必會導(dǎo)致星巴克在中國的擴張速度提不起來。

星巴克想要在三、四線城市全面布局,一個最棘手的問題就是要解決品質(zhì)和增速之間的關(guān)系,要不要引入加盟?如何制定規(guī)則?都是博裕和星巴克后續(xù)要考慮的問題。

而加強本土化融合,是星巴克此次為中國區(qū)業(yè)務(wù)引入合作伙伴的主要原因之一。

例如上文所述,星巴克在今年曾罕見地在中國市場實施降價策略、積極跟進國內(nèi)外賣平臺的即時零售大潮。均為星巴克中國基于本土化消費環(huán)境的現(xiàn)狀做出的改變。

只不過,即便是降了價、參與即時零售熱戰(zhàn),星巴克產(chǎn)品的價格依然較高,未來如何繼續(xù)進行調(diào)整,也有待雙方商榷。

圖源:星巴克中國官方視頻號

此外,推出更適合“中國胃”的飲品,也是星巴克加強本土化運作的方向之一。

例如近期,星巴克中國團隊研發(fā)出無糖以及甜度可選的太妃榛果拿鐵;還在“做奶茶”的路上一去不復(fù)返,此前推出帶茶包的輕乳茶,近期還推出主打“真茶真奶”的抹茶拿鐵。

總體上看,不管是向下沉市場擴張、完善本土化布局,或是更快地推陳出新,星巴克都需要一個中國幫手幫助其一起推動。

在國內(nèi)本土品牌增勢迅猛、產(chǎn)品同質(zhì)化嚴重、開發(fā)空間變窄的當下,這場交易的完成也意味著星巴克中國開啟了新的時代,雙方的合作能幫星巴克中國跑出什么速度,也將持續(xù)成為關(guān)注焦點。

本文為聯(lián)商網(wǎng)經(jīng)連線Insight授權(quán)轉(zhuǎn)載,版權(quán)歸連線Insight所有,不代表聯(lián)商網(wǎng)立場,如若轉(zhuǎn)載請聯(lián)系原作者。

發(fā)表評論

登錄 | 注冊

你可能會喜歡:

回到頂部