出品/消費鈦度

撰文/賈白雪

9月5日，瑞幸咖啡正式宣布在廣東省的門店總數(shù)突破4000家，涵蓋自營與聯(lián)營兩種運營模式。

這一數(shù)字不僅刷新了瑞幸在全國區(qū)域市場中的開店紀錄，也使瑞幸成為首個在單一省份實現(xiàn)這一規(guī)模的咖啡品牌。

公告中明確提及，4000家瑞幸門店的布局覆蓋了廣東全省21個地級市，從核心城市的商業(yè)CBD到縣域市場的居民社區(qū)，形成了一張高密度的咖啡服務網絡。

這一突破并非偶然，而是瑞幸近年內持續(xù)深耕區(qū)域市場、優(yōu)化運營模式的必然結果，也從側面印證了國內咖啡消費市場的旺盛活力。

廣東單省門店達4000家

從國際連鎖品牌到本土新興品牌，再到區(qū)域性小眾品牌，廣東市場的競爭激烈程度被認為是全國之最。公開資料顯示，廣東擁有約1.28億的常住人口，是我國人口最多的省份，其龐大的消費基數(shù)和高度開放的經濟環(huán)境，使其成為各類消費品牌競相布局的核心戰(zhàn)場。

尤其是在咖啡這類高頻消費品類中，市場競爭異常激烈。瑞幸能夠在此環(huán)境中實現(xiàn)4000家門店的布局，不僅是其品牌實力的體現(xiàn)，也是對區(qū)域市場深度運營能力的一次集中檢驗。

從全國范圍來看，瑞幸近年來持續(xù)加快門店擴張步伐。截至2025年第二季度末，瑞幸門店總數(shù)已達26206家，累計交易客戶數(shù)已超過3.8億人次，顯示出極強的用戶粘性和市場滲透力。廣東作為瑞幸最早進入且重點投入的區(qū)域市場之一，門店規(guī)模的快速提升，也反映出瑞幸在區(qū)域策略上的精準與高效。

此次4000店的達成，不僅是數(shù)量的突破，也是瑞幸在區(qū)域市場中品牌影響力、運營效率和消費者認同度的高度統(tǒng)一。

中國食品產業(yè)分析師朱丹蓬對此評價道，這一里程碑再次驗證了瑞幸模式的可持續(xù)性，尤其是在品牌勢能、市場份額和消費者認可等方面實現(xiàn)了重大突破。

從更宏觀的視角來看，瑞幸在廣東的快速擴張，不僅是企業(yè)自身發(fā)展的需要，也是其融入粵港澳大灣區(qū)建設、參與區(qū)域消費升級的重要舉措。借助廣東這一經濟高地的平臺優(yōu)勢，瑞幸正在不斷傳遞其專業(yè)、年輕、時尚、健康的品牌理念，持續(xù)推動咖啡文化普及與消費體驗升級。

打造全域沉浸式體驗

為慶祝廣東省門店突破4000家，瑞幸于9月5日至7日在廣州和深圳兩大核心城市同步推出“幸運在粵”主題系列活動。該慶典不僅覆蓋線下百家形象店，還通過多種互動方式觸達更廣泛的消費者群體，體現(xiàn)出瑞幸在品牌營銷和用戶運營方面的成熟策略。

瑞幸廣州歡聚大廈嶺南風格主題店與深圳樂薈中心店作為本次慶典的核心場地，分別承擔起文化展示與體驗空間的雙重功能。嶺南元素的設計與現(xiàn)代咖啡文化的結合，不僅增強了門店的視覺吸引力，也提升了品牌在地化表達的深度，使消費者在品味咖啡的同時，感受到濃郁的地域文化氛圍。

除了主題門店的打造，瑞幸還特別推出了限定周邊產品，包括定制杯套、徽章、手提袋等，這些具有收藏價值和實用性的文創(chuàng)產品，進一步激發(fā)了消費者的參與熱情。此類周邊不僅可作為品牌傳播的載體，也在無形中增強了用戶對瑞幸的品牌認同和情感歸屬。

在消費者福利方面，瑞幸設計了門店買贈和社群抽獎兩大核心活動。買贈機制直接拉動門店消費，提升客單價和復購率；而社群抽獎則通過企業(yè)微信、小程序等私域渠道進行，有效激活存量用戶并促進社交傳播，形成線上線下的聯(lián)動效應。

這種全域營銷的策略，不僅局限于傳統(tǒng)線下渠道，還深度融合了數(shù)字化工具與社群運營，體現(xiàn)出瑞幸一貫擅長的“線上引流+線下體驗”雙輪驅動模式。通過三天的集中曝光和多點觸達，瑞幸成功將一次品牌里程碑事件轉化為一場具有廣泛參與感的消費者節(jié)日。

從效果來看，此類高強度的區(qū)域營銷活動，不僅有助于短期內提升品牌聲量和銷售表現(xiàn)，也在長期中強化了瑞幸在廣東市場的品牌形象和用戶忠誠度。在業(yè)內人士看來，尤其是在深圳、廣州這類一線城市，咖啡消費市場成熟度高、消費者挑剔性強，瑞幸能夠通過文化植入和互動設計實現(xiàn)差異化競爭。

從區(qū)域實踐到全國

瑞幸在廣東實現(xiàn)4000家門店的布局，不僅是一個數(shù)字的突破，更是其多年來在產品、運營、供應鏈和數(shù)字化等方面全面發(fā)力的結果。從早期的快速擴張到后來的精細化運營，瑞幸逐步建立起一套可持續(xù)的區(qū)域市場深耕模型，廣東成績正是這一模型成功落地的典型代表。

基于對市場的精準洞察，瑞幸不斷推進產品創(chuàng)新，持續(xù)推出符合消費者口味的咖啡及非咖啡類飲品，滿足多元需求。同時，其強大的數(shù)字化運營能力，使得門店管理、訂單處理、用戶反饋等環(huán)節(jié)實現(xiàn)高效協(xié)同，極大提升了運營效率和顧客體驗。

供應鏈的優(yōu)勢也是瑞幸能夠在高速擴張中保持品質穩(wěn)定的關鍵。從咖啡豆的采購、烘焙到配送，瑞幸建立起覆蓋全國的網絡，保障每一家門店都能獲得統(tǒng)一標準的原料支持。這一點在門店密度高的廣東市場顯得尤為重要。

值得一提的是，廣東作為瑞幸全國首個突破4000店的省份，其成功經驗無疑將為其他區(qū)域市場提供重要借鑒。尤其是在長三角、京津冀等經濟發(fā)達區(qū)域，瑞幸有望復制廣東的深耕策略，進一步鞏固其在全國咖啡市場中的領先地位。

朱丹蓬指出，瑞幸廣東4000店的達成，標志著其品牌勢能、市場份額與消費者認可度均達到新高度。這一成就不僅屬于企業(yè)自身，也為整個中國咖啡行業(yè)的健康發(fā)展提供了范例。尤其是在連鎖咖啡競爭日趨激烈的背景下，瑞幸通過區(qū)域密度提升品牌可見性和便利性，是一條經得起驗證的發(fā)展路徑。

面向未來，瑞幸表示將繼續(xù)以廣東為支點，深度參與粵港澳大灣區(qū)的建設與發(fā)展，進一步拓展品牌影響力。同時，通過持續(xù)輸出專業(yè)、年輕、時尚、健康的品牌理念，瑞幸有望在推動區(qū)域消費升級和生活方式轉變方面發(fā)揮更加積極的作用。