近日，佳沛集團CEO丹尼爾·馬西森(Daniel Mathieson)與佳沛大中華區(qū)總經(jīng)理蔣時杰、銷售總監(jiān)陸濤等走訪了百果園集團總部。百果園集團創(chuàng)始人、董事長余惠勇，常務(wù)副總裁焦岳、副總裁朱啟東、營銷中心高級總監(jiān)楊茜等進行接待，雙方在交流會上就發(fā)展戰(zhàn)略與品牌理念進行深入探討并達成一致。

交流會上，百果園集團創(chuàng)始人、董事長余惠勇向丹尼爾介紹了百果園的發(fā)展戰(zhàn)略，即兩架馬車（品類品牌和渠道品牌）和三根支柱（金融資本、信息科技、研發(fā)）。

百果園自2016年開始打造水果品牌，并計劃20年時間打造出100個水果品類品牌，目前已經(jīng)推出了紅芭蕾草莓、大芭貓山王榴蓮、良枝蘋果等，卓有成效。同時百果園以科技作為支撐，打造貼近社區(qū)的線上線下一體化店已有5000余家，為社區(qū)消費者帶來更多便利。

除了消費端，百果園還在上游投入大量精力，將金融資本作用于全產(chǎn)業(yè)鏈端，用于弱勢環(huán)節(jié)的補強和優(yōu)勢產(chǎn)能的擴大，通過信息科技，最終實現(xiàn)全產(chǎn)業(yè)鏈的終極協(xié)同；在研發(fā)端也投入大量的人力、物力，深入種植技術(shù)體系研究、果品采后研發(fā)、冷鏈保鮮、零售端的系統(tǒng)支持等各個方面。

佳沛CEO丹尼爾認為百果園與佳沛的發(fā)展戰(zhàn)略和品牌理念有著高度契合。佳沛也非常注重人才發(fā)展的培養(yǎng)，關(guān)注自身產(chǎn)品的品質(zhì)穩(wěn)定與新品創(chuàng)新，同時看重信息化在全產(chǎn)業(yè)鏈中的重要性。此外，佳沛還認為，一家優(yōu)秀的企業(yè)，除了能提供優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品，為消費者提供有溫度的服務(wù)外，可持續(xù)化發(fā)展即環(huán)保，也是不可或缺的要素。所以佳沛提出了2030年實現(xiàn)0碳排放的目標。

丹尼爾說奇異果的碳排放主要產(chǎn)生在種植、運輸過程中，所以未來他們的努力方向是，如何通過減少灌溉用水，使用可降解包裝以及溝通船運、貨運公司合理減少碳排放。余惠勇聽后表示，中國近年來也開始注重環(huán)保，百果園也在倡導(dǎo)環(huán)保，希望能通過呼吁帶動更多企業(yè)減少碳排放。

因為理念的契合與平臺的優(yōu)勢互補，自2018年深度合作起，百果園便成為了佳沛直供重點客戶。此后百果園在銷量及營銷活動中不斷突破創(chuàng)新，雙方合作也逐年加深。2020年，雙方從此前的銷售合作，上升到四個共識，即“營銷共創(chuàng)、供應(yīng)鏈共贏、公益共為、法務(wù)共識”。

值得一提的是在公益方面，佳沛與百果園從2020年初武漢疫情暴發(fā)開始“公益共為”，比如為武漢抗疫定點醫(yī)院及救援醫(yī)療隊捐贈佳沛奇異果，為今年河南罕見汛情助力，還有近期剛落成的關(guān)愛留守兒童活動，在愛德基金會的協(xié)同下，為四川地區(qū)的留守兒童捐建8個“佳果好學屋”多功能教室。這些項目高效有序的落成，也體現(xiàn)出佳沛與百果園兩個公司理念上的高度一致。

本次友好交流會，加深了佳沛與百果園相互之間的了解，奠定了雙方未來更進一步持續(xù)深度合作的基礎(chǔ)。