2021年3月24日，由亞太智慧零售產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟主辦，思爾福、聯(lián)商網(wǎng)、蘇寧科技聯(lián)合主辦的“2021大灣區(qū)（深圳）智慧零售大會”在深圳觀瀾格蘭云天國際酒店舉行。

本次大會以“再論私域流量”為主題，邀請專業(yè)人士共聚深圳以優(yōu)秀企業(yè)的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)闡述如何加快零售業(yè)的數(shù)字化變革，突破流量桎梏！

大會上，職行力創(chuàng)始人林華榮分享了“數(shù)字化賦能零售企業(yè)人效增長”的主題演講。他表示：人這個話題，這幾年慢慢的被重視，消費(fèi)者回歸到消費(fèi)體驗(yàn)上了，因?yàn)殇N售的本質(zhì)其實(shí)是體驗(yàn)。剛剛疫情爆發(fā)的時候，我們做的第一個事情就是很多人找我們談“怎么辦”，線下店基本開不了了。

很多人向我們尋求解決辦法，我們教導(dǎo)購做一些話術(shù)，教導(dǎo)購跟單促進(jìn)。所以其實(shí)私域流量建立起來最重要的就是“更好地做轉(zhuǎn)化”，說到底就是人效。

以下為職行力創(chuàng)始人林華榮現(xiàn)場演講速記精彩匯編：

我分享的主題是《數(shù)字化賦能零售企業(yè)人效增長》，我們目前已經(jīng)有200多家的頭部行業(yè)客戶，100多家都是零售連鎖行業(yè)。

大部分都是行業(yè)頭部，職行力專注幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)數(shù)字化賦能，尤其是人的這方面，和很多的CRM以及和很多的POS終端不一樣的是我們的終端始終是以“以人為本，高效賦能員工，提升組織績效”為理念。

為什么接下來我們說人效？首先人力成本越來越高，這個是毋庸置疑的。第二個是商業(yè)環(huán)境和技術(shù)環(huán)境變化帶來的，早期一開始供不應(yīng)求的時候，你只要考慮我出一個好的東西，或者是有一個新鮮的玩意，我推銷并賣出去，那個時候沒有太多的想法。

后來狼來了，線上來了，我們發(fā)現(xiàn)被沖擊的很大。開始需要學(xué)習(xí)怎么做流量的運(yùn)營以及線上線下的流量，那個時候很多的線下流量被綁架了。

慢慢的我們加入流量化運(yùn)營之后變現(xiàn)線上的流量成本越來越高，已經(jīng)和線下沒有什么區(qū)別了。而且這個時候我們發(fā)現(xiàn)消費(fèi)者回歸到消費(fèi)體驗(yàn)上了，因?yàn)殇N售的本質(zhì)其實(shí)是體驗(yàn)。

所以很多企業(yè)開始講，“我怎么做全渠道的零售轉(zhuǎn)化和運(yùn)營”。

也就是早期的賣貨思維，我們發(fā)現(xiàn)我們忽然開始關(guān)注用戶了，當(dāng)整個流量入口越來越多的時候，實(shí)際上要轉(zhuǎn)化是很差的，我們開始關(guān)注用戶，以什么場景做營銷轉(zhuǎn)化，很多的企業(yè)開始說私域流量，我們怎么把客戶傳起來，更好的做營銷運(yùn)營。包括去年的社區(qū)團(tuán)購和社區(qū)營銷等等。

所有這一切，目的就是為了把用戶這個人更好的運(yùn)營起來，因?yàn)榱闶鄣漠a(chǎn)品非常多。

從去年非�；鸨乃接蛄髁�，所有人談我們怎么創(chuàng)建自己的私域流量，后面發(fā)現(xiàn)建立一個客戶的私域流量機(jī)制其實(shí)沒有想象那么難。比如我們通過消費(fèi)的過程，拉到群里，或者做一個線下的沙龍引進(jìn)流量，包括我們的一些群和平臺。

忽然我們發(fā)現(xiàn)了一個巨大的問題，我們建了這樣的一個群，怎么玩？

我們的導(dǎo)購直接發(fā)產(chǎn)品介紹客戶就買嗎？我們突然發(fā)現(xiàn)不知道怎么賦能，怎么做。2020年大年初二的時候，剛剛疫情爆發(fā)的時候，很多客戶問我們有什么方法，我們教導(dǎo)購做一些話術(shù)，教導(dǎo)購跟單促進(jìn)。所以其實(shí)私域流量建立起來最重要的就是更好的做轉(zhuǎn)化，說到底就是人效。

也就是我們建立一個對外的私域的時候，我們自己內(nèi)部的私域其實(shí)也非常的重要。

因?yàn)橹挥形覀儍?nèi)部的私域，也就是我們所有的導(dǎo)購更好的賦能，才可以真正的做到我們私域的轉(zhuǎn)化。

而我們的導(dǎo)購以及我們內(nèi)部的私域也有人貨場，教我們的導(dǎo)購怎么更好的拉新和賣貨以及做會員的復(fù)購，還有做促銷，這些都是需要研究的點(diǎn)。對于內(nèi)部的資源，人是什么，是怎么激活導(dǎo)購，讓他愿意主動學(xué)習(xí)我們的促銷政策和營銷方法。

對內(nèi)我們需要經(jīng)驗(yàn)的復(fù)制，很多很牛的導(dǎo)購都非常的厲害，能不能把他們的經(jīng)驗(yàn)拉出來復(fù)制，給我們的一些菜鳥導(dǎo)購？這個貨是我們的經(jīng)驗(yàn)，場是我們的轉(zhuǎn)化，人是激活導(dǎo)購。

場這里我們準(zhǔn)備了促銷手段和營銷方案，等等，這里我們怎么用，怎么讓導(dǎo)購更加快速的掌握營銷手段和轉(zhuǎn)化效率，對于我們內(nèi)部其實(shí)也有人貨場這樣的方法。

關(guān)于人性，我們考慮幾個重要的KPI，比如進(jìn)店率和轉(zhuǎn)化率，包括終端的賦能平臺和培訓(xùn)平臺，目的都是讓我們的終端平臺化，但是平臺建好了，沒有人進(jìn)來。

所以怎么讓客戶愿意進(jìn)來，進(jìn)來之后如何快速的讓他學(xué)到有用的東西。

第三個能不能多學(xué)一點(diǎn)東西，學(xué)了一些政策，可能就離開了，但是我們還有很多的知識和賣點(diǎn)都不看。再一個能不能反復(fù)進(jìn)來，很多的企業(yè)會做分銷的解決方案，讓導(dǎo)購也享受分銷的觸達(dá)。

但是如果常常不進(jìn)這些平臺，怎么知道這些東西？所以同樣的對進(jìn)店率得先吸引導(dǎo)購進(jìn)來，首先我們就要做到千人千面。我們要做到很好的用戶的陳列管理，比如這里你幫安踏，他們不同的員工希望進(jìn)來可以看到我們今天的銷冠，我們可以讓他一進(jìn)來就打開啟動的封面人物。

員工很好奇，誰是封面，誰上頭條了。而且不同的人進(jìn)來看到的頻道是不一樣的，也就是我們講的陳列管理，不同的品牌不同的區(qū)域，關(guān)心的肯定是不一樣的。

你吸引進(jìn)來之后最快的轉(zhuǎn)化，很多的企業(yè)用過OA，這個時候把很多的功能分出來用戶自己點(diǎn)。這個是反人性的，我希望你去學(xué)，我還要你自己摸索，所以最好的方式是任務(wù)的方式觸達(dá)。

你今天有什么任務(wù)，有什么新的產(chǎn)品知識要學(xué)，有什么新的執(zhí)行任務(wù)和促銷政策要了解。再一個是連帶，這個是怎么讓他在我們的平臺里面停留，他愿意多學(xué)一點(diǎn)東西，這個時候單純的關(guān)注是不行的。我們需要做一個類似的社交平臺，一個經(jīng)驗(yàn)討論交流的地方，而且我們做了非常多的運(yùn)營系統(tǒng)，讓我們所有的導(dǎo)購愿意在里面交流、討論。

除了積分換東西，企業(yè)這里還有很多人發(fā)現(xiàn)很難觸發(fā)欲望。比如安踏的導(dǎo)購賺了2萬積分，有可能換取一個和廈門首富一起吃下午茶的機(jī)會�；蛘呤菃痰ぃ總�月抽一個蘋果或者華為手機(jī)�；蛘呤欠e分可以換取老板親自開車送回家。這個時候員工覺得很好玩，很有動力，所以這個時候先解決的是動機(jī)問題。

之后就是我們內(nèi)容的問題，這個就是我們講的經(jīng)驗(yàn)，經(jīng)驗(yàn)怎么復(fù)制？首先你有沒有能力解決原料供應(yīng)的問題，知道不知道他們欠缺什么，想學(xué)習(xí)什么，所以我們做去中心化的運(yùn)營。

不同的品牌不同的門店，比如這個是安踏的首頁，用我們的平臺，首先這是安踏大學(xué)，員工都可以看到企業(yè)文化、SOP以及行政的流程。但是不同的品牌可以有自己的頻道頁面，他可以自己對導(dǎo)購賦能。

到了經(jīng)驗(yàn)萃取，我們發(fā)現(xiàn)高手在民間，我們需要自下而上的東西，管理部門輸出的東西，無法直接達(dá)到一線的高品質(zhì)內(nèi)容。所以我們經(jīng)常會做的是話術(shù)大賽，以及我們的連帶王大單王或者各種PK。

最終的轉(zhuǎn)化，也就是如何做到更加有效的轉(zhuǎn)化。其實(shí)我們可以發(fā)現(xiàn)培訓(xùn)終端賦能，企業(yè)花了很多的成本。

但是往往有一個靈魂拷問，能不能告訴我效果在什么地方，我花這么多錢培訓(xùn)，有沒有效果？很難有培訓(xùn)機(jī)構(gòu)說有效果，實(shí)際上這個有效果是有方法論的。他講什么？就是我們傳統(tǒng)的培訓(xùn)賦能就是聽講閱讀視聽演示，過兩周就忘記70%了。

所以真正要有效果，我們要輸出式學(xué)習(xí)，還要加入討論實(shí)踐以及教授他人。這個時候我們要讓他們重述自己腦袋里面的東西，因此這個是有方法論的。我們賦能的時候，所有的項目都是考慮輸入+輸出。

同樣是賦能，對于我們的員工，也是要考慮我們的終端用戶，對他的賦能也要考慮運(yùn)營。所以我們就是以用戶思維的角度，考慮賦能目標(biāo)，加上輸入+輸出。如果今天這個賦能，沒有考慮輸出+輸出，一定是沒有效果的。

新品推廣實(shí)際上就是PDCA的過程，P是讓目標(biāo)更快的觸達(dá)。

比如安踏或者喬丹，他們的新品出來，需要幾萬個導(dǎo)購一夜之間全部知道。雙十一的時候，他們的海報出錯了，他們提出一夜之間一萬多家門店的海報全部更換？這個其實(shí)也是我們一直講的執(zhí)行力，解決的就是執(zhí)行力的問題，通過我們的系統(tǒng)就可以。

先把所有的信息觸達(dá)所有的門店，他看了沒有，做了沒有，做得如何。D就是即學(xué)即用，這個過程當(dāng)中，我們直接任務(wù)化，每天要有一個打怪的任務(wù)，然后會有一個銷售反饋，可以看到整個復(fù)盤的營銷體系。

這個時候你會發(fā)現(xiàn)非常的有意思，所有人都像打雞血一樣。最后是C，平臺上有一個反饋中心，像知乎一樣的問答中心，同時我們組織很多沉淀的東西，讓用戶自己看。最后A，要做復(fù)盤，平臺里面建立一個專欄，針對每一個產(chǎn)品和項目以及復(fù)雜的項目，都有一個專欄區(qū)，可以有導(dǎo)購在里面做直播分享，很多的客戶好的店長直接在平臺直播，直播完了就成為了內(nèi)部的案例。

最后是新品掌握，很多的東西培訓(xùn)完了還不一定記得。我相信安踏他們每次幾百款的SKU，沒有導(dǎo)購可以記住。我們衣服上都有吊牌，掃一下他們鍵盤上就把賣點(diǎn)、產(chǎn)品的情況介紹出來。成功的數(shù)字化賦能還要考慮這幾個因素：

第一個是績效導(dǎo)向，光學(xué)習(xí)不以績效為導(dǎo)向的賦能就是耍流氓，就是浪費(fèi)員工和公司的時間。

第二個是去中心化，每一個品牌都可以自我管理，甚至每一個店長可以自己派任務(wù)給店員。

第三個是以人為本，把員工當(dāng)作客戶來看，用戶思維導(dǎo)向，先進(jìn)的技術(shù)來支撐。

第四個是領(lǐng)先技術(shù)，第五個是學(xué)習(xí)運(yùn)營。

我今天的分享就到這里，謝謝！

在此，誠摯的感謝廣大觀眾、展商、協(xié)會、媒體對2021大灣區(qū)（深圳）智慧零售大會的支持與肯定，我們將繼續(xù)砥礪前行，打造更具規(guī)模、更具價值、優(yōu)質(zhì)的會議論壇，我們期待和您更好相遇！