聯(lián)商網(wǎng)消息：順豐旗下社區(qū)生鮮超市順豐優(yōu)選恐怕要“涼涼”了。

近日，順豐優(yōu)選因區(qū)域調(diào)整，在全國(guó)范圍內(nèi)關(guān)閉部分門店備受業(yè)內(nèi)關(guān)注，引發(fā)對(duì)其“大撤退”的猜想。

無(wú)獨(dú)有偶，3月25日，百度貼吧上有用戶爆料，“順豐優(yōu)選上海五蓮路店關(guān)門”，同時(shí)也有用戶跟帖稱，順豐優(yōu)選在武漢、青島、西安的門店正在清倉(cāng)。順豐優(yōu)選APP客服人員的回應(yīng)進(jìn)一步證實(shí)，目前，順豐優(yōu)選上海地區(qū)的門店已全部關(guān)閉。

有內(nèi)部知情人士向《聯(lián)商網(wǎng)》透露，3月20日，內(nèi)部已經(jīng)口頭通知到各區(qū)域，順豐優(yōu)選4月中旬將退出整個(gè)華東、西南市場(chǎng)，只留下北京、廣東、廣西市場(chǎng)。

時(shí)間回到2009年，自7月開始，順豐開始試水電商業(yè)務(wù)推出“順豐E商圈”，切入零售業(yè)；2011年11月，順豐與100家7-11便利店進(jìn)行收發(fā)快遞合作。同年，在深圳開出20家左右的零售門店“順豐連鎖便利店”，此后順豐零售業(yè)務(wù)加速；2012年，“順豐優(yōu)選”上線；2014年5月，順豐線下門店“嘿客”正式啟動(dòng)；2015年“嘿客”更名為“順豐家”；2016年9月順豐家更名為“順豐優(yōu)選”，加入了實(shí)體產(chǎn)品。

據(jù)《億歐》報(bào)道，順豐優(yōu)選線下社區(qū)店像一個(gè)高端進(jìn)口商品店，其中400-500個(gè)SKU為食品和生鮮，其余包括酒水飲料、餅干糕點(diǎn)、休閑零食、冷凍冷藏商品，近八成商品為進(jìn)口食品。

在價(jià)格上，由于商品結(jié)構(gòu)以進(jìn)口商品為主，價(jià)格為中高檔，瞄準(zhǔn)的客群是中高端社區(qū)的主力消費(fèi)人群。在管理模式上，采用委托管理的方式。創(chuàng)業(yè)者需要交納30萬(wàn)元的履約保證金，承擔(dān)房租和人員管理成本。順豐承擔(dān)加盟費(fèi)、裝修費(fèi)、進(jìn)貨費(fèi)、設(shè)備費(fèi)，負(fù)責(zé)對(duì)人員進(jìn)行培訓(xùn)。違約金簽約一年起，合同期滿無(wú)違約可全額返還。

店主的主要收益來(lái)源，一是商品銷售分成收入；二是快遞寄取收入。另外引導(dǎo)用戶線上下單，業(yè)績(jī)與線上分成比例在15%-25%左右。

然而一路走來(lái)，順豐商業(yè)板塊并非像快遞業(yè)務(wù)那樣順風(fēng)順?biāo)?

據(jù)公開數(shù)據(jù)顯示，順豐商業(yè)板塊（順豐優(yōu)選與“嘿客”便利店合并在內(nèi)）在2013——2015年的三年里，累計(jì)虧損超過(guò)16億元，上市前，順豐控股對(duì)商業(yè)板塊進(jìn)行了剝離，而虧損主要是順豐商業(yè)2014年集中鋪設(shè)線下門店所致。此外，順豐優(yōu)選自上線到去年9月的六年時(shí)間里，經(jīng)歷了7任CEO的變動(dòng)。

不過(guò)，順豐似乎并未放棄被剝離的商業(yè)板塊，相反在零售領(lǐng)域的觸角越來(lái)越廣。2017年，有消息稱，順豐優(yōu)選正以“快遞+便利店”的加盟模式在全國(guó)跑馬圈地，計(jì)劃未來(lái)一年要達(dá)到4500家線下店，2——3年內(nèi)建立上萬(wàn)家線下店。包括2017年11月，無(wú)人貨架“豐e足食”正式上線，順豐集團(tuán)成為加入無(wú)人貨架“戰(zhàn)場(chǎng)”的首家物流企業(yè)。

此外2018年6月，順豐旗下跨界電商平臺(tái)Wow哇噢全球首家集選店落戶重慶解放碑商圈，占地面積超過(guò)3000㎡，店內(nèi)除了眾多海外優(yōu)質(zhì)商品，還融入了人臉識(shí)別、自助付款、行為分析等技術(shù)，顧客可在“無(wú)人”模式下自助下單購(gòu)買。被認(rèn)為順豐布局新零售的重要一步。

快遞物流專家、貫鑠資本CEO趙小敏接受每經(jīng)記者采訪時(shí)表示，雖然不在上市公司體系之內(nèi)，但商業(yè)是順豐絕對(duì)不會(huì)放棄的一個(gè)版圖，其在同城配送的加速發(fā)力，與麥當(dāng)勞、永輝的合作或許是在探索一種和過(guò)往不一樣的合作模式，通過(guò)用戶大數(shù)據(jù)的積累和互動(dòng)，加速商業(yè)板塊的推進(jìn)。

有知情人士同時(shí)向每經(jīng)曝光了順豐優(yōu)選2018年的一組經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)稱：2018年全年銷售額同比增長(zhǎng)超過(guò)30%以上；整體經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)大幅改善，利潤(rùn)率提升超過(guò)40%。單店日均訂單增長(zhǎng)50%以上，單店利潤(rùn)大幅提升，其中華南已有較大比例門店實(shí)現(xiàn)盈利。該知情人士稱，順豐優(yōu)選2018年在深圳、佛山推出的生鮮社區(qū)店，店均銷售平均增長(zhǎng)3倍以上，盈利模型基本建立。這或許是順豐優(yōu)選此次保留華南等市場(chǎng)的原因。

當(dāng)然，不僅是順豐，其他快遞企業(yè)似乎也都有一個(gè)零售夢(mèng)。包括韻達(dá)的“優(yōu)遞愛”、圓通的“媽媽菁選”、百世的“百世鄰里”、申通的“攀果鮮”等等。進(jìn)入全新的領(lǐng)域，發(fā)展速度普遍不是太快，難度可想而知。

如今，社區(qū)生鮮領(lǐng)域競(jìng)爭(zhēng)愈加慘烈。在這個(gè)眾多巨頭、好手環(huán)伺的賽道下，順豐的生鮮便利店夢(mèng)能否成真，還要打一個(gè)大大的問(wèn)號(hào)？

（來(lái)源：聯(lián)商網(wǎng)）