聯(lián)商網(wǎng)消息：為進一步完善品牌生態(tài)圈，太平鳥開始搶占時尚家居市場先機。

1月29日晚間，本土多品牌服飾集團寧波太平鳥時尚服飾股份有限公司（以下簡稱太平鳥或公司）發(fā)布公告，計劃與寧波太平鳥巢藝術(shù)文化傳播有限公司簽署《增資入股協(xié)議》，以自有資金2325萬元人民幣增資入股太平鳥巢，增資完成后，公司將持有太平鳥巢51％的股權(quán)。

此外，董事會同意根據(jù)公司戰(zhàn)略發(fā)展需要，將原“AP事業(yè)部”合并入“男裝事業(yè)部”；待公司增資入股寧波太平鳥巢藝術(shù)文化傳播有限公司完成工商變更登記后，增設(shè)“鳥巢事業(yè)部”，聘任樓甲子為鳥巢事業(yè)部總經(jīng)理。

公告顯示，太平鳥本次關(guān)聯(lián)交易有三個目的：

（1）完善太平鳥品牌生態(tài)圈

隨著互聯(lián)網(wǎng)、物流體系的迅速發(fā)展和大數(shù)據(jù)、人工智能等先進技術(shù)手段的應(yīng)用，新零售的步伐不斷加快，新生代消費者群體的購物習慣已經(jīng)發(fā)生顯著變化，不再僅僅滿足于傳統(tǒng)的質(zhì)量、便捷性和價格等商品特性，而是在消費過程中更注重商品對自身生活觀念、方式、價值觀、審美和情緒的表達，因此對品牌的情感、文化、象征性意義的要求越來越高。

在這種背景下，傳統(tǒng)服飾品牌圍繞自身核心品牌打造品牌生態(tài)圈，在專注自身主業(yè)的同時延伸品牌觸角，為客戶提供全方位的獨特消費體驗和價值，有助于增強客戶對品牌的認知和黏性，從而應(yīng)對日益激烈的市場競爭。

在上述背景下，公司擬通過設(shè)立與服飾品牌風格統(tǒng)一的家居產(chǎn)品線，為客戶提供兼具裝飾性、實用性和時尚性的家居裝飾類產(chǎn)品，進一步加大太平鳥品牌生態(tài)圈的覆蓋范圍，提升太平鳥品牌的親和力和客戶體驗，增強客戶黏性。

太平鳥巢作為控股股東太平鳥集團精心培育的家居品牌，經(jīng)過多年的發(fā)展已經(jīng)具有了一定知名度，其與太平鳥服飾品牌同宗同源，在品牌使命、企業(yè)文化、經(jīng)營理念等方面與公司品牌具有較高的一致性。收購太平鳥巢，不僅能夠降低自創(chuàng)品牌或收購不熟悉品牌帶來的失敗風險，同時可以避免與控股股東產(chǎn)生同業(yè)競爭，不斷完善太平鳥品牌的生態(tài)圈。

（2）搶占時尚家居市場先機

隨著城市化進程的不斷加快和居民收入的逐年提升，人民群眾對高品質(zhì)、設(shè)計感強的時尚家居的需求也呈逐年增長之勢。而與廣闊的市場前景相比，家居市場的集中度仍處于較低水平。此時進入家居市場，有助于公司通過太平鳥品牌的知名度和產(chǎn)品研發(fā)優(yōu)勢，通過差異化的時尚家居產(chǎn)品，迅速搶占市場份額，在家居市場中占有一席之地。

（3）發(fā)揮品牌經(jīng)營協(xié)同效應(yīng)

由于太平鳥巢與太平鳥服飾品牌在定位、客戶群體等方面具有較高的相似性，因此可以在市場拓展、產(chǎn)品開發(fā)、客戶體驗提升、供應(yīng)鏈與物流管理等方面發(fā)揮協(xié)同效應(yīng)。

在市場拓展方面，太平鳥巢將借助公司服飾品牌強大的渠道和推廣能力，在實現(xiàn)快速市場拓展的同時，最大程度節(jié)省市場開拓費用；

在產(chǎn)品開發(fā)方面，太平鳥巢將與公司服飾品牌風格保持統(tǒng)一，并通過開發(fā)合作產(chǎn)品系列等方式，為客戶提供更具個性化的時尚產(chǎn)品；

在客戶體驗方面，太平鳥巢將與公司服飾品牌在大型購物商場、購物中心等場地共同設(shè)立統(tǒng)一風格的集合店，不僅能夠增加公司在入駐位置與租賃價格等方面的議價能力，更有助于公司豐富產(chǎn)品選擇、提升客戶購物體驗；

在供應(yīng)鏈和物流方面，太平鳥巢的采購也將納入公司供應(yīng)鏈體系，同時獲得公司的云倉、O2O、門店大數(shù)據(jù)等系統(tǒng)支持，進而提升公司整體的經(jīng)營效率。

資料顯示，太平鳥巢藝術(shù)文化傳播有限公司于2011年1月1日在寧波工商局登記注冊，主要經(jīng)營家居、家紡、香薰精油、餐廚、衛(wèi)浴等。 

截至2017年12月31日，太平鳥巢資產(chǎn)總額為1,965.58萬元，資產(chǎn)凈額為1,433.44萬元，2017年營業(yè)收入為1,346.83萬元，凈利潤為-1,201.34萬元。太平鳥巢擁有6家自營門店，營業(yè)面積總計800平米，員工80人；2017年度實現(xiàn)零售額1545萬元，同比增加19％。

家居行業(yè)因為與服飾行業(yè)在客戶群體、時尚設(shè)計、原材料、供應(yīng)鏈等方面具有較強的相關(guān)性，成為各大服飾品牌打造品牌生態(tài)圈的優(yōu)先選擇。

事實上，服裝企業(yè)進軍家居市場早有先例，MUJI早就采取了這種模式；ZARA也開設(shè)了ZARA HOME。目前無論是國外主流時尚品牌ZARA、H&M等還是國內(nèi)知名服飾品牌如海瀾之家、江南布衣等均已經(jīng)進軍國內(nèi)家居行業(yè)。

《聯(lián)商網(wǎng)》翻閱資料發(fā)現(xiàn)，早在2011年下半年，太平鳥便啟動了“太平鳥·巢”計劃，開始將“快時尚”復(fù)制到家居用品產(chǎn)業(yè)。當時，太平鳥方面表示，在國內(nèi)外經(jīng)濟基本面仍未好轉(zhuǎn)的前提下，集團希望家居用品能成為企業(yè)持續(xù)發(fā)展的突破口，成為新的盈利增長點。

根據(jù)歐睿國際（Euro monitor）的數(shù)據(jù)顯示，目前在國內(nèi)家居市場中，宜家占比為4.8％，而ZARA HOME的份額則不到0.5％。廣闊的市場前景與較低的市場集中度，意味著進入時尚家居市場仍然具有較強的發(fā)展?jié)摿Α?/strong>