在內(nèi)部調(diào)整關(guān)閉大批的實體門店的同時，沃爾瑪又將矛頭指向剛剛?cè)Y控股電商1號店。

　　6月21日，京東和沃爾瑪宣布達(dá)成一系列深度戰(zhàn)略合作。沃爾瑪將獲得京東新發(fā)行的約1.45億股A類普通股，京東將擁有1號商城主要資產(chǎn)，包括“1號店”的品牌、網(wǎng)站等。

　　眾所周知，自從沃爾瑪去年7月收購以來，1號店一直扮演著沃爾瑪中國電商板塊的角色，到底是什么原因?qū)е挛譅柆斪罱K動了出售之心？

　　“京沃”戰(zhàn)略敲定

　　讓媒體猜疑了近四天的“京沃”戰(zhàn)略最終塵埃落定。 6月21日，自營電商企業(yè)京東和沃爾瑪同時宣布，雙發(fā)達(dá)成一系列合作深度協(xié)議。

　　根據(jù)此次合作的協(xié)議顯示，沃爾瑪將獲得京東新發(fā)行的約1.45億股A類普通股，約為京東發(fā)行總股本數(shù)的5%，京東將擁有1號商城主要資產(chǎn)，包括“1號店”的品牌、網(wǎng)站等。

　　此外合作協(xié)議還顯示，雙方的合作協(xié)議涉及廣泛的業(yè)務(wù)領(lǐng)域，并覆蓋線上線下零售市場。沃爾瑪將繼續(xù)經(jīng)營1號店自營業(yè)務(wù)，并入駐1號商城。沃爾瑪將借助其全球供應(yīng)鏈優(yōu)勢，向消費者提供更加豐富的商品，“1號店”將繼續(xù)保持其品牌名稱和市場定位。

　　同時，“山姆會員商店”將在京東平臺上開設(shè)官方旗艦店，并將使用京東的倉配一體化物流服務(wù)，從而能在中國更大范圍地推廣其進(jìn)口商品，并提供商品配送服務(wù)。京東和沃爾瑪還將在供應(yīng)鏈端展開合作，為消費者提供更豐富的產(chǎn)品選擇，包括擴大進(jìn)口產(chǎn)品的豐富度。

　　此外，沃爾瑪在中國的實體門店將接入京東集團投資的眾包物流平臺“達(dá)達(dá)”和電商平臺“京東到家”，成為其重點合作伙伴。通過線上線下融合，吸引更多線上客流到沃爾瑪實體門店，并為“京東到家”的用戶提供沃爾瑪實體門店的生鮮商品，為更廣泛的用戶群體提供2小時超市生鮮配送到家的服務(wù)。

　　有業(yè)內(nèi)人士對記者分析說，而從互補性方面看，京東和1號店的重合度比較高，對于B2C業(yè)務(wù)來說毫無意義，能否真的如劉強所說的區(qū)域互補，還有待時間的檢驗。

　　1.45億股值不值

　　對于沃爾瑪來說，這項交易到底是賺了來還是賠了？

　　若依據(jù)目前京東市值298.5億美元計算，此次京東接盤1號店僅花了14.9以美元（約合98億人民幣），而此次沃爾瑪為了得到京東發(fā)行價總股份的5%，不惜出售了1號店的品牌和網(wǎng)站。

　　如果按照京東30%——50%的溢價估算，京東收購1號店付出成本約在127億——147億元之間，不過這一數(shù)據(jù)需要等京東最終公布的數(shù)據(jù)為準(zhǔn)。

　　有業(yè)內(nèi)人士對記者直言，此次沃爾瑪?shù)母冻龃_實不小，不過此前沃爾瑪全資控股1號店的成本和營運支出并沒有那么多，這次合作也算是說真的賺了。

　　值得一提的是，這也是1號店自上線以來，共經(jīng)歷第三次“易主”。資料顯示，2008年7月，1號店正式上線后，期間因資金不足，于2010年以8000萬元的價格出售給平安集團80%的股份。

　　資料顯示，從2011年5月開始，沃爾瑪入資1號店占股17.7%，而彼時沃爾瑪在國內(nèi)市場并沒有電商的線上業(yè)務(wù)。去年7月，沃爾瑪宣布全資控股，從平安手中購得沃爾瑪股權(quán)。

　　此后在2015年7月，沃爾瑪宣布全資控股，收購平安集團及其他股東的相關(guān)股權(quán)，而現(xiàn)在，1號店再度遭遇沃爾瑪?shù)膾仐墸?號店又再一次被賣給了京東。

　　糾結(jié)的沃爾瑪電商

　　其實，近兩年雖然沃爾瑪在中國市場實體門店發(fā)展的轟轟烈烈，但其在中國市場的電商業(yè)務(wù)缺面臨發(fā)展問題。

　　2015年4月，沃爾瑪全球總裁兼首席執(zhí)行官董明倫（Doug Mcmillon）來華介紹沃爾瑪未來三年的發(fā)展計劃，他在回答記者提問時表示，“我們對1號店的投資讓我們能夠有機會快速地進(jìn)入電商市場，并且在中國測試一些創(chuàng)新的解決方案”。

　　在沃爾瑪操刀改革其間，1號店的創(chuàng)始人于剛、劉峻嶺相繼離職。雖然如此，但沃爾瑪并沒有完全拯救困局中的1號店。

　　數(shù)據(jù)顯示，從2008-2013年，1號店的銷售額從417萬元一路飆升到115億元。然而在沃爾瑪入主1號店之后，這種增長的態(tài)勢明顯放緩，此后在京東、阿里擠壓下，受沃爾瑪牽制的1號店淪為電商網(wǎng)購第二梯隊。

　　為此，欲大展手腳的沃爾瑪被迫推出在電商領(lǐng)域相繼推出門店電商“速購”，今年3月又推出跨境電商服務(wù)“全球e購”覆蓋全國范圍。

　　“即使如此，但這似乎并沒有讓沃爾瑪實現(xiàn)在中國市場的突圍，多條腿走路多而不強的格局越來越明顯�！庇虚L期觀察的業(yè)內(nèi)人士對記者分析說。

　　另有業(yè)內(nèi)人士對記者分析說，雖然沃爾瑪在中國市場電商方面采取了多條腿走路，但沃爾瑪在中國市場的電商市場份額和業(yè)績并不出色，這才讓沃爾瑪有了動刀中國電商板塊的想法。

　　而此次“京沃”戰(zhàn)略合作，真的能讓困局中的沃爾瑪在中國電商領(lǐng)域有新的突破嗎？本報記者將持續(xù)關(guān)注。

　�。ㄈA夏時報 記者 張杰）