5月29日，沃爾瑪超市正式關(guān)門停業(yè)，這是繼4月初世紀(jì)聯(lián)華關(guān)門后，今年以來，第二家離開蚌埠的連鎖超市巨頭。

 　　1、兩個月兩家零售巨頭離開

　　從2009年1月16日開業(yè)，到2013年11月20日關(guān)店，沃爾瑪蚌埠勝利路店的“壽命”不足五年，可謂“匆匆地來，匆匆地走”。

　　今年4月初，在蚌埠苦撐了多年的世紀(jì)聯(lián)華也關(guān)門謝客。

　　接連兩個月，兩家超市巨頭關(guān)門，很多市民不禁要問，零售業(yè)怎么了？

　　2、連鎖超市遭遇多方夾擊

　　沃爾瑪(中國)投資有限公司區(qū)域公共關(guān)系總監(jiān)李英男接受記者采訪時表示，沃爾瑪此舉是為了追求更有質(zhì)量的增長，2014-2016年將新設(shè)110個新址，并加大在二、三、四線市場的發(fā)展，離開蚌埠只是暫時的，如果未來有合適的機會，會重返蚌埠。

　　這些理由難以掩飾沃爾瑪在蚌埠業(yè)績不佳的事實。業(yè)內(nèi)人士透露，沃爾瑪門店關(guān)閉大概出自未達(dá)銷售預(yù)期，畢竟業(yè)績是決定門店生存的最主要因素。而從宏觀上看，目前傳統(tǒng)零售業(yè)面臨消費頹勢，電商沖擊、本土競爭加劇等，也是沃爾瑪關(guān)店的重要原因。

　　3、留下的選擇繼續(xù)擴大

　　今年4月，世紀(jì)聯(lián)華黯然退出，新東家合家福蚌埠百大超市接手登場。據(jù)了解，合家福蚌埠百大超市在確定入駐后，把該店的內(nèi)部裝修甚至電梯都全部換了。對于斥巨資裝修的原因，該超市的相關(guān)負(fù)責(zé)人笑稱是為了“改風(fēng)水”。其實，是為了改變一些不合理的設(shè)施，給消費者創(chuàng)造更舒適、便利的購物環(huán)境。

　　“這里地理位置非常好，過去業(yè)績不佳原因有很多，也值得我們琢磨、警醒。這些連鎖巨頭都有嚴(yán)格的管理機制，流程是非常規(guī)范的，但有時缺乏靈活性，把業(yè)務(wù)做死了，這是最致命的。”該超市相關(guān)負(fù)責(zé)人饒先生認(rèn)為，無論是世紀(jì)聯(lián)華還是沃爾瑪，都是因為沒有業(yè)績支撐，沒有忠實的消費者才會離開。而他們?nèi)狈Φ恼潜就粱?jīng)營策略，本土零售企業(yè)的優(yōu)勢恰恰在于此，可靠的信譽、熟悉地盤、靈活的經(jīng)營方式等等都是本土零售企業(yè)最重要的制勝法寶。

　　4、春天并不遙遠(yuǎn)

　　“有競爭就會有離開，最終都是市場的選擇。”家樂福蚌埠華夏店公關(guān)部負(fù)責(zé)人胡女士對記者表示，對于消費者來說，商業(yè)競爭層次的提高會帶來更好的商品和更舒適的購物體驗。所以，家樂福也在不停地調(diào)整兩家店經(jīng)營思路，以圖更貼近本地市場。

　　今年，合家福蚌埠百大超市計劃新開四家店，其中有三家是大賣場，雖然經(jīng)營起來也比較吃力，不過好在仍然呈現(xiàn)擴大發(fā)展的狀態(tài)。

　　合家福百大超市相關(guān)負(fù)責(zé)人認(rèn)為，今年該超市加上新店的業(yè)績也只能剛好和去年持平。但如果現(xiàn)在不搶占有利資源，未來的發(fā)展只會更艱難。

　　家樂福蚌埠華夏店負(fù)責(zé)人葛先生認(rèn)為，盡管今年零售業(yè)客流、人流和業(yè)績都受沖擊，但從長遠(yuǎn)來看，進(jìn)一步擴大內(nèi)需，加快城鎮(zhèn)化進(jìn)程大趨勢，加之新一輪促消費、擴內(nèi)需刺激政策陸續(xù)出臺，對于零售業(yè)來說都是長期利好。

 　　（淮河晨刊）