5月29日，沃爾瑪超市正式關(guān)門停業(yè)，這是繼4月初世紀(jì)聯(lián)華關(guān)門后，今年以來，第二家離開蚌埠的連鎖超市巨頭。

 　　1、兩個(gè)月兩家零售巨頭離開

　　從2009年1月16日開業(yè)，到2013年11月20日關(guān)店，沃爾瑪蚌埠勝利路店的“壽命”不足五年，可謂“匆匆地來，匆匆地走”。

　　今年4月初，在蚌埠苦撐了多年的世紀(jì)聯(lián)華也關(guān)門謝客。

　　接連兩個(gè)月，兩家超市巨頭關(guān)門，很多市民不禁要問，零售業(yè)怎么了？

　　2、連鎖超市遭遇多方夾擊

　　沃爾瑪(中國(guó))投資有限公司區(qū)域公共關(guān)系總監(jiān)李英男接受記者采訪時(shí)表示，沃爾瑪此舉是為了追求更有質(zhì)量的增長(zhǎng)，2014-2016年將新設(shè)110個(gè)新址，并加大在二、三、四線市場(chǎng)的發(fā)展，離開蚌埠只是暫時(shí)的，如果未來有合適的機(jī)會(huì)，會(huì)重返蚌埠。

　　這些理由難以掩飾沃爾瑪在蚌埠業(yè)績(jī)不佳的事實(shí)。業(yè)內(nèi)人士透露，沃爾瑪門店關(guān)閉大概出自未達(dá)銷售預(yù)期，畢竟業(yè)績(jī)是決定門店生存的最主要因素。而從宏觀上看，目前傳統(tǒng)零售業(yè)面臨消費(fèi)頹勢(shì)，電商沖擊、本土競(jìng)爭(zhēng)加劇等，也是沃爾瑪關(guān)店的重要原因。

　　3、留下的選擇繼續(xù)擴(kuò)大

　　今年4月，世紀(jì)聯(lián)華黯然退出，新東家合家福蚌埠百大超市接手登場(chǎng)。據(jù)了解，合家福蚌埠百大超市在確定入駐后，把該店的內(nèi)部裝修甚至電梯都全部換了。對(duì)于斥巨資裝修的原因，該超市的相關(guān)負(fù)責(zé)人笑稱是為了“改風(fēng)水”。其實(shí)，是為了改變一些不合理的設(shè)施，給消費(fèi)者創(chuàng)造更舒適、便利的購(gòu)物環(huán)境。

　　“這里地理位置非常好，過去業(yè)績(jī)不佳原因有很多，也值得我們琢磨、警醒。這些連鎖巨頭都有嚴(yán)格的管理機(jī)制，流程是非常規(guī)范的，但有時(shí)缺乏靈活性，把業(yè)務(wù)做死了，這是最致命的。”該超市相關(guān)負(fù)責(zé)人饒先生認(rèn)為，無(wú)論是世紀(jì)聯(lián)華還是沃爾瑪，都是因?yàn)闆]有業(yè)績(jī)支撐，沒有忠實(shí)的消費(fèi)者才會(huì)離開。而他們?nèi)狈Φ恼潜就粱?jīng)營(yíng)策略，本土零售企業(yè)的優(yōu)勢(shì)恰恰在于此，可靠的信譽(yù)、熟悉地盤、靈活的經(jīng)營(yíng)方式等等都是本土零售企業(yè)最重要的制勝法寶。

　　4、春天并不遙遠(yuǎn)

　　“有競(jìng)爭(zhēng)就會(huì)有離開，最終都是市場(chǎng)的選擇。”家樂福蚌埠華夏店公關(guān)部負(fù)責(zé)人胡女士對(duì)記者表示，對(duì)于消費(fèi)者來說，商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)層次的提高會(huì)帶來更好的商品和更舒適的購(gòu)物體驗(yàn)。所以，家樂福也在不停地調(diào)整兩家店經(jīng)營(yíng)思路，以圖更貼近本地市場(chǎng)。

　　今年，合家福蚌埠百大超市計(jì)劃新開四家店，其中有三家是大賣場(chǎng)，雖然經(jīng)營(yíng)起來也比較吃力，不過好在仍然呈現(xiàn)擴(kuò)大發(fā)展的狀態(tài)。

　　合家福百大超市相關(guān)負(fù)責(zé)人認(rèn)為，今年該超市加上新店的業(yè)績(jī)也只能剛好和去年持平。但如果現(xiàn)在不搶占有利資源，未來的發(fā)展只會(huì)更艱難。

　　家樂福蚌埠華夏店負(fù)責(zé)人葛先生認(rèn)為，盡管今年零售業(yè)客流、人流和業(yè)績(jī)都受沖擊，但從長(zhǎng)遠(yuǎn)來看，進(jìn)一步擴(kuò)大內(nèi)需，加快城鎮(zhèn)化進(jìn)程大趨勢(shì)，加之新一輪促消費(fèi)、擴(kuò)內(nèi)需刺激政策陸續(xù)出臺(tái)，對(duì)于零售業(yè)來說都是長(zhǎng)期利好。

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