自2012年起，高福瀾擔(dān)任中國區(qū)CEO以來，沃爾瑪開始由迅猛開店轉(zhuǎn)向注重門店質(zhì)量。

　　市場有消息稱，國際零售巨頭沃爾瑪目前正在為此前的快速擴(kuò)張“埋單”。因為多家簽約但未入駐的門店，讓沃爾瑪被業(yè)主方提出仲裁申請，索賠總額高達(dá)到數(shù)億元。業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，沃爾瑪去年宣布，2014年將在中國關(guān)閉25家經(jīng)營不善門店，說明沃爾瑪在華策略正在發(fā)生改變，曾經(jīng)一度追求開店數(shù)量、瘋狂擴(kuò)張的沃爾瑪，現(xiàn)在更加看重的是門店的質(zhì)量。

　　據(jù)了解，近期遭到沃爾瑪主動解約的商業(yè)地產(chǎn)主要來自河北石家莊、江蘇連云港、安徽黃山和浙江寧波等二三線城市，這些業(yè)主大多數(shù)在四五年前就與沃爾瑪簽訂了入駐合約，并按照沃爾瑪?shù)挠布笸度氪罅抠Y金進(jìn)行裝修。

　　有業(yè)主方表示，在與沃爾瑪簽約后，自己在項目招商的時候，都是以沃爾瑪作為賣點(diǎn)引進(jìn)了眾多商鋪。但是項目遲遲未開業(yè)，沃爾瑪最后還終止了合作，不僅造成硬件投入上的巨大損失，其他大量沖著沃爾瑪而來的商鋪也都紛紛退租，給業(yè)主方帶來了很大的損失。雖然也有業(yè)主去尋找過其他零售商品牌入駐，但是每家品牌對硬件要求有所不同，一時間很難解決空置問題。

　　據(jù)悉，對于終止租賃合同，沃爾瑪方面給出的原因主要是業(yè)主方延期交房、未滿足進(jìn)場施工條件等理由。目前，這些業(yè)主已經(jīng)遞交仲裁申請，索賠額均在上億元左右。

　　昨日，沃爾瑪中國方面在給商報記者的回應(yīng)中表示，沃爾瑪始終尊重并嚴(yán)格遵守中國法律。“相關(guān)報道所涉事件屬于商業(yè)企業(yè)間的法律糾紛，不便對細(xì)節(jié)進(jìn)行評論。我們將嚴(yán)格依照有關(guān)法律，通過適當(dāng)?shù)姆赏緩竭M(jìn)行妥善解決。”

　　其實(shí)，沃爾瑪之所以會身陷仲裁糾紛，與其近來在華戰(zhàn)略的調(diào)整不無關(guān)系。據(jù)一位知情人士透露，早在幾年前，沃爾瑪中國區(qū)總裁還是陳耀昌的時代，沃爾瑪?shù)拈_店策略較為激進(jìn)，為了快速擴(kuò)張，當(dāng)時簽下了不少門店的租約，有些就位于上述的二三線城市。但是如今，沃爾瑪在華的發(fā)展戰(zhàn)略卻發(fā)生了變化，變的較為保守。

　　自2012年起，高福瀾擔(dān)任中國區(qū)CEO以來，沃爾瑪開始由迅猛開店轉(zhuǎn)向注重門店質(zhì)量。去年，沃爾瑪全球更是對中國和巴西市場提出縮水計劃，要求關(guān)閉兩大市場約50家業(yè)績欠佳的門店，中國市場預(yù)計關(guān)閉25家門店。

　　商報記者注意到，沃爾瑪從去年起就已開始陸續(xù)關(guān)閉部分業(yè)績欠佳的門店。沃爾瑪上海閔行店也于本月起停業(yè)。對于關(guān)店，沃爾瑪表示，是否結(jié)束一家門店要看利潤、選址、戰(zhàn)略意義、周邊競爭、租約合同等各個因素的綜合考量。比起一味追求開店數(shù)量，沃爾瑪更希望開出一家店是一家，將經(jīng)營風(fēng)險降到最低。“如今，一系列的關(guān)店行為及此次陷入的仲裁糾紛，都可以被看做是沃爾瑪在為陳耀昌時期的‘大躍進(jìn)’式開店埋單。”業(yè)內(nèi)人士指出。

　　值得一提的是，沃爾瑪?shù)膽?zhàn)略調(diào)整似乎已初見成效。在中國連鎖經(jīng)營協(xié)會剛剛發(fā)布的《2013年中國快消品連鎖百強(qiáng)》中，沃爾瑪在超市業(yè)態(tài)中的排名超過聯(lián)華超市，躋身前三。在包括百貨、餐飲和超市在內(nèi)的連鎖百強(qiáng)銷售額增速首現(xiàn)個位數(shù)增長的時候，沃爾瑪去年銷售增長率高達(dá)24.5%。相比較之下，家樂福和大潤發(fā)的增長率分別為3.2%和11.4%。
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