聯(lián)商網(wǎng)前言：沃爾瑪去年第四財(cái)季的收入下跌了21％，而其競爭對手如塔基特、美元商店的市場占有率卻在不斷攀升，面對趨于成熟的社區(qū)化商業(yè)模式以及強(qiáng)勁的電商擠壓，沃爾瑪在2014年該如何“出擊”？

　　布局一：開拓更多小型社區(qū)店

　　在美國，小型折扣超市“美元商店”正在覆蓋更多的社區(qū)，旗下門店包括Family Dollar、Dollar General及 Dollar Tree。鑒于社區(qū)超市的發(fā)展趨勢，沃爾瑪近期也推出其便利店“Walmart to go”以及“Walmart Express”旨在填補(bǔ)更多的空白市場。

　　Walmart to go說是便利店其實(shí)更像是mini版的雜貨店，綁定加油站，其店內(nèi)除了銷售普通商品之外的主要特色是提供消費(fèi)者便利餐點(diǎn)、熟食、冷凍食品，還為消費(fèi)者準(zhǔn)備了就餐區(qū)。

　　而Walmart Express門店更像是介于沃爾瑪購物廣場及沃爾瑪鄰居市場之間的一種中等規(guī)模的零售店鋪。

　　沃爾瑪美國業(yè)務(wù)的核心是3275家超級購物中心，向來以低價(jià)吸引消費(fèi)者的沃爾瑪現(xiàn)在受到電商亞馬遜及美元商店的沖擊，其美國本土業(yè)績趨于疲軟，而市場對于小型零售業(yè)態(tài)的需求與日俱增，為了跟上商業(yè)時(shí)代的步伐沃爾瑪表示在2014年公司要在美國市場主推社區(qū)型小型店鋪，計(jì)劃在14財(cái)年中新開270-300家小型店鋪，該數(shù)據(jù)比2013年10月沃爾瑪所預(yù)期的120-150家計(jì)劃整整翻了一倍。

　　
　　這是一個(gè)未透露具體地區(qū)的真實(shí)商業(yè)地圖。圖1顯示的是沃爾瑪在該地區(qū)現(xiàn)有的購物廣場。圖2顯示的是競爭對手的布局。圖3則是沃爾瑪計(jì)劃插入小型門店的布局。

　　此圖很好的反應(yīng)出沃爾瑪當(dāng)和競爭對手在區(qū)域內(nèi)的布點(diǎn)，以及其“反攻”的方式。

　　知名網(wǎng)站The Motley Fool對此還特別發(fā)布了一篇名為“沃爾瑪計(jì)劃弄死美元商店” 的文章。

　　布局二：收購食譜網(wǎng)站Yumprint.com

　　Yumprint.com匯集了萬條食譜的博客網(wǎng)站在被沃爾瑪收購以后能為沃爾瑪社區(qū)店的生意帶來更多的幫助。

　　為什么？

　　Yumprint.com是相當(dāng)有人氣的食譜博客，每月呈現(xiàn)在網(wǎng)站及其app中的新食譜超1500萬。沃爾瑪根據(jù)食譜中所顯示的食材做相應(yīng)的門店產(chǎn)品促銷推薦，給予消費(fèi)者最便利的購物、烹飪方式。

　　Yumprint.com有生鮮產(chǎn)品的配送經(jīng)驗(yàn)，沃爾瑪期待可以借助這點(diǎn)提升其Walmart To Go及Walmart Express的配送服務(wù)水平，從某種層面上講也是與電商亞馬遜生鮮配送的一種對抗。

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