“文化產(chǎn)業(yè)將是萬達(dá)集團(tuán)未來發(fā)展的一個(gè)重要支柱型產(chǎn)業(yè)。”這是萬達(dá)集團(tuán)董事長王健林在近兩年出席各種場合中反復(fù)強(qiáng)調(diào)的一個(gè)觀點(diǎn)。也預(yù)示著，萬達(dá)這艘業(yè)界航母正在努力轉(zhuǎn)型。據(jù)2013年最新數(shù)據(jù)，萬達(dá)文化產(chǎn)業(yè)集團(tuán)2013年收入255億元，目前是國內(nèi)最大的文化企業(yè)。

　　支柱產(chǎn)業(yè)

　　從2005年開始，萬達(dá)集團(tuán)已涉足文化產(chǎn)業(yè)投資，至2012年成立北京萬達(dá)文化產(chǎn)業(yè)集團(tuán)時(shí)，資產(chǎn)已達(dá)440億元。最新數(shù)據(jù)顯示，萬達(dá)文化產(chǎn)業(yè)集團(tuán)2013年收入255億元，目前是國內(nèi)最大的文化企業(yè)。而母公司萬達(dá)集團(tuán)對文化產(chǎn)業(yè)的要求是到2015年收入達(dá)400億元，且進(jìn)入世界文化企業(yè)前20名;2020年收入達(dá)800億元，進(jìn)入世界文化企業(yè)前10名。而王健林認(rèn)為這個(gè)目標(biāo)或許可以提前實(shí)現(xiàn)，他冀望5到10年后，萬達(dá)文化旅游的利潤占比將有極大的提升，成為萬達(dá)集團(tuán)的支柱產(chǎn)業(yè)。

　　國際戰(zhàn)略

　　在數(shù)次接受記者采訪時(shí)，王健林都提到對于文化產(chǎn)業(yè)的雄心，他認(rèn)為中國的文化產(chǎn)業(yè)擁有有史以來最好的發(fā)展前景，希望萬達(dá)可以參與其中，且在世界上樹立起中國人自己的品牌。

　　成功并購美國第二大院線AMC，讓萬達(dá)品牌開始成功輸出中國，且成為全球規(guī)模最大的電影院線運(yùn)營商。而被萬達(dá)收購后的一年半時(shí)間里，AMC即實(shí)現(xiàn)扭虧為盈，且在退市9年之后重獲上市公司地位。資料顯示，AMC院線公司成立于1920年，目前是全球最大的電影院線公司之一，旗下?lián)碛?43家影院和4950塊屏幕，占據(jù)美國票房的近20%。AMC公司在過去12個(gè)月創(chuàng)下觀影人次超2億、銷售額27億美元、凈利潤8160萬美元的業(yè)績。AMC只是萬達(dá)國際化戰(zhàn)略中的一個(gè)縮影。

　　王健林還表示將向落戶上海的世界知名游樂園迪士尼宣戰(zhàn)：“萬達(dá)正在無錫投資幾百億做一個(gè)大型文化旅游城，計(jì)劃2016年底開業(yè)，萬達(dá)就是要跟上海迪士尼PK一下，拿入園人次、收入規(guī)模這兩個(gè)核心指標(biāo)比，看誰更高。”他表示，十年內(nèi)在國外建成二到三個(gè)萬達(dá)文化旅游城。

　　模式再造

　　在王健林看來，要做好文化產(chǎn)業(yè)，最大的特點(diǎn)就是不走原來的路。萬達(dá)進(jìn)軍文化產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域，都進(jìn)行了模式再造和創(chuàng)新，將文化和商業(yè)地產(chǎn)，旅游、度假、休閑街區(qū)整合。“以武漢江漢路萬達(dá)廣場為例，由于將商業(yè)和影院等文化產(chǎn)業(yè)結(jié)合，連續(xù)三年觀影人數(shù)全國居首，去年達(dá)到170萬人次，收入超7000萬元，凈利潤超1000萬元。”王健林表示，萬達(dá)特別注重在文化產(chǎn)品中注入世界最新科技，萬達(dá)在中國投資了多場秀，武漢、西雙版納等地，均是跟美國最頂級公司合作，采用飛行變化LED巨幕、移動(dòng)觀眾坐椅、水下升降等世界首創(chuàng)特種設(shè)備，創(chuàng)作出具有中國文化元素的世界頂尖舞臺演藝節(jié)目，今年位于武漢的漢秀將最早公演。
　�。ㄐ戮﹫�(bào) 記者 李捷）