“與過去比，現(xiàn)在生意大不如從前了。”杭州“沃爾瑪”鳳起店的員工陸定松說，記得剛來上班時，每天鳳起店的營業(yè)額都有五六十萬元，生意好的時候有近百萬元，現(xiàn)在每天只有一二十萬元，甚至更低。

　　陸定松是2012年3月應(yīng)聘到“沃爾瑪”鳳起店的。他說，來“沃爾瑪”就是沖著它是名聲顯赫的國際連鎖零售商。“當時應(yīng)聘成功感到很自豪”。

　　據(jù)了解，這家坐落在杭州下城區(qū)環(huán)城東路上的“沃爾瑪”超市，是2010年收購了當?shù)亓硪患掖笮统虚_張營業(yè)的。一些員工說：“當初幾年，營業(yè)場所內(nèi)幾乎每天人頭攢動，熙熙攘攘，現(xiàn)在這種熱鬧的情景不再了。”

　　記者在“沃爾瑪”鳳起店看到，偌大的超市各類商品擺放整齊，但人氣卻顯低迷。在食品零售區(qū)一位女推銷員對記者說，來的人少了，生意難做。“杭州還有幾家‘沃爾瑪’超市生意會比鳳起店好些，但都在明顯下降。”

　　“沒想到近兩年時間，變化會這么快。”陸定松說，主要原因是網(wǎng)購分流了一些消費者。“現(xiàn)在許多人都從網(wǎng)上購物了，給‘沃爾瑪’超市帶來強大沖擊。”

　　杭州市政府的最新信息顯示，2013年，杭州人均網(wǎng)上購物消費達2.3萬元，列全國第三位。

　　浙江大學(xué)教授范柏乃說，杭州“沃爾瑪”難現(xiàn)以往風光，耐人尋味。在互聯(lián)網(wǎng)時代，傳統(tǒng)商業(yè)模式面臨巨大挑戰(zhàn)。一些顯赫的商家大腕，如果跟不上時代的步伐，在網(wǎng)絡(luò)帶來的大洗牌中就會遭遇淘汰的危險。 
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