按照協(xié)議，物美收購卜蜂蓮花旗下除廣東和湖南省以外的36家門店。這些門店的銷售樓面面積為31萬平方米，去年營業(yè)額約為71億元。

 

　　一般情況下，并購意味著物美零售版圖增加，供應(yīng)商的銷售量也會更大。但物美是一家成長于北京的區(qū)域性超市，供應(yīng)商中有眾多北京本土供應(yīng)商。一位物美的供應(yīng)商告訴北京商報記者，他們擔(dān)心，公司規(guī)模一旦做大，中小供應(yīng)商的份額會被稀釋，相關(guān)經(jīng)營費用也會上升。“份額越少，話語權(quán)就越小，繳納給超市的費用就會提高，這是行業(yè)不成文的規(guī)律。”

 

　　據(jù)上述供應(yīng)商透露，超市每開一家新店，供應(yīng)商需要繳納5000-2萬元不等的“開業(yè)費”。“如果并購成功，物美的供應(yīng)商也會涉獵卜蜂蓮花的門店，我們?nèi)绻淮涡岳U納這些門店的進場費，成本壓力太大了。”另一位快消領(lǐng)域的供應(yīng)商則表示，物美對中小供應(yīng)商的退貨率達到65%，也是其接觸到的零售商中最高的，同為零售企業(yè)的沃爾瑪的退貨率則幾乎是零。他舉例說，礦泉水的退貨率底線是4%，再高的話供應(yīng)商就要賠錢。

 

　　卜蜂蓮花的供應(yīng)商則反映，針對同一商品，物美和卜蜂蓮花分別擁有不同的供應(yīng)商資源。合并后，作為收購方的物美處于優(yōu)勢地位，在供應(yīng)鏈的整合過程中極有可能會淘汰卜蜂蓮花方面的供應(yīng)商。

 

　　不過，多數(shù)供應(yīng)商并不敢和零售商產(chǎn)生直接的沖突。“貨款都押在零售商處，所謂的反對并購也僅僅是表達不滿，根本不敢直接發(fā)生激烈的沖突。”

 

　　對于上述供應(yīng)商反映的信息，北京商報記者向物美方面進行核實，并詢問收購后的供應(yīng)鏈整合規(guī)劃，但負責(zé)人表示“供應(yīng)商的問題可去物美的投訴平臺處理”。一位不愿具名的零售專家表示，決定并購行為成敗的還是內(nèi)部供應(yīng)鏈的整合，整合中必然會有利益沖突。此前，華潤萬家收購江西洪客隆，要求統(tǒng)一采購，洪客隆與當(dāng)?shù)毓⿷?yīng)商的合作關(guān)系也隨之破裂。

 

　　對于卜蜂蓮花來說，宣布被物美收購后的劇烈反應(yīng)還在繼續(xù)。本月23日晚間，公司發(fā)布公告稱，原正大集團副總裁、本土高管李聞海被任命為資深副董事長兼首席執(zhí)行官。上任剛剛一年半的原首席執(zhí)行官Jimmy Ardell Schafer，則被“調(diào)升為資深副董事長，以專注于更寬廣之職務(wù)”。但這普遍被認為是北京門店停業(yè)事件后采取的緊急措施，Jimmy Ardell Schafer明升暗降。

 

　　在高層變動的同時，卜蜂蓮花的中層也被禁聲。據(jù)一位員工透露，卜蜂蓮花方面要求員工不得接受媒體采訪，手機也被監(jiān)聽。不過，這一消息并未得到官方證實。

　�。ū本┥虉� 記者：婁月）