自12年7月份以來，網(wǎng)絡(luò)上就一直流傳著合肥黃山路沃爾瑪面臨倒閉危機的傳聞。對此傳聞，記者于6月29日下午來到西二環(huán)與黃山路交口東南角的沃爾瑪商場。與三里庵門庭若市的國購相比，周末的沃爾瑪顯得異常冷清。商場的一樓空蕩蕩，沃爾瑪超市所在的二樓三樓多家店鋪已是人去樓空。僅留的一些固守陣地的商鋪，也有三兩家門口已經(jīng)豎起“房租到期，全場清倉”字樣的標(biāo)牌。
　　
　　沃爾瑪被譏“票房毒藥”

　　據(jù)了解，這樣的蕭條情況并不僅限黃山路店，元一時代廣場店、望江西路安高店、高新區(qū)百大鼓樓店、溫莎廣場店、瑤海區(qū)麥當(dāng)勞沃爾瑪?shù)�、銅陵北路與長江路交叉口好又多店等所在的業(yè)態(tài)綜合體，也都有同樣的蕭條跡象。

　　對此現(xiàn)象就有網(wǎng)友嘲諷沃爾瑪成為了“票房毒藥”。那么是什么導(dǎo)致了沃爾瑪在合肥遭遇如此命運?僅把這些商業(yè)綜合體不景氣的原因歸結(jié)為由于沃爾瑪經(jīng)營不善的輻射影響，顯然是說不通的。

　　城市綜合體面臨“洗牌期”

　　近年來，隨著合肥市城市化進程的不斷推進，區(qū)域人口的極速聚集，由于城市發(fā)展的需要，加上商業(yè)運作的高額利潤，作為符合商業(yè)經(jīng)濟對于集聚效應(yīng)追求的城市綜合體應(yīng)運而生。從2005年元一時代廣場落成開始，合肥的城市綜合體悄然拉開了面紗，并如雨后春筍般蓬勃發(fā)展，擴散式地快速布局于城市副中心和各區(qū)中心。

　　然而，城市商業(yè)綜合體的迅速崛起，在給城市帶來繁榮，給人們生活帶來便捷的同時，其本身所面臨的市場競爭力也與日俱增。據(jù)了解，到2014年底，合肥僅大中型購物中心就將至少有55家，每家購物中心平均純商業(yè)面積都在10萬平米以上，加上超市、傳統(tǒng)百貨等商業(yè)形態(tài)，總商業(yè)面積將超過1500萬平米，而合肥城區(qū)人口屆時約在400萬左右，也就是說人均商業(yè)面積近4個平米。

　　北京華聯(lián)商廈的吳波認(rèn)為：目前香港的人均商業(yè)面積也只有三點幾平米，上海是2.9平米，合肥超越這兩個城市的超飽和狀態(tài)一定會帶來一次大的洗牌期。

　　“洗牌”則預(yù)示著適者生存，不適者淘汰這個“物競天擇”的現(xiàn)實。在城市綜合體的競爭當(dāng)中，為了保證對客流的吸引，開發(fā)商一般都會引進幾個主力店，如百貨、超市或影院等。然而，萬達與沃爾瑪一慣的捆綁式合作，繼天鵝湖萬達后，則變成了華潤。顯然，沃爾瑪在這場競爭中被毫無情面的舍棄了。但是選擇聯(lián)手華潤，也沒能讓萬達在天鵝湖周圍的城市綜合體中脫穎而出賺足人氣。

　　如何面對白熱化的競爭

　　究其原因，合肥的商業(yè)綜合體發(fā)展時間短、速度快、模式粗糙，開發(fā)商為了追求高速發(fā)展，幾乎采用復(fù)制式發(fā)展，因此同質(zhì)化嚴(yán)重，千城一面。開發(fā)商只考慮到前期的快速發(fā)展，而對后期的持續(xù)經(jīng)營、產(chǎn)品的業(yè)態(tài)、細(xì)部的服務(wù)及差別化的經(jīng)營理念則沒有深入規(guī)劃。

　　面對“千店一面”的綜合體，難免會使銷費者審美趣味疲勞，從而使得一些商場在激烈的競爭中因經(jīng)營不善而導(dǎo)致“大蕭條”現(xiàn)象。此外，近年來，電商的井噴式發(fā)展，網(wǎng)購的不斷興起，也分流了相當(dāng)部分的購買力。

　　隨著城市綜合體的日益增多，競爭的白熱化，運營商在千店一面的背后，不僅需要差別化的經(jīng)營理念，更需要注重細(xì)部的服務(wù)，尤其是物業(yè)價值的提升。而未來，合肥將會有更多商業(yè)綜合體在競爭中因經(jīng)營不善而面臨著人氣不旺的窘態(tài)，一部分被淘汰只是時間問題。
　�。ㄐ氯A網(wǎng)房產(chǎn)記者 李琛�。�