聯(lián)商網(wǎng)評(píng)論：在萬(wàn)達(dá)宣布進(jìn)軍電子商務(wù)之后，坊間紛紛傳出萬(wàn)達(dá)電商上演挖人戲碼。筆者在傳聞的初期一直琢磨著萬(wàn)達(dá)集團(tuán)放著老本行商業(yè)地產(chǎn)不搞，竟搞起電子商務(wù)來(lái)，它究竟想要賣什么？

　　王健林在2012中國(guó)經(jīng)濟(jì)年度人物頒獎(jiǎng)盛典上說(shuō)：“電商再厲害，但像洗澡、捏腳、掏耳朵這些業(yè)務(wù)，電商是取代不了的。我跟馬云先生賭一把：2020年，也就是10年后，如果電商在中國(guó)零售市場(chǎng)占50％，我給他一個(gè)億，如果沒(méi)到他還我一個(gè)億。”這就是業(yè)內(nèi)轟動(dòng)一時(shí)的“1個(gè)億賭局”。只是，王健林既然認(rèn)為電商無(wú)法取代一些零售業(yè)務(wù)，為何又興致盎然地搞起電商來(lái)？

　　其實(shí)，在萬(wàn)達(dá)剛宣布要進(jìn)軍電子商務(wù)之時(shí)，王健林稱萬(wàn)達(dá)要做的電子商務(wù)會(huì)線上、線下資源相結(jié)合，形成獨(dú)特的模式。這種模式的具體形式一直處于撲朔迷離的猜測(cè)狀態(tài)。同時(shí)，在這種撲朔迷離的狀態(tài)下，萬(wàn)達(dá)電商便開始瘋狂招人，業(yè)界普遍評(píng)價(jià)：處處挖墻腳，根本不靠譜！

　　到了今年3月有了點(diǎn)實(shí)質(zhì)進(jìn)展，萬(wàn)達(dá)宣布其電商項(xiàng)目“智能廣場(chǎng)”將于7月正式亮相，并且，現(xiàn)在電商團(tuán)隊(duì)已有幾百人。何為智能廣場(chǎng)？官方解釋這是一種萬(wàn)達(dá)的O2O模式，即借助電子商務(wù)，將旗下商業(yè)地產(chǎn)、酒店、電影院線、連鎖百貨、旅游度假五大主營(yíng)業(yè)務(wù)打包上線，作為線上的資源整合平臺(tái)，換言之，就是為萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)提供電子科技類的軟服務(wù)，其方向是為實(shí)體服務(wù)。智能廣場(chǎng)第一家是大連高新萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)，在這個(gè)被寄予厚望的創(chuàng)新的大零售廣場(chǎng)中，非零售的比重已經(jīng)上升到60％，二樓一改此前全零售的模式，增加了很多體驗(yàn)店，教人做飯、美發(fā)、美甲。

　　雖然萬(wàn)達(dá)電商與蘇寧、國(guó)美等進(jìn)軍B2C電商做平臺(tái)的模式不同，但業(yè)內(nèi)人士仍然看淡其進(jìn)軍電商的前景。

　　除了電商項(xiàng)目不被看好以外，萬(wàn)達(dá)最近真是麻煩纏身。萬(wàn)達(dá)集團(tuán)董事長(zhǎng)王健林日前表示萬(wàn)達(dá)計(jì)劃在全國(guó)布局7到8個(gè)萬(wàn)達(dá)旅游城。僅合肥、哈爾濱、南昌三地，萬(wàn)達(dá)投資達(dá)700億元，占地面積逾6600畝。由此可見(jiàn)，文化旅游城項(xiàng)目體量大，前期投入也非常大，萬(wàn)達(dá)集團(tuán)必將面臨巨大的資金壓力。據(jù)《中國(guó)企業(yè)報(bào)》報(bào)道，萬(wàn)達(dá)的資產(chǎn)負(fù)債率長(zhǎng)期維持在90％左右，其高速擴(kuò)張依賴于高負(fù)債率。

　　筆者思考：業(yè)內(nèi)普遍認(rèn)為“電商燒錢”，那么，一直做超大綜合體項(xiàng)目的萬(wàn)達(dá)集團(tuán)就不怕資金鏈斷裂？
　�。�(lián)商網(wǎng)評(píng)論員 凱可修/文）

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