線索一：百貨業(yè)遭遇轉(zhuǎn)型期

　　“百貨業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型是2013年的趨勢，大家都在梳理原有業(yè)務(wù)，讓商業(yè)線條更明確，進行全渠道發(fā)展。”上海商學(xué)院教授周勇接受世界浙商網(wǎng)記者采訪時表示，從百貨行業(yè)本身來說，消費者對百貨業(yè)的滿意度一直在下降，低端百貨“坑爹”，高端百貨“忽悠”，這中間的問題很多。他認為百貨業(yè)改革創(chuàng)新是必然趨勢，未來甚至可以定位于娛樂業(yè)，增加更多的吃、玩、體驗元素，線上與線下結(jié)合做更好的服務(wù)。

　　也有報道稱，盡管目前銀泰的百貨經(jīng)營尚可，但在業(yè)內(nèi)人士看來，雖然以杭州為中心的布局使銀泰在供應(yīng)鏈和消費人群上具備優(yōu)勢，但銀泰欲擴大版圖則會有很大壓力。還有業(yè)內(nèi)人士表示，當(dāng)前銀泰百貨業(yè)務(wù)發(fā)展并不好，對企業(yè)整體業(yè)績造成拖累。

　　線索二：沈國軍要做云商

　　3月20日，“銀泰百貨”正式更名為“銀泰商業(yè)”，運營戰(zhàn)略調(diào)整之后是人事“劇變”。這一舉動成為本次收購傳聞最有力的證據(jù)之一。

　　中國商業(yè)地產(chǎn)聯(lián)盟專業(yè)委員、鴻偉摩爾董事長楊建偉認為，“銀泰集團董事長沈國軍的戰(zhàn)略已經(jīng)定位在"云商"的概念，他要打造的"銀泰城"未來將包括住宅、電子商務(wù)、購物中心等大商業(yè)。銀泰百貨板塊只能作為配角存在。”據(jù)楊建偉回憶，沈國軍對線上非常重視，并多次在行業(yè)聚會上表示未來不再會做單體的銀泰百貨，“他與馬云等投資合作1000億元人民幣建設(shè)"中國智能物流骨干網(wǎng)"，也是對應(yīng)的佐證。”

　　“銀泰應(yīng)該不會缺錢，在運營表現(xiàn)上也不錯，但商業(yè)地產(chǎn)是資金密集型行業(yè)。”銅鑼灣集團董事長、中國商業(yè)聯(lián)合會副會長陳智認為，銀泰未來大力進軍商業(yè)地產(chǎn)，很有可能要大規(guī)模拿地，這樣就有資金需求。

　　“我個人認為銀泰創(chuàng)辦了公司實現(xiàn)了價值，不一定要守業(yè)，思路應(yīng)該開放一些，賣出去是為了實現(xiàn)更大的價值。”周勇表示就算出售百貨板塊，但他依然看好銀泰未來的發(fā)展，“銀泰現(xiàn)在在縣級城市做"標志性商業(yè)結(jié)構(gòu)"，這中間應(yīng)該注意如何協(xié)調(diào)縣級購物中心與大城市購物中心的差異化定位問題。”

　　線索三：萬達求賢若渴

　　“自營的萬達百貨在盈利方面一直存在問題，可以說萬達一直是在以地產(chǎn)養(yǎng)百貨。”楊建偉透露，雖然萬達百貨從數(shù)量上說在國內(nèi)名列前茅，而且確實帶有全國連鎖百貨的雛形，但是它的單店盈利能力和影響力都比較低。據(jù)悉，截至2012年，萬達百貨門店數(shù)已經(jīng)達到57家，并計劃在2015年達到110家。

　　萬達已經(jīng)成功地與很多商業(yè)抱團經(jīng)營，但惟獨缺少百貨的有力助推。楊建偉說：“我們知道，百貨業(yè)的發(fā)展需要不斷摩擦，不能吃快餐，吸收成熟的門店和管理模式是萬達所需要的。”

　　“從紹興的萬達廣場項目來看，我個人認為萬達目前不管是從建筑還是從商店經(jīng)營等方面都做得不夠。”浙江置業(yè)房產(chǎn)集團有限公司董事長孫妙川認為，即使萬達與銀泰合作，也不是個案，而是一種趨勢。“國人在國外和香港的高端消費已經(jīng)達到了6000個億。萬達強在開發(fā)，銀泰強在經(jīng)營，如果萬達與銀泰能強強聯(lián)手、雙方互補做中高端以上的精品的路線，那么其中的商業(yè)想象力將會很大。”
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