泰資零售商卜蜂蓮花又一次陷入巨額虧損，只是這次該如何扭虧呢？

　　卜蜂蓮花2月22日發(fā)布年報(bào)顯示，2012年業(yè)績(jī)虧損3.92億元，創(chuàng)下近年來(lái)新高，同比店鋪銷售下降3.9%，盡管總銷售收入同比增長(zhǎng)6.6%至106.67億元，但主要得益于收購(gòu)關(guān)聯(lián)公司4家賣場(chǎng)，與這份慘淡的報(bào)表相隨，卜蜂蓮花裁員、關(guān)店的傳聞?dòng)衷俣确浩稹?/P>

　　“目前公司已將區(qū)域總部由6個(gè)調(diào)整為4個(gè)，分為東南西北四區(qū)，上海與東區(qū)合并。”卜蜂蓮花總部品牌公關(guān)負(fù)責(zé)人孫曄向《華夏時(shí)報(bào)》記者證實(shí)，公司正在進(jìn)行相關(guān)的架構(gòu)調(diào)整，但目前還沒(méi)有正式的通知；至于相關(guān)門店和卜蜂蓮花生活站關(guān)閉的傳聞，卜蜂蓮花總部和相關(guān)門店均未予以回應(yīng)，僅表示，“在等高層的通知。”

　　盈利兩年后再虧損

　　盈利狀態(tài)僅僅維持2年，卜蜂蓮花再度陷入虧損。

　　公開(kāi)數(shù)據(jù)顯示，卜蜂蓮花上市公司2006-2012財(cái)年里，只有2010年和2011兩個(gè)年度實(shí)現(xiàn)盈利，其中2011年盈利3.49億元，主要得益于資本操作，贖回可換股債券盈利4億元，2011年卜蜂蓮花凈利潤(rùn)回落至2376萬(wàn)元。

　　卜蜂蓮花2012年虧損額為3.92億元，虧損規(guī)模僅次于2006年，彼時(shí)，卜蜂蓮花因?yàn)榧みM(jìn)式擴(kuò)張，選址不當(dāng)，大量新開(kāi)門店虧損，累計(jì)虧損巨大，隨后卜蜂蓮花放緩開(kāi)店節(jié)奏，并對(duì)虧損店面進(jìn)行資產(chǎn)重組。

　　而對(duì)于2012年虧損，記者查閱卜蜂蓮花年報(bào)發(fā)現(xiàn)，主要因卜蜂蓮花商店配送和營(yíng)運(yùn)成本、行政費(fèi)用大幅上漲所致。

　　2012年卜蜂蓮花門店配送及營(yíng)運(yùn)成本為19.99億元，較2011年增長(zhǎng)3.42億，同比增長(zhǎng)21%；行政費(fèi)用高達(dá)4.27億，較2011年增長(zhǎng)近1億，同比增長(zhǎng)30%。兩項(xiàng)費(fèi)用大幅增加，導(dǎo)致卜蜂蓮花運(yùn)營(yíng)虧損2.36億，而2011年，卜蜂蓮花尚有1.84億的營(yíng)運(yùn)利潤(rùn)。

　　行政和門店?duì)I運(yùn)費(fèi)用大增的同時(shí)，卜蜂蓮花的毛利和同店銷售增長(zhǎng)卻在下滑。

　　“2012年是公司艱辛之年。”卜蜂蓮花在年報(bào)中坦承，公司面臨成本壓力，同時(shí)，和其他零售商一樣，遭受宏觀經(jīng)濟(jì)放緩、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加劇，網(wǎng)上零售加劇，導(dǎo)致顧客購(gòu)物模式改變，一定程度上導(dǎo)致店鋪訪客人數(shù)下降。

　　倒騰門店減壓

　　根據(jù)卜蜂蓮花的扭虧計(jì)劃，業(yè)務(wù)收縮、中央集權(quán)和門店調(diào)整將成為新一輪重組重點(diǎn)。

　　2月28日，接受本報(bào)記者采訪時(shí)，孫曄表示，“公司已將區(qū)域總部由6個(gè)調(diào)整為4個(gè)，分為東南西北四區(qū)，上海與東區(qū)合并。”這也是該公司轉(zhuǎn)向中央管理策略的一部分，根據(jù)新的架構(gòu)，區(qū)域總部將只負(fù)責(zé)執(zhí)行，而制定策略及規(guī)劃則由上�？偛抗芾韴F(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)。

　　對(duì)于總部調(diào)整涉及的具體部門和人員，孫曄稱目前還沒(méi)有正式通知。不過(guò)有卜蜂蓮花地方采購(gòu)人員透露，節(jié)前公司已開(kāi)始通知，區(qū)域采購(gòu)要進(jìn)行合并，比如河南鄭州采購(gòu)就要合并到西安，“相關(guān)采購(gòu)人員，要么去往門店，要么前往西區(qū)總部，再者離職。”

　　據(jù)了解，卜蜂蓮花自去年下半年起，已著手加強(qiáng)中央集權(quán)管理，包括設(shè)立全國(guó)食品商業(yè)小組和非食品商業(yè)小組，加強(qiáng)中央采購(gòu)規(guī)模優(yōu)勢(shì)。

　　不過(guò)，對(duì)于中央集權(quán)的新策略，業(yè)內(nèi)人士表示并不樂(lè)觀，各區(qū)發(fā)展策略、激勵(lì)政策有很大差異。特別是卜蜂蓮花南區(qū)，成為公司近兩年發(fā)力重點(diǎn)，目前勢(shì)頭高漲，而上海東區(qū)，則因?yàn)閮?nèi)耗嚴(yán)重，導(dǎo)致士氣低落。

　　有卜蜂蓮花內(nèi)部員工透露，公司在業(yè)態(tài)創(chuàng)新、內(nèi)部管理和執(zhí)行方面均存在問(wèn)題，業(yè)務(wù)雜而不精，精品超市、電子商務(wù)，很多都是跟風(fēng)之作，沒(méi)有真正專注和踏實(shí)地做下去。以卜蜂蓮花網(wǎng)上商城為例，相關(guān)負(fù)責(zé)人只是紙上談兵，項(xiàng)目推進(jìn)了不到1年，最終失敗，而在此間，每個(gè)月網(wǎng)上商城的銷售額甚至還不到2萬(wàn)。

　　此前，有傳聞稱，卜蜂蓮花今年計(jì)劃關(guān)閉8家門店，包括4月份關(guān)閉上海卜蜂蓮花新天地精品店、楊高中路總部卜蜂蓮花生活站和淮海路卜蜂蓮花生活站。5月份關(guān)閉武漢寶豐店、竹葉山店、武珞路店、成都沙灣店、重慶洋河店五家門店。

　　整個(gè)2012年，卜蜂蓮花可以確認(rèn)關(guān)閉的門店只有1家，即北京草橋店。如果上述傳聞成真，這意味著卜蜂蓮花關(guān)店規(guī)模遠(yuǎn)超以往，畢竟在其整個(gè)體系中，門店數(shù)量也只有74家，規(guī)模遠(yuǎn)低于其他外資超市。

　　對(duì)于上述傳聞，孫曄未予回應(yīng)，稱傳聞系非官方消息。記者致電相關(guān)門店，均未獲證實(shí)。武漢武珞路店稱，網(wǎng)上只是傳言，沒(méi)有關(guān)店通知。上�；春Ｂ凡贩渖徎ㄉ钫緞t表示，目前門店確實(shí)在進(jìn)行調(diào)整，但要等高層通知。

　　卜蜂蓮花北區(qū)高級(jí)副總裁常明在接受《華夏時(shí)報(bào)》記者采訪時(shí)則坦承，目前零售行業(yè)同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)激烈，加上電商沖擊，傳統(tǒng)大賣場(chǎng)業(yè)務(wù)已經(jīng)不符合現(xiàn)在發(fā)展趨勢(shì)。因此公司進(jìn)行相應(yīng)的架構(gòu)和業(yè)態(tài)調(diào)整很正常。

　　“以前大家關(guān)店都不好意思，特別是大公司，怕影響形象，但現(xiàn)在不同了，大家都在關(guān)。”資深零售專家丁利國(guó)認(rèn)為，隨著行業(yè)調(diào)整深入，零售商關(guān)店會(huì)越來(lái)越多。關(guān)鍵是看主動(dòng)關(guān)店，還是被動(dòng)關(guān)店。

　　資本重組猜想

　　面對(duì)新一輪虧損困局，除了常規(guī)的收縮和節(jié)省開(kāi)支外，卜蜂蓮花資本重組，甚至未來(lái)出售，也讓人浮想聯(lián)翩。

　　記者查閱卜蜂蓮花上市公司公告發(fā)現(xiàn)，盡管截至2012年底，卜蜂蓮花全國(guó)累計(jì)門店74家，但歸屬于上市公司的卻只有57家，包括53家大賣場(chǎng)、2家超市以及兩家卜蜂蓮花生活站。

　　實(shí)際上，盡管多年來(lái)面臨經(jīng)營(yíng)困境，但卜蜂蓮花通過(guò)與關(guān)聯(lián)公司資本重組交易，不斷將優(yōu)良門店納入上市公司。同時(shí)，出售經(jīng)營(yíng)不善的門店，以實(shí)現(xiàn)上市公司層面的業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)和業(yè)務(wù)拓展，這也是其母公司正大集團(tuán)慣常的操作手法。

　　2007年-2008年，卜蜂蓮花上市公司通過(guò)關(guān)聯(lián)交易收購(gòu)華東19家優(yōu)質(zhì)門店，并將旗下11家業(yè)績(jī)不甚理想的門店出售給關(guān)聯(lián)公司以減輕包袱。2011年9月，卜蜂蓮花上市公司再次通過(guò)資本運(yùn)作，將關(guān)聯(lián)公司4家扭虧的門店收購(gòu)。

　　但經(jīng)過(guò)多次資本運(yùn)作后，卜蜂蓮花上市公司手中的牌已經(jīng)不多，目前，即便是上市公司，也有不少門店處于虧損，2012年3月，卜蜂蓮花將馬當(dāng)路店又出售給關(guān)聯(lián)公司，彼時(shí)，這家店面開(kāi)業(yè)還不到一年。

　　“資本運(yùn)作，雖然短期報(bào)表好看些，但長(zhǎng)期業(yè)績(jī)發(fā)展必然江河日下。”零售專家、上海尚益咨詢總經(jīng)理胡春才認(rèn)為，提高單店業(yè)績(jī)，才是關(guān)鍵。但卜蜂蓮花內(nèi)部長(zhǎng)期管理混亂，團(tuán)隊(duì)不穩(wěn)定，戰(zhàn)略定位不清晰，“在外資零售企業(yè)中，卜蜂蓮花影響力已經(jīng)越來(lái)越小。”
　　（華夏時(shí)報(bào) 記者 張曉斌）